身份证号码：32080219750508XXXX 江苏淮安 223001
摘要：在建筑行业的发展过程中，对其质量的安全控制和项目管理，是经济发展的重要基础。建筑产品能够经济发展奠定物质基础，我们必须正确处理建筑工程质量、进度、安全与成本之间的关系，避免建筑工程出现质量问题。所以我们必须对工程施工中存在的质量隐患安全问题展开分析，构建有效的施工方案，做好建筑工程质量的安全控制和项目管理，从而来保证工程的各个施工工序能够稳步进行。要求我们必须对建筑工程质量的安全控制和项目管理展开具体的分析，并且探讨其中存在的问题，从而提出对工程质量安全和项目管理的优化对策。
关键词：建筑工程；施工质量；安全控制；项目管理
前言
在激烈的市场竞争之中，建筑行业要想获得发展，主要是保证其建筑产品的质量、安全和成本，要求根据业主的需求、安全标准以及建筑工程的成本来做好质量管理和控制工作。在安全管理、质量控制以及项目管理中，必须要确保他们能够协调发展，要保证管理工作能够落到实处，使建筑工程的施工质量提升，并且安全管理工作能够使质量控制方案更加的完善，施工人员能够更加重视安全管理工作。通过安全管理，对工程项目的控制工作进行协调，建立起完善的质量管理小组，推动各个工作的具体落实，从而能够避免建筑工程中发生安全问题，推动了建筑企业的发展。
1建筑工程施工质量安全控制和项目管理的概念
要求我们分析建筑工程质量安全和项目管理，首先要深化对他们的认识，合理探讨其主要管理内容，为之后提出优化措施奠定基础。
1.1建筑工程施工质量
建筑工程项目的实体质量即建筑工程施工质量，要保证所建设完成之后的工程项目与业主的需求相符。重点是关注其中基础项目、主体结构。要保证工程设计的科学性和合理性。并且在施工过程中，要采用科学合理的施工方法，规范施工工序，从而来提高工程项目的施工质量。
1.2建筑工程安全控制
对建筑工程的安全管理，要求我们不仅要保证建筑工程能够安全生产，同时要对其中的人力资源、物力资源与经济资源进行合理利用，科学配置各种施工资源，提高对资源的利用率，使建筑安全管理的整体效果得以提升。在保证建筑工程安全的前提下，能够使建筑工程获得更大的经济效益，推动建筑工程的发展。
1.3建筑工程项目管理
工程项目管理要求建筑企业必须根据工程项目的建设需求，接受各个单位的委托，按照之前签订的施工合同，以及建筑工程的要求来开展施工工作。在工程项目管理过程中，必须落实安全管理和质量控制的要求，使各个工序温度进行，从而使建筑工程的整体质量提升。
2建筑工程施工质量安全控制和项目管理中存在的问题
对建筑工程各方面的管理，要求我们必须探讨其质量安全和项目管理中存在的问题，及时的消除建筑工程中存在的质量隐患和安全隐患，保证建筑工程的施工进度，从而提出对施工质量安全控制和项目管理的优化策略
2.1施工管理不完善
对建筑工程的施工管理主要存在着以下问题：第一，我们在招投标过程中存在违法转包的情况，一些转包单位位为了满足自身的经济需求，在实际建筑工程的施工过程中，忽视了安全管理的重要作用，导致安全管理工作无法顺利开展，就会影响着建筑工程项目的安全性。其次，施工单位在对建筑工程进行安全控制和项目管理时，没有设立科学可行的管理方案，在施工过程中存在着诸多安全隐患，影响着建筑工程的质量。第三，一些管理人员为了节约建筑工程的建设成本，购买低质量的施工材料以及机械设备，项目管理的质量和效率受到影响。第四，在施工过程中没有针对材料和设备进行管理，导致存在乱堆乱放的现象，设备的使用效率受到影响，同时也会导致材料浪费现象出现，建筑工程的经济效益受到影响。
2.2安全责任不明确
在当前的施工管理过程中，虽然大部分施工单位已经认识到了安全管理工作的重要性，签订了安全管理责任合同。然而在实际的管理过程程中，这些管理制度无法落到实处，为此导致建筑工程的安全受到影响。
而出现这些问题，是由于管理者监督不到位，不够重视安全工作，在施工中过多追求经济利益，许多安全管理工作只是流于形式，为此施工工作不能够顺利进行。同时没有收集到完整的施工质量和安全控制的资料，设计的施工方案与工程实际要求不符合，安全管理工作的有效性受到影响，无法保证工程安全控制的效果。
2.3施工监理存在问题
在工程的施工质量安全控制和项目管理过程中，监理方面也存在问题。主要是由于监理人员没有落实好自身的职责，导致出现了监理资源不合理分配的现象。缺乏对精品内容的具体规划，从而阻碍了监理工作的顺利开展，并且一些施工单位没有定期对建筑工程进行安全管理，工程质量得不到保证。所使用的材料和施工工序没有进行严格的验收，容易出现报验的数量与工程实际不相符的情况。影响着建筑工程的验收工作。
3建筑工程施工质量安全控制与项目管理的优化策略
我们分析了在建筑工程中存在的问题，要保证建筑工程获得发展，提高建筑工程的整体质量，使各个工序能够顺利进行，要求我们必须对其施工质量安全控制与项目管理进行优化。
3.1针对施工质量的安全控制工作
在控制建筑工程施工质量的安全时，我们必须利用现代化的安全控制理念，结合现代科学技术，对安全控制工作进行创新。要求明确安全控制的因素，完善安全管理内容，同时要组建安全监督小组。
在建筑工程中，其施工质量的安全控制因素，主要有施工人员、机械人员和施工环境，我们要保证在开展安全控制的过程中。各个安全管理因素能够有效协调，从而使安全控制工作的质量得以提高。而针对建筑工程施工质量安全控制的主要内容，是要做好安全分析工作、评价施工安全控制系统和明确安全事故控制技术。
而组建安全监督小组，就要求监督人员要根据建筑工程的特点，对施工人员进行培训，树立他们的质量责任意识，确保在施工管理过程中具备安全理念，能够有效的解决建筑工程中存在的安全问题，使安全控制工作能够有序开展。同时要求培训人员要结合员工的特点，对培训计划进行创新，培训人员也要确定安全控制的目标，保证施工人员能够按照安全控制条例来开展施工，确保建筑工程质量与各项规范相符合。
3.2针对施工质量的项目管理工作
在建筑工程施工质量的项目管理过程中，主要是要求我们从施工前、施工中和竣工后来做好其质量控制工作。
在施工前，主要是要求在准备工作中，要对合同进行审查。同时也要落实施工报告施工技术，并且要安排具体人员对工程项目的质量进行检查，完善质量控制体系，确保各施工管理工作能够顺利进行。也要求施工人员在工程准备阶段，要对技术人员进行专业培训，提高他们的质量控制意识。
而在施工中，首先要求我们要确定质量监管方案，根据工程施工的特点对施工质量进行监控，能够有效避免材料浪费和不合理的设备使用情况出现。其次我们要落实质量控制方案，及时的监控施工过程中的质量隐患。第三是我们在质量监控中，要利用先进的科学技术，对建筑工程进行实时动态的监管，从而来保证工程管理的有效性。
在竣工后，要求相关负责人要整理好各项技术的资料，确定施工的验收标准。其次要根据工程实际情况和验收标准，确定验收方案，使建筑工程的整体价值得以体现。最后对各种信息也要进行处理，对数据进行存档、保存，使工程的整体质量得以提升，推动施工企业的发展。
结语
在时代的发展中，建筑工程项目的施工要求项目管理者要认识到建筑工程施工质量和安全管理工作的重要性。分析安全隐患和质量问题，对管理方法进行创新，保证各管理工作能够落到实处。要求管理人员要明确建筑工程中的安全因素，落实安全技术，做好对各个施工阶段的质量控制工作，从而来保证建筑工工程的整体施工质量，推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]吴涛，李文全.试析建筑工程施工现场质量控制与安全管理[J].环球市场，2018（16）：24.
[2]迟光明.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].建筑与装饰，2019（1）：84-85.
[3]聂楠青.浅谈施工项目管理中安全管理与项目成本的重要关系[J].建筑安全，2019（9）：66-68.