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摘要：城市化进程的加快也给城市道路带来了压力，为此，严格把控市政道路工程的质量是城市化进程顺利发展的保障。然而，在实际的市政道路工程建设过程中仍然存在许多的施工管理问题影响工程的质量。因此，相关工作人员应该对市政道路工程中存在的各种问题和影响因素进行分析，提高市政道路工程施工管理及质量控制水平。
关键词：市政道路工程；施工；管理；质量控制
引言
当前，市政道路工程的发展是推动城市化进程的关键性基础工程，而城市化进程顺利推进的重点在于对市政道路工程质量的把控。城市网络结构的完善程度直接关乎社会产业的发展，市政道路工程的发展程度也直接反映了城市的发展现状。由此可见，道路工程建设的施工质量是道路工程的关键。
1市政道路工程建设的施工特点
1.1施工投入的成本大
众所周知，建筑工程的建设投入一般而言都是十分大的，市政道路工程的建设施工也不能例外，需要投入很大的成本费用，尤其是施工所用到的原材料。根据相关人员的经验总结和成本预算，原材料的成本费用几乎占据了整个工程总成本的一半以上。由此可见，在市政道路工程建设的实际施工中，原材料的选择工作尤为重要，施工材料对整个施工工程质量有着极为重要的影响。如果要加强施工的管理和把控施工的质量工作，那么把控好原材的选择工作就是一个很好的切入点，也是各项施工工作顺利展开的保证。
1.2施工场地的限制
在城市化进程飞速发展的当前，市政道路工程都是在城市的大街小巷中展开，造成在实际的市政道路工程施工时，施工范围十分狭窄。再加上市政道路工程施工的对象主要是对道路挖掘和旧房屋进行拆除等，相对而言整个工程的施工量也是十分大的，施工过程中多用到的施工设备的体积也相对较大。在实际的施工过程中，施工仪器所产生的噪声和挖掘、拆卸的灰尘在很大程度上会影响到周围居民的日常生活以及交通，给人们的生活和工作带来了很大的限制。在这样的场地限制下，不仅影响施工的正常开展，也会给施工的管理和质量管控工作带来一定的难度。
2市政道路施工管理存在的问题
2.1缺乏完善的施工管理制度
施工管理和质量把控工作对于整个工程的展开有着重要的影响，一套完善的施工管理制度是市政道路工程施工管理和质量包括工作的基础和保障。然而，在实际的施工管理和质量把控工作中，大部分市政道路工程的施工单位并没有对其给予足够的重视，也没有建立完善的施工管理制度。对于工程施工的质量目标、各工序质量的负责人员以及具体的施工质量责任等都没有一个明确的制度规范来进行管理和落实。
2.2工期短，准备时间仓促
市政道路工程正式开始施工之前需要进行充足的前期规划，一般来说，工程项目的周期是对工程项目总体的把控，在预定的周期内进行合理的研究和规划，制定最佳的施工方案，保证在规定的周期内完成工程项目的建设，保证工程项目的建设质量。然而，在大多施工项目建设过程中，施工周期要求比较严格，没有进行有效的利用，很多施工企业为了节约成本，缩短工程项目的周期，不仅会影响到工程项目的施工质量，而且会威胁到施工人员的生命财产安全，对于道路的长期使用来说降低成本也不是最佳的施工方案。
2.3项目管理协调不力
要想确保市政道路工程建设的顺利进行，就必须针对工程项目的进度进行妥善的管理，由于施工的进度和工程项目的成本投入成正比，建设速度越快也就会产生越多的成本开销，反之亦然，但是如果在市政道路工程建设过程中，其施工质量和进度不成正比，也就是说虽然能够保证工程项目按照约定的周期完成施工，但是由于没有针对施工细节加大管理力度，也必将导致使用道路出现安全隐患。
在工程项目实际建设过程中，很多施工企业过度关注施工进度和施工成本，并没有对质量进行严格的管理，及时按照约定的周期完成施工，工程项目的质量也得不到保障，这也就体现出市政道路工程管理质量、进度和成本之间的不平衡性。
2.4施工资源配置不合理
工程施工的顺利开展离不开合理的人力、物力、财力以及设施资源等的有效支持，而目前的市政道路施工环节的施工管理工作依旧存在资源配置不合理的问题。资源的合理配置是工程施工的基础条件，同时在实际的道路工程施工中也需要对资源进行优化整合，才能提升资源配置的高效性。但是在很多的施工资源配置中，施工的每一个环节也不是都符合相关的规定，时常会出现违规操作的现象。
3市政道路工程施工管理及质量控制措施
3.1科学合理规划工程施工程序
首先，一线作业人员要全面落实质量管理制度，结合城市道路交通建设与实际情况，根据不同施工现场施工环境科学合理的规划工程施工程序。并且在施工阶段性结束时，组织团队进行工程自检工作，在符合国家规定与标准的前提下，组织下一步施工。其次，要认真做好技术交底工作，项目经理要承担起施工质量责任，在考虑地下管线、土质环境、交通特点等因素的基础上，编制好工程施工组织设计，做好技术交底工作。最后，一线作业人员要做好施工现场的测量检测工作，根据方案规划与技术要求，利用科学有效的方式进行多次测量，直到测量结果达到闭合的标准，并做好记录与保存工作。
3.2强化设备材料的管控工作
首先，在市政道路的实际施工过程中，施工需要用到不同的施工设备和材料，因此在施工开始之前需要相关人员做好设备和材料的配备和采购工作。同时，在采购和配备之前需要根据实际的施工要求制订相应的采购方案，并在方案中对所需材料和设备的标准以及型号等进行明确的规定，使原材料的采购得到相应的保障。其次，对于施工时所用材料和设备的出库和入库需要进行及时和详细的登记工作，同时在对设备和材料进行保存时需要一个科学合理的方式支持，以此对设备和材料进行有效的存放。这样才能最大可能地保证材料设施的质量，避免其在实际的使用中造成工程质量问题。
3.3完善施工管理的制度
施工管理制度的完善程度直接关乎市政道路施工管理和质量控制水平，因此完善施工管理制度的重要性对于市政道路施工管理和质量控制是不言而喻的。市政道路工程的施工单位应该对施工管理制度重视起来，明确每一施工环节和步骤的具体质量目标以及要求，同时细化人员的分工和明确安全责任，使实际施工过程中的施工管理和质量控制问题有法可依、有纪可循。
3.4提高施工人员的专业技能与素质
施工企业与国家相关部门要组织相关的技术培训，对一线从业人员进行技能指导，包括现场施工工序、工程操作规范、大型设备操作与使用等，要求施工人员严格认识、熟悉、把握现场施工技术，并且结合实际施工情况合理判断与管理。另外，一线施工人员要提高自身的安全作业意识与思想，严格遵守国家规定与施工规范，避免因操作不当造成的道路质量问题。
结语
对于市政道路工程来说，其是一项系统性较强的工作。一项工程的顺利实施，施工单位做好对施工现场的管理控制至关重要，只有始终坚持质量至上、安全施工的意识，并督查施工单位建立健全质量监督体系，注重专业素养、责任意识提升，才能确保每道工序都达到要求，进而实现市政道路标准化、规范化施工。
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