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摘要：精细化管理是我国现代发展的必然趋势，促进各个领域的质量的管理越来越完善。目前，我国的公路建设正处于蓬勃发展的状态，而这种情况的出现与技术的升级和管理是分不开的，也与精细化的管理有着密不可分的联系。项目部门应顺应时代发展趋势，将精细化管理模式应用于公路建设项目的建设，为公路建设项目的正常发展提供有利条件，协助公路建设项目的高效运行。
关键词：精细化管理；公路工程；施工管理；实施；应用
引言
我国的公路建设在近些年来社会经济不断发展的背景下，在飞速的发展和前进，施工的质量问题在公路整个的施工过程中是非常重要的一项内容，因此就需要采用精细化的管理理念来实现公路建设施工质量的进一步提升。对于精细化管理理念而言其目标是实现建设的安全性和效率的提高，在保证工程质量的基础上有效的减少成本的支出，实现建设工程经济效益的最大化。
1精细化管理方法的概述及意义
精细化管理简单的说就是采用精准细致化的管理方式对某种事物进行管理，增加产品和服务对客户的价值通过消除流程中的浪费。粗放的管理模式不仅会使企业的资金大量浪费，还会使企业整体过于零散化，不利于企业的成长。这样在庞大的市场中就会被埋没，无法在市场中立足。精细化管理可以对企业进行精准细致的管理控制，有效地节约各种成本的支出，对成本进行控制，更好的控制施工过程的管理。精细化管理是当前比较新的一种管理模式，不仅需要领导的积极参与，对于企业各项工作都进行管理和查看，还需要员工的相互配合，每一项工作都认真完成并真实上报，这样才能直接得到的建设数据真实有效。并且精细化管理可以使每个员工都进行具体的工作，能够承担起自己的责任，在完成任务时也能拥有成就感，在面对以后的工作的时候也会更加热情。企业要加强对员工的培训，让员工更大程度上了解到精细化管理的意义和作用，让员工明白精细化管理与他们切身利益的关系，这样员工才能在日常工作中自觉遵守精细化管理的模式。但是精细化管理也并非是墨守成规和一成不变的，它可以根据每个企业的具体情况进行调整，使每个企业在这种管理模式下都能得到更好的收获。精细化管理就是要实现消除一切的浪费，实现公路建设质量的提高，在保证稳定建设质量的情况下进行总体的优化和完善。精细化管理在公路建设管理工作中是非常重要的一个管理理念，公路的成效也是直接受到管理工作的质量和效率的影响，不仅仅是公路质量成效，工程的形象名誉以及工程的经济效益都会受到管理工作有效性的直接影响。因此相关企业要加强重视公路建设过程中的精细化管理工作的高效开展，同时国家和政府也应该制定一些相关的制度和法律来严格的对公路建设进行规定，充分利用科学技术来对管理的水平和管理的方法技巧进行不断的革新和完善，为了能够实现对公路的各个重点环节进行全方位管理和监督，让公路的管理能够更加的完善从而能够获得更大的经济效益，就需要通过精细化的管理模式进行管理，让建筑工程建筑质量水平以及工作的效率达到一个新的突破，营造出一个良好的环境为建筑工程的开展做出保障，实现建筑工程核心竞争力的进一步提升，为建筑工程的健康发展实现促进的作用。
2公路建设项目施工管理当前的问题
公路建设项目施工管理工作所出现的问题并不是快速产生的，而是在一朝一夕的积累之中形成的严峻问题。因为管理的制度和政策不完善，这就导致管理质量会出现很严重的问题。许多高层人士都认为，公路建设项目的施工主要应该强调劳动化的工作形式，而不应该将大量的人力放在管理工作当中，没有意识到管理工作的重要职责和有效意义，让管理工作的展开变得异常困难，更会影响到整个施工过程的有效展开。而且在实际管理的过程中，许多步骤和环节还是会出现墨守成规的现象，有些管理人员只是机械性的去完成管理工作，而不能在实质上改变整个项目的进程方向及状态，很难注重实际与理论的结合，想要在此情况的基础上做到管理的创新可谓是难上加难。如果管理工作永远保持这样的工作状态，那么一定会被时代所淘汰，被其他的时代产物所替代。在公路建设施工管理的过程中，管理人员没有注重现场施工管理方面的工作，很多标准化和文明化的施工步骤，都不能够很好的融合在管理工作当中，使得精细化管理工作无法正常开展。而且对于公路建设项目施工来说，其中会涉及许多安全性的问题，由于施工管理工作还存在较大的漏洞，所以面临环境复杂和特种设备使用较多的情况时，管理工作的安全风险也会相应提高，使得管理方面出现严峻问题，这些问题的产生，也会影响施工管理的质量，导致整个公路建设项目施工过程处于不安全的状态。
3精细化管理在公路工程施工管理中的具体实施及应用
3.1树立精细化管理理念
精细化管理只靠企业上级进行执行是远远不够的，还需要员工进行配合，要在整个企业内部树立一种精细化管理的思想理念。让质量管理的工作人员对企业总体的质量控制方式进行改革和完善，紧跟时代的步伐，将精细化管理落实到工作的每一步当中。企业要加大宣传力度，开展讲座和派遣员工外出学习，让他们了解到精细化管理的好处，以及与他们切身的利益，在他们心中牢牢树立起精细化管理的理念，这样他们在施工的工程中以及管理方面也会更加用心，减少不必要的损耗，这样才能从根本上使工程质量和经济效益得到进一步的提供。
3.2公路工程项目施工精细化管理体系的构建
本着科学合理规划的原则，选择适当的操作方法，确保施工现场各项资源得到高效合理的利用，合理布局现场的机械设备。比如将施工现场的各项费用指标落实到项目部各部门、施工班组，确保制度的严格执行。本着经济性的原则，严格按照计划进度缩减成本，降低整体造价，比如在施工中提高重复率较高的材料使用率，利用废弃料来填充路基。本着规范化的原则，落实施工现场管理的标准，严格各项规章制度的执行。
3.3实施施工技术的精细化管理
由于公路建设施工项目工作所涉及到的内容比较广泛，而且要应用的技术也多种多样，所以为了保证整个施工项目的正常运行，就必须应用到精细化的管理措施，这样才能够稳定工程的施工状态，保证施工的质量。公路施工中的技术管理应该保证其精准程度，与时代的发展相结合，对技术的应用质量方面有合理的监控，更要保证技术使用的各个步骤都按照最为精准的标准原则进行，各个部门都应该肩负起工作的责任，保证每一步骤的工作都可以发挥出其重要的价值。比如在绿化施工的过程中，就一定要保证工程内的绿化种植的季节性，在合适的季节选择最为合适的绿化品种，最终完成有关的任务和目标。在实施施工技术的精细化管理过程中，一定要保证安全的管理制度，这样才能够使得精细化管理工作永远保持正常的发展状态。
3.4企业管理团队建设
团队建设是提高企业工作效率的保证，加强团队建设有利于精细化的管理，对于施工和管理控制方面的管理也会更加完善。因此要加强企业管理团队建设，增强团队中每一个成员的业务能力和工作素养，保证他们可以在施工和管理控制方面不存私心。企业管理团队建设不仅是相互合作的一个团体，也是一个相互监督的一个团体。这样才能保证他们工作的高效化，提高施工的质量。
结语
目前在公路建设项目施工的过程中，精细化管理已经逐渐被人们关注和重视，它能够辅助建筑施工的长久发展。由于目前公路建设项目施工过程中存在许多的问题，并且有关施工人员和管理人员对管理工作都重视强度不够，所以导致精细化管理工作的开展受到严峻阻碍。在理论和实际相结合的过程中，一定要将精细化管理工作融入在公路建设项目施工中，以确保工程的施工效率和质量。
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