云南耕耘工程造价咨询事务所有限公司 云南昆明 650000
摘要：随着社会的不断发展和经济形势的改变，城市的建设速度逐渐加快，这就给我国建筑行业带来了巨大的冲击，使得整个建筑市场的竞争愈加激烈，而建筑企业在获得发展机遇的同时，面临着更大的挑战。建筑工程造价是影响建筑企业经济效益的重要因素，只有加强工程造价动态管理与控制，才能提升企业的综合实力。基于此本文就建筑工程造价动态管理及有效控制措施进行探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制；
1建筑工程造价动态管控的价值
1.1造价动态管控
实施工程造价动态管控，是在建筑工程项目实施环节中实现成本核算和市场变化、时间变化因素的结合，有效增强工程造价的综合性，科学实施量变、价变和定额取费工作。动态化管理主要是有效调整好造价计量受到的各项干扰因素，如材料价格、材料数量等。
1.2重要价值
面向建筑工程项目，要积极实施动态化造价管理和控制工作，能够实施科学化、体系化安排成本控制工作。工程项目施工作业中涉及到多方面内容和环节，施工周期较长，会容易受到外界动态因素的影响，实施充分全面预测和规划工作，避免市场变化因素给造价控制工作带来损失和浪费问题。积极采用多种工作方式和手段，实施动态化管理与控制工作，合理降低工程施工成本，不断提升建筑工程项目的效率和质量。
2建筑工程造价中动态管理存在的问题
2.1缺乏造价动态管理与控制体系
从当前建筑工程实际情况来看，对于造价动态管理与控制缺乏顶层制度设计，相关部门也没有设置相应的管控机制和制约体系，使得统筹规划与设计无法建立制度基础。与此同时，在造价管控监督方面所投入的力度不够，让建筑工程经常处于“腐败”的高发地带，而这些行为所产生的成本必然会从整个项目中进行摊销，这不仅会降低工程的质量，还会给行业乃至社会带来不利影响。除此之外，建筑工程在建设中会消耗大量的人力、物力以及财力资源，且施工周期长、规模大，这就很难对造价动态管理与控制进行规划，使得施工各环节较为混乱。
2.2招标中成本估价毫无原则
在建筑工程施工之前，会展开相应的招标工作，很多建筑单企业为了获取中标机会，在编制招标书的时候把项目成本的估价一再压低，一旦这样的招标书正式投入到施工中，就会出现项目造价低等问题。由于建筑工程的造价偏低，使得建筑工程的进度随着资金的减少而无法正常进行。与此同时，建筑工程单位一般都会聘请专业的设计师进行房屋模型设计，假使设计师在设计中没有得到相应的薪资报酬，就会在设计工作中产生消极情绪，不按照规范进行设计，或者盗取别人的作品直接投入使用。除此之外，现在部分施工人员其专业程度不够，他们无法对设计图纸作出正确的分析，即便设计图纸有什么问题，也很难对问题进行准确判断，这样一来，就很容易给施工周期和质量造成严重的影响。
2.3设计中预期与实际成本偏差大
我国建筑企业现阶段所盛行的理念就是“重视效益，轻视管理”。在设计阶段，时常把重点工作放在施工技术上，对于造价管理并没有引起重视，严重忽略了造价管理对工程所带来的影响。此外，部分企业在成本考虑上并不充分，既而经常出现施工材料和设备超出预算的现象，加上工作人员的专业性较低，缺乏相关的工作经验，使得预期与实际成本产生较大的偏差，这也是设计中存在的造价问题之一。
2.4施工中材料以次充好
建筑工程在正式施工之前，会有一段时间的准备期，这个阶段就显得较为复杂。在这个阶段，建筑企业会根据工程造价的实际金额来做好相应的准备工作，待准备工作结束之后，就会进入到施工作业中。
在施工过程中，建筑材料是工程造价的重要组成部分，建材的价格会随着市场的变化而变化，施工中所能用到的资金就是前期合同条款中计算好的造价费用，建筑企业为了弥补金额差距，就会选择一些质量不达标的施工材料，或者让一些技术能力低和薪资要求低的施工人员进行施工，这样的行为就会给建筑工程后期带来无法预估的安全问题。
3造价动态管理和有效控制措施
面向建筑工程项目实施动态化管理工作，加强综合控制，要能够坚持科学先进的造价控制理念、原则，结合工程项目实际建设情况，选择一系列有效的方法，达到动态化管控的效果。
3.1增强造价动态管理意识
建筑工程项目造价管理活动进行中，要树立起动态化管理意识，确保动态造价管控能够落实到位。在当前市场经济运行背景下，多数造价管理方法都不够科学有效。造价控制人员要高度重视动态管控工作，尽可能避免造价管控环节产生脱节和失误情况，加强动态造价管控工作的实施效果。全面有效强化动态造价管控环节的开展，造价人员之间要保持着密切联系和沟通，共享工程信息，交流工作经验和心得，促进动态造价管理的各个环节之间保持着密切联系。
3.2制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。
3.3构建完善造价动态管控体系
完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行。
3.4强化全过程造价动态管控
建筑工程项目要积极实施造价动态管控工作，推进造价管控环节顺利开展并取得良好成效，其中要实现全过程管控目标。首先，在决策阶段。造价动态管理要及时上报审核，施工方要全面论证好工程施工的必要性和可行性，准确估算好投资效益，制定出科学完善的施工方案。其次，在设计阶段。造价控制人员要细致估算好项目的投资成本，强化造价动态管理和控制，实现良好管控目标。项目设计人员要正确认知到价值工程、限额设计的重要性，合理编制并运用设计方案，保证工程项目质量，合理降低成本投入。最后，在施工阶段。全面把握好施工进度和现场施工情况，制定出造价动态管理干干，减少不良因素带来负面影响。
4结束语
建筑工程造价工作进行中，切实开展动态化管理和控制活动，不仅要增强造价动态管理意识，还要制定成本管理目标，同时构建完善造价动态管控体系，并强化全过程造价动态管控，由此能够良好提升建筑工程造价水平，增加工程项目经济效益。
参考文献：
[1]高云朋.现阶段建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].四川水泥，2020（01）：222.
[2]连容洪.试论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].建材与装饰，2019（18）：153-154.
[3]王佳.有效实现建筑工程造价的动态管理[J].黑龙江科学，2019，10（8）：142-143.