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摘要：现阶段各类项目工程建设较多，做好项目管理工作，有助于项目建设的顺利推进。在工程建设的过程中，管理人员要实行严格的监督措施及开展有效的管理模式，保证国家与人民的利益不受损害。但目前一些工程项目建设管理中依然存在着问题，不利于项目建设效益实现最大化，所以针对工程建设管理的规范，仍需要进一步完善。本文就其管理问题展开了分析，并提出了应对策略，以供参考。
关键词：工程项目；项目管理；项目建设
1工程项目管理中存在的问题
1.1安全管理工作不到位
建设工程项目根据施工环境可以划分为室内建设工程和室外建设工程。室内建设工程项目施工较为安全，室外建设工程易受到多种不确定因素的影响，安全隐患也相对较多，再加上现在高层建筑增多，室外建设工程还会涉及高空作业，工程项目的施工难度相对较大，易发生安全事故。一些建设工程项目施工企业由于缺乏对施工安全管理的重视，致使在工程项目开展过程中存在很多安全问题，甚至会发生高空坠落事故，对人们的生命和财产造成较大威胁。
1.2项目规划设计不合理
对于政府投资的工程项目建设经常会出现频繁的改建与重复性的修建等问题的发生。另一种反映政府投资工程项目建设缺少精度的问题源自于前期策划设计单位，因为前期策划设计出现了不合理的现象从而导致建设的项目出现问题。例如，对于政府投资的工程建设，由于前期策划单位没有对项目工程进行科学合理地设计，没有开展认真的前期调研工作，导致项目建设完成后由于一些客观因素，无法满足使用需求。这会造成人力物力等不必要的资源浪费，并且使原来的建设项目失去了质量保证。所以当政府进行工程建设投资时，一定要在各个方面与各个角度上来进行多方位考察与考量，使项目规划设计尽可能合理，以此减少经济方面的损失，最终使工程符合要求。
1.3监管力度不够
对于工程项目的建设施工来说，工程监管是工程建设过程中极其重要并且不可缺少的一项重要环节，这项环节在政府投资项目工程的建设过程中有着非常大的影响作用，因为通过对工程项目建设的监督管理，不但能对工程进度进行整体性的把控，还能对工程完结效率产生极大的影响因素。但是由于对投资的项目工程建设没有严格进行严格的监理，使施工企业在工程建设中使用了弄虚作假的手段来糊弄监理单位，这不但给工程建设的安全埋下了深深隐患，对工程建设完毕后的整体质量效果也产生了不良的影响。
1.4工程质量问题突出
比如，很多高层建筑物在经过暴风雨天气后，易出现建筑物外部墙面脱离情况，对建筑物的美观造成影响，如果掉落的墙面砸伤路人或是其他物品会造成安全事故，这些问题的发生均源自建设工程项目质量不过关。现阶段，建设工程质量问题突出，在工程项目施工过程中对质量管理不到位，某一环节存在质量问题均会影响到工程的整体质量，会对其使用效果造成影响。一些工程项目施工企业在施工过程中选择的施工材料无法得到保障，同样也会导致工程质量问题，影响建设工程项目后期验收。
1.5工程项目成本管理不到位
成本管理关系到建设工程项目施工企业的经济效益，因此，在建设工程项目施工过程中对施工成本进行管控非常有必要[1]。部分施工企业在建设工程项目施工过程中，缺少对施工成本的有效管理，也没有将成本管理落实到施工的各个环节，无法有效降低成本，影响建设工程项目施工企业整体效益。
2提高工程项目管理水平的策略
2.1构建完善的工程项目管理体系
转变建设工程项目管理工作现状，首先应构建完善的工程项目管理体系。
工程项目管理体系可以分为三大部分：第一，应充分落实当前的工程项目管理规定，针对其中不足之处进行完善，工程项目管理人员要充分了解自身质量管理体系，提升建设工程项目管理工作水平，应将工程项目管理责任明确到各个岗位上；第二，应做好工程项目质量监管工作，对管理技术档案进行严格审核，对建设工程项目图纸进行多次会审，确保建立健全工程项目施工的顺利开展；第三，应做好工程项目质量技术交底工作，通过分级处理方法，依照标准实施工程项目中的特殊工序，避免出现操作不当问题。
2.2加强建设工程项目成本管理
加强工程项目成本管理，可以改善建设工程项目管理工作现状，当前工程施工企业缺乏对成本管理的重视，管理者缺乏成本管理专业知识，导致工程项目施工成本居高不下。因此，建设工程项目施工企业应结合市场情况，制定相应的成本管理制度，使企业成本管理制度具有一定的灵活性，以适应市场价格变动情况。应加强建设工程项目管理人员专业培训，提升企业管理者的成本管理水平，帮助建设工程项目施工企业获得更多的效益，推动建设工程项目管理工作的顺利开展。
2.3做好建设工程项目质量管理工作
建设工程项目管理工作的核心是质量管理，所以须做好工程项目质量管理工作，将工程质量管理放在管理工作首位。在工程项目施工过程中，应严格按照工程项目设计要求进行施工，严禁在施工过程中偷工减料，确保工程项目能够通过检验。有关部门应对建设工程项目质量进行严格监管，时刻监督现场施工情况，认真填写施工日志，确保建设工程项目在规定期间完成[2]。建设工程项目施工企业应结合行业发展方向，不断完善建设工程项目质量管理工作，并严格执行质量管理条例，确保工程各个环节的施工质量满足质量要求，以免工程项目存在质量隐患。
2.4提高人员素质
在高速城镇化进程的背景下，效率、质量和安全并重，部分企业因专业人员素质参差不齐，对施工质量与安全都可能构成不良影响。对于工程项目建设，应该采取严格的与细致的监督工作，这能有效地控制安全事故的发生。政府也可以针对一些建筑公司及施工单位人员展开思想督导与正确的教育引导。对于这些接受了正确价值观的人员不仅能从根本上提升他们的整体综合水平素养并且明确立场，对于部分的监管人员的思想意识也会有很大的完善作用，使其能更好的完成项目工程的建设，并对项目工程的质量及安全做有效的保障[3]。另外，企业需要对相关人员做好培训，使其在专业技能上有所提升，这有利于施工建设。
2.5工程项目管理工作的规范化
伴随社会经济的快速发展，建设工程的施工管理应面向现代化。部分施工企业在施工过程中，现场杂乱无章。为了改善建设工程项目施工现场环境，应实现建设工程项目管理工作的规范化，通过规范化、合理化和现代化的管理，优化施工现场环境[4]。通过对施工材料使用量进行严格控制，减少材料浪费，提升施工材料利用率。对施工现场进行合理规划，制定规范化的施工操作方案，确保工程项目施工在可控范围内开展，利用最少的能耗实现材料的最大化利用，提升企业经济效益。还应确保工程项目施工操作的标准化和科学化，提升建设工程项目管理工作整体水平。
结束语
针对工程项目建设管理中存在的问题，有待政府、社会、企业等多方进行进一步研究讨论。当今的社会处于飞速发展阶段，工程项目的生成、决策、实施等过程，可充分利用新的科学技术，如通过大数据的分析，更加准确的做好项目的管理，为社会的发展与进步增添助力。
参考文献：
[1]张奇纲.浅谈建筑工程项目管理的关键问题[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：163.
[2]张丽.建设工程项目现场施工管理问题及改进方法[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：149.
[3]龙永良.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].智能城市，2019，5（09）：164-165.
[4]吴琼.工程项目管理中存在的问题及其对策分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：189-190.