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摘要：建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。本文对建筑工程施工进度的重要意义进行了分析，并研究了影响建筑工程施工进度的因素，有针对性地提出了提升建筑工程施工进度管理与控制效果的措施和方法，希望能够为提升建筑工程的管理效果发挥应有的贡献。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程；动态控制
引言
在建筑工程管理中，施工进度的管理不仅可以有效缩短施工工期，还可以在保证施工质量的基础上，提高企业经济效益。因此，为了促进建筑行业顺利发展，企业要充分认识到进度管理的重要性，并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量，从而确保建筑施工建设的顺利开展与完成。
1工程进度管理的意义
建筑工程中施工进度的管控占据着重要的地位。为了保证建筑工程在规定的工期内保质、保量地完成建筑建设，相关管理人员在对建筑工程进行管控的过程中，要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对建筑施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成建筑工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低建筑项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短工期、提升质量等方面，促进建筑企业良好的声誉与形象的树立。
2当前建筑工程施工进度管理中的主要问题
2.1缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经有了多年发展，建筑工程的管理水平也在明显提升，但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对建筑工程整体施工进度产生负面影响。
2.2缺乏完善的施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度控制管理制度是目前工程项目进度开展的重要基础和依据，在完善、健全的管理制度作用下，可以有效实现建筑工程施工进度管理效果的提升，有助于管理效率的提高。但是当前很多建筑企业在施工过程中过分看重施工进度要求，没有对制度建设问题引起关注，造成很多管理工作存在盲目性问题，严重影响了工程进度的开展和建筑工程质量的提升。
3全过程动态控制的建筑工程进度管理
3.1建筑工程项目进度评审和计划编制
在对进度计划进行制定期间，应当从以下几个方面入手来对施工进度目标进行深层次的分析：一是施工条件；二是环境；三是地理位置等，并结合资源配置以及时间的不同来对施工计划做好相应的编制工作。①建筑工程进度计划主要内容。第一，进度控制工作规划。从相关单位的角度出发来讲，其应当在全面了解具体状况的基础上开展进度控制工作，而此项工作也同样是相关人员端正工作态度的重要依据，可以在很大程度上为各种进度控制总体部署指明方向。第二，进度计划。无论是针对进度管理还是控制目标而言，均在于充分确保建筑工程可以在指定的时间内完成，一般可以将其分为以下几个部分：一是具体实施进度计划；二是分部工程进度计划；三是阶段性进度计划；四是总体进度计划等。
就一些规模比较大的工程项目来说，通常会花费较多的时间进行施工，所涵盖的设计内容也趋于繁琐化，所以整体进度控制应当做好动态调整以及协调工作。②进度计划的评审。结合相关实践调查可知，不少单位均对施工质量以及造价管理引起了必要的重视，并在此基础上构建了与之相匹配的评审机制，然而针对进度计划的重视程度就略显薄弱一些。一般而言，施工进度计划需要展开评价工作的原因主要与以下几点密不可分：一是相关工作者的业务能力、专业水平有限；二是进度计划，特别是大型建筑工程的综合进度计划，应当对每一个工程子系统以及每一个专业进行深度剖析，为建筑工程进度管理工作可以畅通无阻地进行下去提供应有的保障。
3.2动态评审和项目实施的控制
3.2.1结合进度计划开展施工阶段进度管理
首先，开展流水作业，保障工程施工可以畅通无阻地进行下去，倘若有需要的话可以把某些流程的作业时间降低，为工程计划以及施工进度的正常开展提供应有的保障。但压缩部分的作业项目需要是具体施工进度拖延，这样就会造成整体供给延长的某些非重要路线以及重要线路上的工作，同时其施工时间许可进行压缩。第二，采取有效措施确保冬季与雨季不间断地施工。无论针对哪个单位来说，在具体施工期间难免会碰到雨天或者是冬天，所以极易受到施工环境的干扰，特别是基于露天环境的背景下，不单单要充分确保工程的施工水平，还应充分确保工程的施工进度。第三，施工现场机械设备的配置情况。结合相关实践调查可知，建筑工程施工水平容易受到施工现场机械配置情况的干扰，从而决定整体的施工进度。第四，施工场地的人员配置情况。针对这一情况来说，需要从以下几个方面入手：一是在工作层面上应当配置一定数量的人员；二是加大对作业人员的管理力度，同时还要制定出切实可行的劳动力计划，为每一个岗位都有足够的人员提供应有的保障。
3.2.2进度计划调整
致使建筑工程计划进度和实际进度不吻合的重要因素主要与以下几点存在着密切的联系：一是存在管理措施落实不到位的情况；二是影响工程施工进度的因素发生了质的改变，所以对进度计划加以调节就显得格外重要。因为建筑工程项目本身就具备相应的外部可变的影响因素以及动态条件的影响因素，所以其进度管理也存在着动态化的特征。为了确保施工进度的按时完成，相关单位应当将目光放在进度计划与实际工程进度之间差异调查与研究之上，时刻完善与优化整体计划。显而易见的是，此项工作是基于建筑工程开展过程加以动态变化以及调整的，所以应当在指定的时间内进行落实情况的优化、完善以及检查。不只是这样，进度计划调整还存在以下特点：一是不均衡性；二是波动性；三是多变性等，所以此类计划的改变并不是绝对性，可依据施工状况加以调整。
3.3建筑工程竣工后的进度管理
当工程项目正式完毕之后，还要做好以下几项工作：一是对文件资料做好归档工作；二是对文件资料做好编目工作；三是对文件资料做好存储工作，并在此基础上对进度管理以及控制工作实施效果进行客观评价。通常情况下，评价项目一般涵盖以下几点：一是对进度管理工作存在的问题进行探讨；二是对进度计划存在的问题进行探讨，同时还要探索出切实可行的解决对策，其终极目标在于充分确保相关单位可以积累更多的经验，将项目进度管理水平与效率加以提升，以便可以为日后的相关工作指明方向。
结束语
一旦施工管理发生问题，那么所造成的影响是不容小觑的。重则会出现停工，所造成的损失也要比工程质量问题带来的损失高出很多。可见，对建筑工程进度管理实施全过程动态控制是大势所趋。结合相关实践调查可知，国外不少建筑项目当中纷纷把工程进度管理放在了第一位，所以我国也要做到与时俱进，强化对施工过程管理的重视程度，为建筑工程可以保质保量地完成打下扎实的基础。
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