河北建设集团园林工程有限公司 河北保定 071000
摘要：最近几年，城镇化进度进一步推进，促使城市经济得到了进一步的发展，加之国家一系列利于经济发展的政策持续推出，为城市经济的发展，提供了新的动力。在城市建设过程中，市政工程是其必不可少的一部分，市政工程质量与当地城市居民生活水平的提高，有直接影响。在具体建设与管理的过程中，工程成本与工程质量的关系互相制约，这就要求相应的管理人员在进行质量管控的过程中，不能无限制的进行资金投入，也不能过度关注成本而忽略工程的质量。最有效的方式，应该在保障工程质量的基础上，减少不必要的资金投入，使成本管理水平提高。在进行具体项目中，对应的设计单位以及业主方，都需要考虑到关于投资成本的问题，施工企业则需要考虑到投入的施工成本。由此可见，成本管理对整个工程来说，具有非常关键的作用。
关键词：市政工程；成本管理；现状；优化策略
引言
当前，我国经济进入了新的发展时期，市场进一步扩大，建筑行业同样如此。随着国际市场的融入，行业竞争日渐激烈。在建筑行业中，相关的企业为了在行业竞争中，可占据更加有利的地位，某些企业采取恶意竞标的行为，进行压低竞标价格，使整个建设项目可获得的经济利润，持续减少，增加成本的难度。一个企业要想获得更加长期且稳定的运行、发展，最关键的要素在于，相关施工企业的建设建筑质量、作业效率、施工技术的高低等。对于采用恶劣竞争方式获得项目的施工权的企业，只会使企业在进行具体建设时，将面临一系列的潜在风险。因此，对应的施工企业，在进行具体的市政工程建设中，必须要采取有效的策略，不可为获得经济利润而钻营取巧、偷工减料。而是应该在确保质量的前提下，尽可能的节约资源，实现对成本的把控，使其成为企业在行业激烈的竞争中，获得长期生存的关键要素。
1、市政工程进行成本管理的必要性
首先，在进行市政工程项目的招投标阶段，需要通过有效的竞争方式，选择出施工质量较好的企业。参与投标的企业需要根据企业内部的具体运用状态与施工资质，进行成本定额核算之后，确保其低于社会平均成本，才可以使企业在项目中获得经济利润。只有将成本进行有效控制，才能以最小的投资，获得较大的利润。这要求在施工现场的管控中，进一步强化资金的投入，保障安全文明施工，使建设质量进一步的提高，使施工企业的信誉加分，在同行业中，获得强有力的竞争实力，形成良性循环。与此同时，企业在建立之初，本来目的是为了盈利。在市政工程进行成本管控的过程中，通过有效的措施，使成本降低，就可以使相应的企业获得更多的经济利润。在这样的情况下，企业就可以获得扩大规模与持续发展的机会，有更多的资金可以用于引进先进设备以及招揽更多优秀的专业化人才。
2、成本管理现状
2.1不完善的成本管理制度
当前，我国大部分施工企业在进行成本管理的过程中，对应的成本管理制度是不完善的，存在较多的漏洞。大部分管理决策是由管理人员，进行直接制定，其主要依据是按照过往的工作经验，进行成本的控制和管理，缺乏合理性的科学依据。这种决策方式，会使成本管理的效果受到影响，其有效性大幅度的降低，不利于进行成本的控制。会导致成本超支或缩减的现象，成本管控效果不佳。与此同时，对应的企业在进行成本管控的过程中，不能按照相应的管理制度，对相应的管理部门以及人员做有效的管控与约束。缺乏行之有效的制度标准，使内部管理呈现松散的状态。在实际市政工程项目中，相应的工作人员，对成本管理存在轻视的心理，加之缺乏行之有效的监督体系，导致工程中，铺张浪费的现象比较严重。
2.2相关工作人员专业水平不足
在进行市政工程项目的成本管理过程中，对应的管理人员在专业水平以及综合素养上面，存在不足，将直接导致管理质量的低下。目前，大部分市政工程进行成本管理时，主要负责人是领导人员。而大部分的领导人员，其本身在思想层面上，存在一定的局限性，加之综合素养的不高，缺乏客观性，主观随意性相对较强。在进行成本管理的决策中，经常性出现与实际施工需求不相匹配的情况。
加之部分的管理人员，其本身的管理理念，没有做及时的更新与优化，较为落后，加之管理经验的缺乏，在进行成本管理时，呈现出片面化、形式化，在进行成本管理的决策制定时，难度增加。这在很大程度上会使成本管控工作难以顺利进行，形成阻碍。
除此之外，大部分进行承包市政工程的企业，为了将成本进行控制，缺乏对相关人员的管理知识、成本管理理念的培训。因此，在具体施工时，下属员工关于成本管控的意识较为缺乏，且企业也没有出台相应的激励策略。使相关工作人员在具体的管理或者施工中，缺乏成本管控的意识。因此，在施工过程中就不能避免出现施工质量问题，或者因施工流程的不规范而导致的二次返工现象，使成本增加，造成施工成本超出概预算的情况。且企业也没有制定比较完善的管理策略和预防措施。在面对成本管理超出在预算的情况下，无法采取有效的措施进行应对，随着工程进度的推进，超支现象愈加严重。
3、管理策略
3.1优化管理制度
在市政工程中，进行成本管理时，其管理制度的健全与否，将直接影响管理的水平和质量。因此，在进行成本管理的过程中，首先要做的是，需要将对应的成本管理制度进行建立健全，并根据实际施工的需要，做相应的优化，使管理制度具有对性，更好的应对成本管控中的问题。在管理过程中，强化各个部门之间的协调与沟通，使相关管理人员之间实现有效的管理问题沟通，将解决问题的效率提高。并针对当前管理中存在的问题，制定更加有效的解决方案，使企业内部管理呈现有效的运转。
与此同时，对应的管理人员需要对施工目标、施工周期、施工进度等环节，做有效的分析和了解，并根据各个施工阶段的具体情况，将成本管理制度，进行相应的调整和优化，确保其管理工作符合其制定的成本管理要求和标准。对施工过程中，涉及到的施工材料、人工成本费以及机械设备等相关费用，做好严格的管理。在施工时，务必要将材料的利用率提高，进行科学配置各项物资，且施工人员需要学会自我学习，将其施工技术进行提高，并强化施工团队间的配合，在竣工验收阶段，则需要将工程中涉及到的所有资料数据，做好归纳和整理。
3.2强化专业人员的培养
首先，在开展具体的市政工程成本管理之前，需要采取行之有效的指导和培训方案，将工作人员的业务能力、专业水平、综合素质进行提升，使其工作能力与具体的施工需求相匹配。在具体的管理中，务必要与实际施工相结合，使成本管理的有效性、合理性提升，或对同一项市政工程进行分模块管理，进行精细化的管理，将预算中的要求进行细化，实现人员结构配置的优化，确保工作人员的数量，保持在合理范围内，同时可以采取择优选择的方式，将工作人员的积极性、责任感提升，使其业务水平和业务技能大幅度上涨。
其次，在进行管理的过程中，也需要适当的引进先进的技术使成本管理的水平提升，比如，可以通过计算机以及网络技术，构建起数据共享平台，让各个管理部门可通过相应的数据管理平台，将解决问题的速度提升。针对共性问题，做有效的沟通，实现跨地区的问题沟通。除此之外，在这个过程中，还需要适当的投入培训费用，主要是针对作业人员的操作水平、成本管控理念。使其综合素养、施工技术都可以得到提高。在施工过程中，严格按照相应的操作流程和规范进行作业，使施工的质量得到提高，从而避免在进行质量验收环节发生的二次返工现象，同时企业在进行内部的管理中，需贯彻执行成本管理的理念，可适当增加奖励机制，使工作人员的工作积极性、责任感进行提高。需要注意的是，需要将成本管理问题的应对策略进行完善。
4、结语
在城市建设过程中，属于基础设施之一的市政工程，在其经济的发展过程中发挥着至关重要的作用。在进行具体建设时，就需要高度关注成本管理的效率和质量，针对成本管理中的问题，做针对性的处理，将管理制度进行完善，并通过人才机制，培训起一只高素质、高水平的的成本管理团队。
参考文献：
[1]李斌.关于市政工程管理中成本管理的探讨[J].建材与装饰，2020（10）：129-130.
[2]崔智娟.浅谈市政工程成本管理的重要性[J].散装水泥，2020（05）：20-21.
[3]张富红.关于市政工程成本管理的探讨[J].农业科技与信息，2019（12）：125-126.