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摘要：对于进度管控工作来说，其主要是在各个项目建设过程中的工期管控，并且充分对工程任务以及工作的标准进行有效的平衡。进度的管控可以分为作业标准体系的管控以及项目进度管控和品质管控这三方面。第一方面主要是对人员以及材料的成本进行管控，第二方面就是对整个项目的具体标准要求以及相关工程的计划和定期检查的要求等等进行管控，第三方面就是对工程品质的严格把控。本文主要分析和研究了进度管控的特征以及其自身的重要性和管控措施。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性
1 进度管理的特征
1.1不均衡性
对于建设项目来说，其自身的工程项目比较容易受到周围的环境以及温度等等因素产生的影响，根据项目建设的主要工作不尽相同，在工程建设的时候，各个项目的进度发展也是不尽相同的。所以，在工程管控工作者对各个阶段进行特点分析的过程中，还要对其主要的施工任务进行合理的规划设计，按照建设施工的具体过程进行任务难易程度的划分，避免其它因素的干扰。
1.2阶段性
对于建筑工程的每个阶段来说，进度管控的工作都是无处不在的，因此，要按照工程建设施工的主要方案对各个建设施工的阶段进行主要的分析，并且对每一个阶段进行分批的管控，进而保证工程任务目标的实现。对于进度管控工作来说，其主要是需要相关的管控工作者对每一个建设施工阶段流程进行详细的分析和了解，并且进行进度管控计划的合理划分，对成本以及资金等等进行充分合理的分配。
2 进度管理对建筑工程管理的重要性
2.1可以对施工的成效进行整体把握
对于建设工程来说，其在施工的过程中，肯定会有施工的时间以及相关的要求，要想保证施工工期的合理性，避免延后的问题，就要对其施工过程中的进度进行整体的管控，保证工程在一定时间内保证工程的竣工任务，进而对其进行落实使用。对于曾经的建筑工程建设施工来说，其对工期的掌控有着一定的匮乏，因此会导致工程建设过程中的盲目，在工程施工的前期比较紧凑，然而在后期就会放松警惕，促使建设工作者自身的工作强度不够均衡，也会产生相反的问题，在工程后期的进度比较紧凑，导致收尾工作不能有效的落实，影响施工品质。这些问题都会导致工程品质以及成本的问题，无法保证工程建设施工的整体规划性。
2.2 可以进一步提升工程经济成效
在工程建设的时候，其自身具有一定的繁琐性和复杂性，参与的部门和单位相对较多，而且成本投入也相对较大。工程的建设和实施还要对其经济效益密切相关。因此，在工程建设的时候，受到很多因素的影响，无论是环境因素或者是各种人为因素等等都会对经济效益产生严重的影响。所以，在整个工程建设施工的时候，要对进度管控以及成本和品质等等进行综合的考虑和管控，防止进度管控不合理导致成本的增加，影响工程品质。
3影响因素分析
3.1 人为因素
对于建设工程来说，其所需要的参与的施工人员相对较多，所以，人为因素会对工程进度有着一定的影响。相关研究表明，参与建设的工作者不只是可以对工程的进度以及工期和品质进行一定的主导作用，还会对工程自身的安全因素以及生产因素产生一定的影响，这些因素以及隐患都会对工程进度有着直接的影响。所以，要加强人为因素的合理管控。
3.2 物资的有效供应因素
对于建筑工程来说，其是通过各种建设工程的物资进行有效的规划设计进行产品转变的有效过程。在建设的过程中，需要购买大量的物资。大部分的参与建设的部门都要对物资进行有效的存储和规划，保证物资的顺序合理性，还要保证成本的合理化；除此之外，还要避免物资在存储过程中产生的不便导致成本的加大。所以，工程物资的因素是整个进度管控的重要影响因素。
4 建筑工程施工进度管理与控制的措施
4.1 加强相关参与建设工作者的专业能力
要想保证工程施工进度管控的合理性，就要对参与建设工作者自身的能力以及水平有效的提高。其一，在对施工管控工作者进行选拔的过程中，要对其专业水准以及自身的专业素养进行有效的考虑，保证其可以对进度动态进行有效的管控。其二，还要加强管控工作者自身的额管控水准，将所有的工序以及人员合理有效的布置完成。
4.2 加强物资的综合管控
物资的管控在建设工程品质的管控过程中起着重要的作用。物资的投入量和整个进度的管控工作者息息相关，所以，要对工程物资进行有效的管控。要对物资进场的主要时间段进行有效的规划，还要按照进度的管控情况对物资的进场顺序进行有效的管控，不仅会保证物资的有效利用，还可以避免成本的浪费，避免其它严重问题产生。
4.3 整体把控施工进度
在对进度管控的过程中，其所受到的因素比较多，而且编制的可行性方案也比较多，这就会导致施工进度计划管控的困难程度加深。所以，在施工管控的过程中产生的其它问题，相关的工作者要利用相对创新和现代化的管控措施进行有效的落实，还要保证管控措施的有效提升。在工程建设施工的过程中，会产生某些不可控的因素，因此，就要按照现场的实际施工情况进行改善方案的有效落实，防止进度管控出现其它的问题。
4.5对进度控制工作的实施进行有效监督
强化建筑工程项目管理进度管理工作的监督力度，主要需要对以下两个方面的工作进行落实。第一，相关单位应该对专门的监督部门进行设立，并保障其具有一定的执行性以及权威性，能够对进度控制工作中存在的不合理情况进行及时地发现、明确并提出，并能够及时采取相应的措施进行合理调整；第二，应提升监督人员的专业性，只有保障工作人员的专业性，才能够保障内部管理工作的专业性，从而有效避免出现职责间相互干扰的情况，并且监督人员应该定期或不定期的参与相应的培训工作，以保障自身素质以及专业能力得到不断提升，进而实现监督过程中的合理性与公正性的提升。
4.6保证进度管控工作的灵活性
要想对进度管控工作灵活性进行有效的改善，就要对施工工作者进行合理的把控。相关的建设工作者要对自身的专业性以及专业能力进行有效的提升，对前期规划工作者以及方案的制定和后期的落实进行有效的控制，对于突然产生的情况要加强施工工作者的应急能力以及突发状况的应对能力，按照实际的施工现场进行科学合理的进度管控，保证灵活性的有效应用。
4.7保证相关法律法规的合理完善
目前我国对于建设工程进度管控的法律法规以及标准体系还不够完善，也不够全面，不过从现实的进度管控工作落实的过程来看，各个环节以及各个工序都有着一定的问题。所以，为了加强进度管控工作者的有效性，就要加强相关法律法规以及标准体系的完善和监理，促进进度管控工作的科学性，还要保证工程规划设计以及施工和进度管控之间的协调发展，保证各部门的责任有效落实以及义务的有效履行。
结语
综上所述，对于建设工程项目的进度管控来说，其是一个需要不断深化和创新的过程，对于此过程来说，按照各个方面的发展，要针对不同的问题采取不同的策略。因此，首先就要了解进度管控的重要性，而且进行相关法律法规标准体系的监理和完善，保证成本的合理管控，与此同时，还可以提升工程的品质以及建设的成效，进而保证工程进度管控工作程度的提升，保证其自身工程品质的提升，延长使用寿命。
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