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摘要：工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建设工程管理模式，为建设工程的施工质量保驾护航。本文就其问题展开分析，并提出了相关对策。
关键词：工程管理；施工管理；质量管理；安全管理
1工程管理中存在的问题
1.1工程的管理制度有待完善
当前，建设工程管理工作中，最主要的问题是建设工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建设工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。
1.2管理人员的专业水平有待提高
建设工程项目的种类较多，无形中增加了建设工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建设工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建设工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建设工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建设工程的整体管理效果。
1.3工程承包单位与具体施工单位资质不符
通常建设工程的质量水平，与工程施工单位的施工技术水平以及工程管理的能力有着直接的关系，施工单位根据法律要求必须根据企业自身的资质能力承办对应的施工工程，严格禁止承包超出自身资质范畴的工程或者无资质进行工程承揽。现实工程管理过程中，有一些工程承揽的施工企业，尽管其具备高资质承揽的条件，能够去承接一些相对复杂的工程任务，然而实际在承接工程项目之后，通常是将工程拆分承包给其他一些没有承揽资质的施工企业进行工程施工，这就给工程建设企业造成相当大的利益损失。
1.4建设单位内控制度不完善
根据工程建设单位的内部控制管理制度的规范和要求，建设单位内部的不同部门必须要做到责任明确分工具体，同时部门间应当彼此牵制，同时还应当加强有机配合和沟通，企业内部各个部门要共同肩负起监控工程施工建设质量以及工程造价管理的责任，并且充分发挥出管理的效力。但是现实工程管理过程中，工程款项的审批和拨付，却没有相关部门进行严格的审核把关，单纯依据领导签字为审批流程就操作款项的具体支付，这就导致建设单位内部工程价款拨付环节存在重大漏洞，把控不严，导致企业面临巨大的不必要损失。
1.5管理工作的信息化建设有待加强
现阶段建设工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。
2提高工程建设管理水平的措施
2.1优化建设工程项目的管理机制
工程单位在进行建设工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建设工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建设工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善建设工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
2.2积极应用信息技术
建设工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建设工程管理工作[1]。（1）在建设工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建设工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
2.3加强合同管理，强化合同意识
工程管理负责部门的工作人员，应当充分了解熟悉关于准合同中所制定的各个条款规范，高度重视合同管理的重大意义，充分清晰明确建设单位与施工单位之间的责权利划分[2]。在面对纠纷问题时，工程单位可以结合合同规定以及建筑相关法律法规的内容，充分保障并维护建设单位自身的合法权益。
2.4建立完善的内部控制机制
在单位内部建立健全有效的内控管理制度，清晰划分内部岗位职责分工，提升内部管理效率和工作效率。工程管理工作组织实施过程中，必须严格落实内控管理制度，促进内部统一配合协作，避免失误发生，为企业造成不必要的利益损失。
2.5建议国家实行工程建设代理制
组织成立专门的工程建设管理机构，以专业经验丰富的工程建设管理人员参与工作，承担具体的施工监管工作职责。建设单位和工程建设管理机构之间依法签订相关工程建设委托管理的合同和协议，充分明确彼此的责权利划分[3]。工程建设管理机构负责做好施工监管，落实工程建设的各项执行环节是否达标。借此充分弥补建设单位在工程管理方面的经验缺失问题，避免工程浪费问题的发生，有效提升工程投资建设的回报和经济收益。
2.6转换传统的建设工程管理模式
工程单位还需要转换传统的建设工程管理模式：（1）工程单位需要树立全新的建设工程管理理念，对建设工程物资、施工技术以及施工人员进行分开管理，特别是对于某些工程量可变的建设工程，工程单位需要根据实际情况进行管理模式的调整，建立符合工程单位自身管理要求的建设工程管理模式；（2）工程单位还可以建立计算机和人工共同管理的模式，提高建设工程管理模式的人性化水平，实现建设工程管理模式的持久、稳定运行[4]。
2.7提高建设工程施工人员和管理人员的素质水平
工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建设工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建设工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；（4）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍；（5）单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。
结语
综上所述，建设工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建设工程管理模式的分析，结合具体的建设工程建设管理的要求进行建设工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建设工程行业的整体繁荣。
参考文献：
[1]李小清.公路工程管理过程中存在的问题及对策[J].居舍，2019（21）：156.
[2]刘彦杰.建筑工程资料管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（20）：155-156.
[3]张毅.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2019（20）：167-168.
[4]张燕.交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨[J].四川水泥，2019（07）：142.