张家港市合兴建筑安装工程有限公司 江苏省苏州市 215600
摘要：随着建筑行业的迅速发展，相关的施工材料以及技术水平都有了很大程度的提高，建筑施工设备也在不断的优化升级，建筑施工管理的主要目的就是通过对这些资源进行充分有效的利用，以确保施工项目每个环节都能够安全顺利的开展。但是在实际的施工过程中，因为影响工程的因素有很多，所以面对这些影响因素就必须要采取有效的措施对其进行积极的应对，更好的强化管理对各项资源的配置以及协调的效果，从而实现保证建筑工程施工质量的目标。因此在本文中我们主要对影响建筑工程管理的主要因素进行了详细的分析与探讨，并且提出了有效的解决措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
1管理建设项目的重要性
1.1促进建筑业平衡稳定发展和技术更新
通过加强建筑工程管理能够更好的促进建筑行业的良好发展以及相关技术的优化创新，并且使得一些新型材料和项目取得更好的传播以及实施。因为建筑项目本身具有很强的复杂性，所以通过科学的管理能够更好的保证工程建设的高效和可靠。
1.2帮助降低建设成本
建筑工程管理涵盖了工程项目的全过程，包括施工的各个方面，比如工期、相关细节问题，施工环境以及施工方案和计划等，而这些环节都在很大程度上影响着工程施工的质量，所以通过科学的管理工作能够对施工成本进行有效的补充，由此更好的提高项目的施工效率，提高材料的利用率，节省施工成本，帮助企业获得更高的经济效益和社会效益。
1.3帮助确保施工质量
一项工程的施工质量是否满足要求，很大程度上取决于管理的效率和质量。而在管理工作中，只有对建筑施工材料以及相关设备和验收工作进行完善的严格的管理，才能从根本上确保工程的使用性能和施工质量，进而更好的满足人们对建筑项目的需要。
2影响建筑工程管理的因素
2.1管理制度不完善
当前很多小型施工企业对工程管理制度的重视度并不够，即便是制定了相关的管理制度，其目的也主要是为了应对有关部门的检查，通常这些企业的看重点都在经济利益上，对施工人员的管理工作并没有予以有效的重视，只要确保工期，不管施工过程是如何操作的，因此这就给工程埋下了很大的安全隐患。正是因为如此，很多安全事故的发生都是因为这些施工单位的不重视所导致。再加上企业管理人员缺乏管理经验，因此与施工单位之间的矛盾逐渐的出现。
2.2施工安全管理不到位
在当前建筑工程施工中，有一些施工企业为了完成工期，加快施工进度，会选择让工人们加班加点的进行施工，从而忽略了施工人员自身的安全以及工程管理安全，因此导致施工过程中安全隐患不断。而这种传统的施工理念完全违背了安全第一，以人为本的施工理念。此外很多企业对于安全管理培训工作也非常欠缺，整个施工过程中也缺乏有效的监督，使得施工过程中经常会出现因为施工不规范导致安全事故出现。再有就是很多施工企业没有建立安全评估系统，在安全事故发生时无法采取有效的措施进行有效的处理，给工程带来巨大的损失。
2.3企业监督检查管理松懈，专业技术水平不高
为了保证建筑工程施工安全顺利的开展，这就需要相关监督部门对整个过程施工环节进行有效的监督和检测，但是很多企业的监督检查部门的管理非常的松懈，很多时候其检查的目的就是为了应付，并没有真正的发挥检查的效果和检查的目的，而这就直接导致其对施工中存在的安全隐患无法进行有效的检查，检查工作落实不到位，无法发挥应有的作用。
2.4施工人员专业素质和技术能力参差不齐
在建筑工程施工中，施工人员的年龄比较偏向中老年人，虽然他们的施工经验相对比较丰富，但是其对新材料和新技术的适应能力却非常的欠缺，所以使得施工中出现的问题无法得到有效的解决，进而影响工程的顺利开展。在一些建筑项目施工中，经常会使用到一些高科技的操作，但是这些施工人员并不具备操作这些先进技术和设备的能力，而勉强操作则会给工程埋下很大的安全隐患。
再有就是一些部门的领导层综合素质普遍偏低，进而导致其作出的相关决定也会出现很多的错误，专业性非常欠缺，而这也给工程的顺利开展产生了很大的阻碍。
3提高建筑工程管理的有效方案和措施
3.1建立强大的工程管理系统
要想充分保证建筑工程施工的质量，首先要做的就是要建立完善的施工管理体系，而这就要求施工企业必须对当前的施工条件进行综合性的整合，并且在此基础之上来对管理系统中存在的不足进行仔细的分析，找出其中存在的问题并对其进行有效的完善，从而实现对管理机制进行完善的目的。此外就是要不断引进和吸收那些先进的管理理念，将其充分融合到管理体系中，由此实现提高建筑工程施工质量管理的目的。
3.2大大提高项目管理人员的管理意识
有效的提高施工管理人员的综合素质和专业技术水平能够在很大程度上提高整个施工队伍的质量。因此施工企业必须要不断对施工管理人员进行定期的培训，使其能够掌握先进的管理知识和管理理念，从而更好的应用到实际的管理过程中去。此外项目经济也要对当前建筑行业的管理情况有清晰的认识，积极改变传统的管理理念，有效激发其工作热情。此外，管理人员还要对国外先进的管理技术和管理流程进行主动的学习，并且不断提高自身的实践经验，从而实现提高整个建设项目管理水平的目的。
3.3有效地控制施工管理成本
通过科学有效的成本控制方法能够对施工成本进行更加科学的控制，实现提高企业经济利益的目的。因此施工企业必须要对成本控制工作予以高度的重视，对施工资料进行科学有效的配置和利用。而要实现这一目标首先就要做好成本预算，并且安排专业的人员进行科学的评估和分析，在此基础之上制定完善的成本控制方案和措施，强化相关合同管理强度，完善造价管理体系。
3.4做好施工全过程的监管工作
建筑工程项目中很多施工环节的关系都是非常亲密的，因为为了充分保证工程的施工质量和施工的安全，就必须要对整个施工过程进行全方面的监督和管理，建立完善的监督管理体系。通过现代化的技术手段实现信息资源的共享，并且加强监督管理工作。
3.5创新管理方式和观念
当前信息技术在很多行业中得到了良好的运用，而建筑施工企业也要把先进的信息技术运用到施工中，比如通过计算机网络技术能够更好的实现建筑工程项目的勘察和监察工作，为其提供更加精确的勘察和监察数据，从而在很大程度上提高工程施工的效率和质量。此外在整个项目施工过程中，要坚决贯彻以人为本的理念，高度重视安全生产，保证施工人员的生命财产安全。
3.6建立健全有效的工程管理体制
在对建筑工程管理过程中要依据工程的实际情况来建立具有针对性的管理制度，对现有的管理制度进行创新和完善，同时加大市场准入制度，提高相关考核的标准，对那些不具备相关资质的企业进行淘汰，对那些优质企业进行积极的鼓励。
此外建筑施工企业还可以通过对施工制度进行科学的设计，通过对企业文化进行深入的分析，实现有效落实过程管理制度的目的，强化监管力度，使企业管理制度更加精确。
总之，在建筑工程施工中，通过加大管理力度能够在很大程度上完成工程施工进度，提高施工质量，保障工程施工安全。此外企业管理人员也要不断提高自身的综合素质和专业技术水平，不断提高和更新管理理念，从而使项目管理工作更加高效，促进建筑企业向着更高更好的方向发展。
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