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摘要：对于企业经济效益的提升而言，以往企业管理人员往往过度关注于生产经营环节，忽视了对于人力资源的优化管理，进而导致企业经济效益并不是特别突出。但是在现阶段企业发展中，越来越多的管理者将人才作为竞争核心，如此也就必然体现出了人力资源管理的重要价值，立足于企业人力资源管理进行经济效益提升，成为未来企业发展的重要方向和着眼点。
关键词：企业经济效益人力资源管理优化措施
1 企业人力资源管理和经济效益的关系
企业人力资源管理主要就是指围绕着企业发展相关的人力资源开展管理活动，主要涉及到了人力资源规划、招聘、培训、组织、协调、考核等多项任务，直接关系到人力资源在企业发展中的作用价值，成为维系企业正常运营管理的重要组成部分。在当前企业发展中，人力资源管理作为比较关键的环节，往往直接决定着企业各项事务的执行状况，已经有越来越多的企业管理者将人力资源管理放在战略性位置，以求更好提升企业人力资源管理价值。企业经济效益则主要是指企业运营管理所获得的经济利润，其不仅仅代表着最终企业得到的资金数额，往往还涉及到了经济效益管理、资源配置以及相关先进技术应用等活动，需要考虑到企业运营管理的多个方面。
1.1 人力资源管理有助于提升企业经济效益
企业人力资源管理和经济效益的关系首先表现在人力资源管理的重要作用上，切实优化完善企业人力资源管理，能够较好提升企业经济效益。在当前企业运营管理中，为了确保自身最终能够获得较高的经济效益，往往需要首先确保企业具备充足的人力资源，尤其是需要确保这些人力资源具备相匹配的岗位胜任力，进而才能够在相应岗位上表现出应有价值，以便最终推动企业快速稳定发展。由此可见，在企业人力资源管理工作得到优化落实后，能够借助于必要的招聘以及培训工作，实现对于企业发展所需人力资源的供应，进而规避人才短缺带来的发展制约因素；与此同时，企业人力资源管理工作还能够较好实现对于所有企业员工的优化考核，利用绩效考核以及相应奖惩方式，促使企业员工的工作积极性得到较好调动，进而促使企业员工为企业发展做出更大贡献，同样也可以更好提升企业经济效益。企业人力资源本身同样也是企业重要财富，应该作为经济效益的重要组成部分，切实加大企业人力资源管理同样也就显示出了较高必要性。
1.2 企业经济效益提升有助于推动人力资源管理优化
从企业人力资源管理优化发展角度来看，往往需要得到企业强力支持，以此更好满足人力资源管理的各方面需求，推动该项工作的优化落实。在企业经济效益不断提升的背景下，企业必然也就具备更多的资金来支持自身各方面工作的优化推进，可以为人力资源管理提供更多的资金支持，以便在人力资源管理模式创新以及人员补充方面提供助力，确保人力资源管理中的招聘、培训以及考核等各项活动也能够顺利开展，解决企业发展层面存在的制约因素。当然，在企业经济效益提升背景下，如果企业管理者能够充分意识到人力资源管理的作用价值，必然也就能够进一步提升对于该项工作的投入度，实现两者协同相互推进。
2 优化人力资源管理，提升企业经济效益的措施
2.1 完善人力资源管理机制
在企业人力资源管理工作开展中，为了借助于该项工作的优化来更好提升企业经济效益，首先应该注重不断完善人力资源管理机制，以便较好实现对于人力资源管理工作的优化指导，解决以往人力资源管理的混乱问题。在人力资源管理机制完善中，企业管理者应该加大对于该项工作的关注度，充分意识到人力资源管理的重要性，进而才能够为其提供较高的支持力度，解决人力资源管理工作在人力、物力以及财力方面的限制问题。
在此基础上，人力资源管理机制的完善还需要注重理念创新，积极引入和运用各类先进思想和理念，尤其是对于当前较为受关注的以人为本理念以及大数据理念，需要及时应用到企业人力资源管理中，对于传统人力资源管理局限性进行打破，推动人力资源管理工作更为高效合理落实。
2.2 优化招聘
企业人力资源管理在经济效益提升方面的作用需要关注于人才招聘环节，力求为企业发展招聘到足够的专业人才，进而在维系后续企业运营各项活动有序开展的同时，保障应有经济效益。基于此，企业人力资源管理工作首先应该围绕着企业整体发展战略进行深入分析，做好定岗定位工作，优化人力资源管理规划，制定最为科学适宜的人才招聘计划，如此也就能够有序执行招聘任务，保障招聘到的所有人才都能够符合企业发展预期，避免出现严重冗员或者是人才短缺现象。为了更好优化人才招聘效果，人力资源管理人员除了有效凸显自身企业优势外，往往需要借助于多个路径，力求扩大人才发掘范围，保障选聘人员符合岗位职责要求，严谨滥竽充数问题出现。
2.3 优化培训
企业人力资源管理为了更好提升经济效益，从培训工作入手同样也是比较关键的手段，利用恰当适宜的培训活动，能够较好实现对于企业现有员工综合素质和能力的提升，进而也就可以提升其在企业发展中的贡献水平，最终表现在经济效益上。基于企业员工培训工作的开展而言，人力资源管理工作需要注重从思想意识以及专业技能两个角度予以落实。针对企业员工的思想意识进行必要教育和引导，以促使企业员工能够具备较高的责任感、归属感和凝聚力，进而也就可以在后续工作中表现出更高的积极性和主动性，便于创造出更高的工作价值。结合不同岗位企业员工，同样也需要进行技能方面的培训，要求相应员工能够表现出更强的岗位胜任力，尤其是对于和自身岗位工作相关的各类新技术，更是需要及时予以培训，解决企业员工技能低下带来的严重问题。
2.4 优化薪酬标准和激励机制
对于企业人力资源管理工作的开展而言，为了更好调动企业员工工作积极性，除了做好思想意识层面的教育和引导外，往往还需要重点加大对于薪酬制定和绩效考核机制的优化，以便利用更为科学合理的激励机制，解决企业员工存在的消极懈怠问题。从薪酬标准的制定上来看，首先需要注重参考同行业相类似企业的综合水平，以此制定自身薪酬标准，避免因为薪酬标准制定过低，引起企业员工的强烈反感和抵触情绪，借助于恰当薪酬标准来留住人才。具体到不同企业员工角度来看，相应薪酬标准的制定还需要重点考虑到岗位和技能水平的差异，力求按照多劳多得的基本原则，体现薪酬标准制定的公平性和合理性，解决企业内部存在的明显矛盾和异常问题。为了达到薪酬以及其它奖惩机制的合理设定，绩效考核机制同样也需要予以优化，依托绩效考核能够更为公平全面评价所有企业员工，以便促使企业员工认可相应薪酬水平以及奖惩方案。从奖惩方式的激励效果上来看，相应奖励方案需要尽可能考虑企业员工需求，以此更好调动企业员工的工作积极性，同时降低人才流失率。
结束语
综上所述，在当前企业面临更大竞争压力的背景下，为了更好提升自身经济效益，注重从人力资源管理入手进行优化极为必要，人力资源管理可以较好服务于企业运营发展，需要不断优化完善人力资源管理机制，优化招聘、培训以及绩效考核模式，在调动企业员工工作积极性的基础上，为企业发展创造良好条件。
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