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摘要：随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，市政工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，市政企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，市政企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中市政企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。本文就其现场管理相关内容展开了探究。
关键词：市政工程；施工现场；现场管理
1市政工程施工现场管理原则
1.1整体质量
目前，市政工程在进行建设的过程中，需要不断地满足工程建设的相关标准，并且在管理的过程中特别重视对市政工程现场进行管理，为工程项目施工营造良好的施工环境，同时要格外重视对施工材料进行一定的保护，以此来避免由于施工材料所带来其他问题，为工程建设高质量奠定基础。在此之外，市政施工现场如果能够有效执行，有利于促进一切施工开展方案的具体落实，不会由于现场施工所导致了其他问题的出现，大大降低了市政施工的质量和水平。
1.2成本控制
其一，应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料，最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况；其二，在进行现场施工的过程中，通过营造良好的施工环境，才能最大限度提高市政工程施工的工作落实，从而缩短车辆管理过程中的运输问题，间接性地控制相关的成本，大大提高管理的质量和水平。市政工程现场管理是市政管理工作过程中重要的一个环节，通过加强现场施工的管理，为施工现场营造一种良好的氛围，这无疑是大大提高成本管理的具体方式。
2市政工程施工现场管理的不足
2.1安全管理不到位
在土木市政施工过程中，安全问题已经成为老生常谈的一项问题，但整体来说现阶段的安全事故发生频率仍旧较高，受到社会各界的高度关注。事实上，施工安全不仅关系到市政施工单位和施工人员的切身利益，同时也影响到工程的质量以及施工进展。毕竟，一旦在施工过程中出现安全事故问题，市政施工单位可能会受到来自社会各界的质疑，面临着巨额赔偿，同时市政工程也会由于事故地出现很难赢得公众的信任。但是，不能否认，现阶段很大一部分现场施工管理人员和施工人员都带着强烈的侥幸心理，他们认为施工事故地发生属于极小概率事件，对潜在的安全风险隐患听之任之，弱化安全管理工作，导致安全风险逐渐扩散蔓延，大幅度增加了施工现场安全事故发生的可能性。
2.2环境问题突出
随着生态资源的逐渐减少，环境逐渐恶化，市政行业的发展必须走可持续发展道路，在保证产品质量的同时要减少施工过程中对周边环境所带来的破坏。但是，由于部分企业并不重视工程现场施工管理，所以施工场地内材料乱堆乱放的现象十分普遍，工程废料随意丢弃，不仅降低了施工单位的能源利用效率，同时也对周围的生态环境造成了极其恶劣的影响。因此，在开展市政工程现场施工管理的过程中，相关人员必须将环境保护作为一项重点内容，使经济建设和生态保护齐头并进。
2.3工程监管不到位
现阶段市政施工现场监督管理工作落实整体不尽如人意，一般情况下，市政施工人员不仅仅要负责质量问题和安全问题，还要对材料采购、加工、验收等环节进行严格把关，任何一个环节的监督疏忽都有可能为市政工程的性能埋下隐患，但是现阶段部分市政施工单位的工作人员或偷工减料或急于求成，质量意识薄弱，盲目赶工期，导致后期市政工程问题频发，甚至可能对市政工程行业带来严重地负面影响。而且，由于市政行业属于比较具有典型代表性的劳动密集型产业，所以劳动力门槛相对比较低，施工人员素质水平参差不齐，不能保证全体人员在施工过程中一定不出现违规操作现象，这也是开展现场监督管理工作的意义所在。
但是，现阶段部分施工单位认为现场管理只是走过场，形式主义比较严重，根本无法发挥管理人员的监督和指导作用，之前存在的问题仍旧在市政施工中持续存在，无法得到有效解决。
3市政工程施工现场管理原方法措施
3.1顺应时代发展潮流，积极落实低碳环保的概念
市政项目施工管理的过程中，应该积极地顺应时代发展潮流，并且在实际现场管理过程中，积极地落实好相关低碳以及环保的管理理念，对现场施工过程中所产生的垃圾、生活污水进行合理科学的处理[1]。比如，在进行市政工程控制的时候，首先应该确定其是否具有回收的必要。此外，针对固体垃圾可以通过分解、无害或是不能分级的方式，进行集中处理的办法。就现场施工而言，应该做好无毒无害处理方式，从而避免由于二次污染对居民生产生活产生不利的影响。
3.2制定完善市政施工现场管理、考核制度
对市政施工现场进行安全管理制度优化方案，第一，对于现场施工的相关大型设备，按照相应的规格和类型来进行放置。特别是针对高空作业的方式，按照严格的标准来执行，对于高空出现坠物的防范措施一定安排妥当[2]。此外，可以制定考评机构定期检查制度，主管部门对分包单位进行日常检查；制定建设工程施工现场的综合考评汇总项。根据相关的具体情况进行汇总考核，经核实后，可作为综合考评得分的增减因素，对于综合考评得分70分及以上则为合格现场﹔那么当次考评不足70分或有单项得0分的施工现场为不合格现场。
3.3重视施工进度和成本管理
任何一项市政工程市政项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，市政施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升[3]。其次，在施工前期，市政工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到市政工程项目建设中，保证项目的如期完成。
3.4强化人员综合素质
首先要针对各项施工管理和施工作业做好准备工作，以身作则提高团队内全体成员的工作能力，也是提高团队的凝聚力和向心力。其次，由于现场施工管理涉及多个部门的协调配合，所以市政施工单位首先要保证成员素质和部门发展需求相一致[4]。一方面，要保障管理人员的素质满足管理岗位的需求，毕竟只有高素质的管理人员才能达到高素质的专业团队，也只有高素质的专业团队才能重视风险问题，确保实际施工进度和项目计划相匹配。另一方面，应将具体的责任落实到每一名现场管理人员和施工人员的身上，确保参与现场施工的全体人员都能明确自身职责所在，尽可能避免出现资源分配不均、职责分配不到位的现象，确保工程建设顺利推进。
结束语
综上所述，市政施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避市政施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，市政施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动市政工程的繁荣发展。
参考文献：
[1]冉子兴.论市政道路桥梁工程的施工管理及施工[J].建材与装饰，2019（28）：258-259.
[2]曾凡泉.市政工程施工进度管理与控制探析[J].门窗，2019（17）：75.
[3]刘士豪.市政工程施工现场管理问题及管理策略[J].四川水泥，2019（09）：311.
[4]傅胜.市政施工管理存在的困境与优化路径[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：168.