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摘要：在经济的发展之下，我们对建筑工程提出了更高的质量要求。通过施工管理，能够提高建筑工程的质量。在科学技术的影响之下，要求将精细化管理应用到施工管理的过程中。从设计方案、施工人员、施工材料、施工成本方面来进行精细化管理，使整体管理的效率和质量得到提高，保证建筑工程的质量。而当前我们对精细化管理的认识不够，无法最大程度的将精细化管理的效果发挥出来。为此我们就必须针对精细化管理的概念、内容和价值展开分析，并探讨如何在建筑工程中精细化管理的具体应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
前言
我们对建筑工程质量的要求越来越高，就必须做好施工管理工作，提高施工中所使用的技术水平，保证工程能够达到人们的要求。然而当前使用的管理方法与工程实际质量要求不符，我们必须应用精细化管理在施工的过程中，使施工质量得到提升。通过精细化管理，能够确保施工进度达到预期目标，解决在管理工作中存在的问题，推动建筑行业的发展。为此我们必须重视细化管理的应用，在施工管理的每一个环节，应用精细化管理方法，推动建筑行业的长远发展。
1精细化管理的概念和内容
为了保证我们在施工管理中能够将精细化管理的作用发挥出来，提升管理质量，我们必须探究精细化管理的概念，加深对精细化管理的认识
1.1精细化管理概念
所谓的精细化管理，是建立在常规管理的基础上，对建筑工程中的管理任务、管理量进行细分，使管理质量得到提高。我们在进行精细化管理时，要保证将管理责任进行具体明确的划分，确保每一个管理者都能够做好自身的本职工作。并且针对管理工作的状况进行及时的检查，如果发现管理中存在问题，立即进行解决。这是一种管理理念和管理文化，是社会和时代的发展对施工管理的要求。
1.2精细化管理的内容
所谓精细化管理，要求我们在建筑工程的全过程进行管理，并且对工程中涉及到的所有工程要做好管理工作。针对设计方案、施工人员、施工材料以及工程施工成本进行精细化管理。，从而来保证管理质量得到提高，使建筑工程获得更大的经济效益和社会效益。
2在施工管理中应用精细化管理的价值
对建筑工程而言，我们应用精细化管理，能够保证整个施工现场管理更加的规范，施工人员能够在施工过程中进行规范操作，建筑工程质量和安全就得到了保证。
2.1提高施工管理的规范性
通过精细化管理，它能够对复杂的施工管理过程，如施工技术、安全、质量、进度等多个方面进行细分，保证之后的管理工作能够有具体可量化的管理方案。针对施工过程中的各种细节，对管理人员进行管理任务的细分，确保每个管理人员都能参与到管理过程中，从而来保证管理工作能够有序开展，建筑工程的施工管理水平得到提高。施工现场中每一个环节的施工质量都能够达到标准，使施工现场管理更加的规范。
2.2提高管理人员的安全意识
工程质量要求一定要保证施工安全，做好安全管理工作。当前许多施工单位，对安全仅仅只是进行宏观调控，忽视了许多隐蔽工程的安全隐患。而通过精细化管理，能够提前预防整个施工中可能出现的安全事故并进行解决，从而来保证施工过程的安全性，降低安全事故发生的概率，使整个建筑工程的安全性得到提升。
2.3提高建筑工程的质量
因为通过精细化管理，可以对传统的管理方式进行革新，转变管理人员的管理理念，对各个细节的质量进行控制，消除安全隐患。同时在经济发展之下，建筑行业提出了精细化管理的要求，它与当前管理工作所需要达到的标准相符合，能够将质量控制工作落实到。筑工程的每一个环节，使建筑工程的整体质量得到提升。
3在施工管理中精细化管理的具体应用
我们在对建筑工程进行管理时，主要是对其中的设计方案、施工人员、施工材料和建设成本进行管理。为此，我们在应用精细化管理时，也主要是从这几个方面来展开分析，将精细化管理的理念贯彻到设计方案、施工人员、施工材料和施工成本的管理过程中。
3.1对设计方案的精细化管理
要求根据工程现场的地质特点和气候条件，对设计方案进行优化。而由于建筑工程的施工周期较长，工程质量会受到许多因素的影响，为了避免工程质量受到损坏，我们要利用精细化管理理念，优化施工设计方案，考虑各种影响工程质量的因素，调整施工方案。并且要在施工方案并定完成之后，施工单位各方对设计图纸和施工方案进行审核。结合工程实际状况，解决设计方案中存在的不足，不断优化和完善设计方案，发挥精细化管理的作用，从而使设计方案更加的科学合理，为之后开展完成施工工提供有效指导。
3.2对人员的精细化管理
首先要求我们对聘用的施工人员的综合素质进行保证，利用信息技术，对施工工人员进行筛选，要保证所招聘的人员能够达到工程建设要求。对施工人员进行培训，提高他们的施工技术水平，规范施工流程，保证能够按施工标准来开展工作。并且要求在工程建设过程中，施工人员要做好自身安全防护工作，避免发生安全事故。而针对管理人员进行精细化管理，主要提高他们的安全意识，革新他们的管理理念，保证在管理过程中，能够按照管理制度对施工人员进行监管，规范他们的施工行为。针对工程中的所有工作人员，我们可以建立起奖惩制度，保证他们能够积极主动的参与到施工管理过程中。
3.3对施工材料的精细化管理
工程质量和经济效益与施工材料密切相关，我们必须针对施工材料进行精细化管理，要求做好材料的采购、存储和使用工作。首先在采购环节，要严格按照工程建设标准，保证材料供应商的信誉，确保材料质量能够达到建筑工程的要求。而在材料存储过程中，不同的施工材料对存储环境的要求不同，我们要对其进行分类存放，控制环境因素对材料质量造成的影响。并且要设置专门的区域对材料进行存放避免存放在施工现场中，造成施工现场的混乱状况。而对材料的使用，要求我们要建立起材料的使用制度，对材料的流向进行明确的记录，避免材料浪费现象出现，保证工程建设质量和施工成本。
3.4对施工成本的精细化管理
为了使建筑工程获得更大的经济效益，施工企业能够获得发展，我们要针对施工成本进行精细化管理。首先在施工之前，建立起预算方案，同时要针对施工过程中可能出现的经济风险，提前作出解决预案。如受到施工材料的损坏，自然灾害的影响，无疑会增添工程建设成本。而利用精细化管理，提前预估可能产生的额外损失，将工程建设成本控制在合理范围内。同时在科学技术的影响之下，我们进行成本管理时，要利用信息技术收集建筑市场中材料介个波动信息，以及工程建设中影响建设成本的数据，合理控制施工成本，提高管理效率，将建设资金高效利用起来。
结语
在建筑行业的高速发展之下，利用精细化管理到施工管理过程中是必然的趋势。要求施工企业和相关部门必须重视应用精细化管理，加深对精细化管理的认识。对此我们就对精细化管理的概念和内容展开了分析，探讨在建筑工程中应用精细化管理的价值，从而来分析如何在建筑工程的施工管理过程中，具体应用精细化管理，从设计方案、施工人员、施工材料和施工成本展开探究，分析利用精细化管理的重要意义，为之后我们应用精细化管理提供了宝贵的经验。这就说明通过精细化管理，能够使整个建筑工程的质量得到提高，工程建设成本降低，安全事故发生的概率降低。建筑工程整体质量得到提高，施工单位能够获得更大的整体效益，在社会发展中具有更高的价值。
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