长武县住房和城乡建设局
摘要：在当前社会快速发展的背景下，各行各业都有着更加广阔的进步空间，其中建筑行业要想在社会中站稳脚跟，提升市场竞争力，就应在确保工程建设质量满足各项要求的背景下，关注成本控制，合理降低建设成本。因此，本文将围绕建筑工程管理中的成本控制为主题来展开分析，通过详细了解当前建筑工程管理中成本控制现存缺陷，再提出促进建筑工程管理中成本控制开展的可行性对策。
关键词：建筑工程管理；成本控制
当前社会对建筑行业又提出了新的要求和挑战，在这一背景下，要求各建筑体行业能够对工程成本开展专业化控制，减少资金浪费，这就要求各管理层人员和领导要始终关注成本控制工作，减少企业不必要的资金支出，提升经济效益。
一、针对于建筑工程管理中落实成本控制现实意义的探究
在建筑工程管理中落实成本控制是具有现实意义的，其中主要包括以下几点内容。第一，促进工程长期稳定发展，在当前社会快速发展中各建筑行业也都制定了战略目标，其中落实加强工程管理是主要工作，要求各企业依据自身经济利益为出发点，实现科学实施成本管控，以此确保工程可持续发展。善于站在长久经营的背景下控制成本，显著提升市场占有额，确保有着良好竞争力，在社会中站稳脚跟，获得更多经济效益和社会效益。第二，提升企业的经济效益。一般情况下建筑工程施工周期较长，并且其设备、资金使用周期也相对较长，加强成本控制会为施工中的紧急情况提供资金保障。而且建筑工程由于季节跨度较大，在该期间也会存在着不可控的变量因素，而实现加强成本管理会把节约的资金合理应用在处理变量因素上，提升企业的经济效益。第三，显著提升企业管理水平。各企业的管理水平所评判的标准都是由成本的高低做决定的，在确保工程质量满足要求的背景下，应尽可能地减少成本支出。
二、针对于当前建筑工程管理中成本控制存在缺陷的探究
在当前建筑工程管理中成本控制依然存在各缺陷有待完善，其中主要体现在以下两点。成本核算过于形式化。根据相关数据显示，部分施工企业的成本管控工作人员并未具备正确的工作态度，在对成本管控时，只注重形式而不注重内涵，未能够深入贯彻企业对成本控制的方针，主要体现在工作人员开展成本核算时，缺乏依据。在工程各管理工作环节中核算工作的开展对控制成本是具有深远影响的，能够实现为成本管控提供指导，确保成本具有合理性、科学性特点。而核算工作过于形式化，反而会影响指导价值的全面体现。在当前社会快速发展的背景下，建筑工程企业有着广阔发展空间，并且也都配备了专门的预算工作者，其最主要的责任是完成工程成本管控，这也促使预算工作成为了热门职业。主要工作内容则是按照工程图纸，再综合考虑现场实际情况来落实工程成本核算。在实际施工中如果工作人员并没有依据施工图纸落实开展工作，那么会促使原本成本预算存在缺陷[１]。
未能够制定科学合理的控制手段，以此引发管理问题。控制手段不专业、不科学和管理制度的缺失有直接联系，并且还会导致企业实际经营状况和工程预算脱节。还有部分建筑企业在开展成本控制时，所采用的手段只是局限于理论上，却并未能综合考虑实际，所以促使工程不能顺利开展，形成成本资金浪费。另外，在工程项目前期环节的招、投标中也并没有落实理清事实，单纯追求经济利益最大化，没有具备严谨、专业的态度，影响了整体效益的提升。
三、针对于促进建筑工程管理中成本控制开展可行性对策的探究
（一）具备正确成本控制意识
为了促进建筑工程管理中成本控制工作顺利开展，要具备正确的成本控制意识。
只有拥有正确的意识作为支持，才是提升行动的基础保障，各企业要想对成本开展专业化控制，就应当以提升意识为出发点。作为企业中的领导和管理层人员，要起到模范带头作用，让全体工作者都能意识到提升意识的必要性，确保每一位工作者具备良好职业素养，也应定期开展培训工作，积极邀请专业性技能较强、综合素质较高的预算工作者来向全体员工开展讲座，从而分享工作经验，并讲解成本在企业经营和工程施工中的价值，促使全体员工提升关注度，积极主动配合财务工作人员的控制工作。与此同时，企业部门要把控制工作落实细致化，具体到各个部门当中。与此同时，在实际施工中企业还应依据各环节成本预算制定相应控制目标。除此之外，成本控制意识的强化还体现在对建材价格的合理化控制上，所以在工程施工环节中相关成本支出要实现依据实际情况落实核算[２]。
（二）始终重视成本核算环节
核算工作是成本控制中的重点内容，直接决定着企业的最终盈利，所以建筑企业应聘用专业性技能较强、综合素质较高的核算工作者或者会计人员专门从事预算审核，以此来为加强核算工作的管理奠定坚实的基础。科学、专业的预算分析、核算分析会给控制成本提供保障基础，当各财务工作者在对成本进行核算工作时，要坚持从建筑企业实际经营情况为出发点，落实合理控制工程成本支出。需要注意的是，当财务工作人员在开展核算时要在本质上减少挂账现象的。而在施工环节要确保各项工作阶段的成本支出经过系统核算，促进企业在施工中直接对成本控制。建筑企业中的领导和管理层人员应关注对公司银行账户监管，避免存在乱开或多开户现象的发生，以为全面发挥企业资金作用奠定坚实基础。除此之外，如果在建筑工程中存在一些材料费用所涉及的金额较大，那么要求对该环节的运行方式审核，并专门设立成本投入核算体系，通过这种手段明确成本资金的实际流向，及时判断是否具有合理性，从而更好地促进项目成本管理手段的有效实施。
（三）积极采用科学控制手段
在建筑工程管理中开展成本控制应注重采取科学管控手段，当在对建筑工程的成本管控时，首项工作就是要确保采用的控制手段具有现代化、专业性、科学性特点，实现根据不同控制工程来对成本分类管理，以此来提升成本使用的合理性，减少对建筑企业形成的经济损失。实施成本管控是获得较高经济效益的关键，而在其中对成本的编辑具备的影响也是较为深远的。与此同时，应提升控制手段的科学性，付出实际行动，避免纸上谈兵，确保控制具有较强可操作性。除此之外，在制定控制目标时，要和建筑企业实际经营情况相互融合，在坚持遵循理论和实践结合的背景下，确保成本合理，推动工程施工有序开展。积极动员企业全体员工都能直接参与到成本管控环节中，促进控制政策深入贯彻，实现借助全体工作人员的力量，再鼓励各部门相互合作，落实资源共享，最终实现减少工程成本的支出[３]。
总结：通过上述问题的分析，我们充分地意识到在建筑工程管理工作中注重成本控制的重要性。成本控制工作的开展会显著提升企业的整体管理水平，促进工程长期稳定发展，增加经济效益。但是不可否认，当前建筑工程管理中成本控制依然存在各种缺陷有待完善，其中主要体现在成本核算过于形式化、未能够制定科学合理的控制手段，在面对各种问题时要求管理人员和领导要具备正确成本控制意识、始终重视成本核算环节、积极采取科学控制手段，从而促进建筑工程管理中成本控制工作的顺利开展，让建筑工程能够更好地满足现代建设行业的各项发展需求，为显著提升我国经济水平以及让各企业在社会中占据优势地位奠定坚实的基础。
参考文献：
[１]贾建光．论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J]．建材与装饰，２０１８（６）：２０５．
[２]高学勤．论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈[J]．信息记录材料，２０１８（１）：９－１０．
[３]刘瑛．关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J]．现代营销（下旬刊），２０１７（１０）：２２８．