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摘要：在建筑行业蓬勃发展的过程中市场竞争也日益激烈，给工程建设工作带来更加严峻的挑战。工程造价管理作为建筑工程管理的重要组成部分，其管理效果对项目投资有着非常直接的影响，如果控制不当，则很容易导致建筑价值过剩或不足。为此，本文中对建筑工程造价管理的问题及解决措施进行分析，希望就工程造价方面与同行进行探讨学习，共同促进我国建筑工程事业的健康发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；策略
引言
因为视角不同，所以很多人对工程造价的理解与定义也产生了相应的分歧。在发包方来看即为业主从项目投资阶段到竣工阶段运营资金的全盘投入。而对于承包商来说，就代表为承包这一工程的实际价格。承包商需要针对项目的预算进行反复的测验，最终确定最佳数值。工程造价时极其重要的一个环节，需要以强效有力的措施实现对工程造价的管理，进一步为企业带来更好的经济效益，推动企业的稳步发展。
1工程造价控制的重要性
随着社会不断进步，经济蓬勃发展，人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求，促进现代建筑行业迅速发展。在发展过程中，企业对工程建设有更高的要求，包括经济效益、工程质量等，建筑工程管理面对新形势将迎接挑战。工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节，实施科学管理，加强建筑工程造价控制，减少不必要支出，在实施过程中将有效保证企业经济利益。现在市场竞争比较激烈，特别是在建筑工程领域，普遍技术含量较低，仍属于劳动密集型产业，施工单位数量比较多，企业要想获得长远发展，必须实施科学管理，有效控制工程造价。
2建筑工程造价管理的常见问题
2.1忽视各阶段的全过程造价控制
大多数企业都认为建设工程的项目重点在于工程的施工进度，所以通常会出现一些工程追求工期缩短，导致施工的管理与控制无法更好的实现，从而对工程的正常运营带来严重的影响。实际中容易对建筑工程的成本提高主要是两个因素的影响，其一为不严格按照施工的正常流程与规范施工，其二为并未十分重视对工程造价的管理与控制，这两种因素也对工程造价全过程的实施带来严重的影响，导致其不能得到有效的落实。在此了解到工程造价的重要性，其不仅会对施工效益带来严重的影响，还会使建筑企业的稳步发展受到一定的限制。
2.2建设单位监督性不足
进行建筑工程造价管理，在整个管理过程中，都应该由施工单位进行严格的监督管理，由于工程造价与施工周期存在密切的关系，如果设计单位本身对施工周期把握不恰当，很有可能会导致施工企业无法在预定的周期内完成工作量也会进一步加大企业的成本投入。所以针对建筑工程进行造价管理，应加大监督管理力度，督促设计单位在合理的周期内进行设计，保证施工企业的经济效益。
2.3工程施工阶段的随意性明显
一些施工方在施工过程中，并没有对变更的重要性进行深入分析，也没有将变更对工程工期和成本的影响体现出来。此外，在修改施工方案方面，随意性行为经常出现，并没有将审批和报批程序体现出来，一定程度上延长其工期，或者支出增加过于明显，从而对整个工程造价的管理产生了严重的影响。
3建筑工程造价管理的完善策略
3.1提升预算人员的综合素养
预算人员的综合素养也对建筑工程造价控制工作带来严重的影响。在工程造价阶段也是需要针对预算人员进行数据分析，所以在工程管理当中是需要加强对预算人员素质的提升。
在此其具体从以下几个方面进行的，其一表现为展开相应的培训活动，主要针对建筑工程预算与控制的理论知识、先进技术进行分析，实现对预算人员专业素养的提升，保证工程造价工作的持续开展，在培训的工程中还需要注意对相关的法律规范进行普及，避免施工过程中出现不符合施工标准的现象；其二需要设立相应的考核管理制度，针对工程造价人员及预算人员工作情况进行更为全面的分析，制定相应的考核标准，进一步提高员工的职业素养与负责程度。从考核中选择优秀的员工进行奖励，对于表现不好的员工进行适当的批评，管理者也结合整体情况进行适当的奖金奖励与批评惩罚。只有指定良好的方案才能进一步实现对预算人员的综合素养提高，间接实现对工程建设质量的保障。
3.2加强管理工程决策和设计阶段
项目基础资料的搜集和整理，对决策和设计前期阶段产生了很大的影响，对资料的内容进行充分了解。在预测投资项目过程中，要注重项目材料调查工作的开展，并参考同行业的工程项目，将其视为参考对象。结合编制的初步设计，加强总概算计划，将估算结果，在工程造价标准中体现出来。基于此，可以防止出现超预算现象。
3.3施工阶段的控制
在整个工程项目中，施工阶段是最为关键的环节，不仅需要提高工程项目的建设质量，更应该加大对造价管理的重视力度，充分掌握建筑工程施工的具体状况，真实的反映成本支出，帮助企业提高管理水平。但是由于设计阶段已经对整个项目进行了规划，大部分的工程项目都能够更好的掌握成本的实际状况，然而在实际建设过程中，由于受到各种因素的影响，会进一步加大施工的难度，同时也会提高工程项目的施工成本，甚至还会带来不必要的麻烦。所以，在这一阶段进行造价管理需要加大重视力度制定有针对性的管理措施，严格按照相关标准的流程进行操作，将每一个环节的数据进行精准的记录，为后续的成本核算提供可靠的数据支持，帮助企业获得更大的经济效益。
3.4竣工阶段的造价管控
在建筑工程结算中，竣工对工程造价也产生了较大的影响，这就需要相关部门引起高度重视。在工程项目建成后，要选择行业内信誉良好的单位进行税收，对工程结算单进行详细的核算，并严格审计所有财务信息。同时，仔细核对各个项目的实际情况与合同内容是否保持一致。此外，为了从根本上保证结算内容的真实性，还要对所有数据展开检查，特别是已经完成或出现变更的项目要更加重视，这类内容要做好详细的填写记录。而管理人员要保证在实施建筑工程造价动态管理中所出纳的每笔款项都有据可查，并对这些依据进行存档，以便更快的实现对工程造价展开系统性的动态管控，避免资金浪费。
3.5改进对建筑材料价格差别的处理
工程建设过程中，建筑安装工程费用中约70%为建筑材料费，在材料采购环节需要考虑到市场供需状况，不同的市场环境下各种材料的价格差异比较大。加强工程造价控制，需要从建筑材料方面入手，材料采购环节应该设定具体管控目标，全面分析所需材料的市场信息，进而确定建筑材料一段时间内的可能波动范围，加强建筑材料成本控制以达到预想目的。采购建筑材料过程中，在保证质量达到要求的基础上，要以预算目标为准，在适应范围内才可进行采购。在建筑材料差别处理过程中必须严格按照合同要求落实，实现对建筑材料相关费用的动态控制，减少在相关方面的资源浪费，进而实现对整个工程造价的控制。
结语
建筑行业经过几十年的高速发展，已逐渐进入成熟阶段。对造价管理也提出了更高要求，要想在行业里立足，提升自身的管理水平和价值刻不容缓。针对当前工程造价管理中出现的问题和不足，分析问题和发生不足的原因，采取针对性的措施和解决方法，是造价人员应该不断深入思考的问题。
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