广西鼎汇建设集团有限公司 广西玉林 537000
摘要：在现代工程项目中，应用信息化管理模式，解决工程项目从数据采集、信息处理与共享到管理决策等环节的信息化，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，应该积极地运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
关键词：信息化；建筑工程；措施分析
1建筑工程管理信息化的现状分析
在新时期建筑工程项目施工建设中，企业均能认识到信息技术对推动建筑工程项目建设重要意义。但仍有部分施工企业未能定期组织施工管理人员参与到系统化知识培训中，管理人员自身掌握的信息化基础知识不足，管理经验有待提升，难以保障信息化管理效率。部分施工单位缺乏充足的专业化管理人才，部分管理人员不能深刻尽到自身管理职责，难以从客观角度认识信息技术，导致对建筑工程综合管理水平产生较大负面影响。
2信息化在建筑工程管理中的应用措施
2.1增强信息化建设的重视度
企业的管理人员应该具备与时俱进的思想意识，高度的重视信息化建设，对于信息化手段利用的成效充分认知，对于信息化基础设施积极的完善健全，促使管理的水平有效地提升。不仅要完善信息化基础，而且需要将工程人员的信息化意识提升，加强思想认知，认识到信息技术在建筑项目中的优势，围绕建筑工程管理信息化需要的知识以及技能，定期地展开业务培训，辅助工作人员将业务能力有效地提升，对于管理信息化的发展进行充分的适应，促使充分地实现管理价值。
2.2构建完善的信息系统
不断地应用信息技术，带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继地扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求，应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理，将信息化技术适时的引入，促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业技术，多数的工作面挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统，辅助稳定顺利地实施各项工作，同时也有效的整合管理资源，促使将建筑项目管理效率提升。
2.3搭建智慧管理系统
积极的构建智慧管理系统，对信息化技术充分地利用，可以推动各项管理工作稳定落实。在实践期间，通过采取视频监控系统，能够帮助管理人员更高效率的落实现场环境管理等工作，同时及时地形成相应数据信息资料，带给施工现场管理工作重要的依据和支持，维护安全管理、质量管理等工作稳定落实，提升管理的质量，尽快地实现各项管理目标。
2.4合理规划施工周期
落实建筑工程项目管理期间，一方面应该予以项目工程综合管理工作质量、效果充分的考虑，另一方面还应该将建筑工程项目的管理工作力度增强，避免施工环节增加施工周期等不良现象，确保在规定时间内完成施工操作是重要的任务。施工前，采取信息化系统，可以实现高效率的管理整个建筑工程的施工周期，将建筑工程管理系统优势有效地发挥，使得工程管理环节工作任务稳定落实。一旦出现拖延工期的问题、施工进度过快的问题等，管理工作人员及时地采取标准化信息管理系统提出针对性的调整方案，使得在规定的时间范围内完成施工。
2.5施工材料和设备的信息化管理
管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效地提升。例如，采取先进的BIM技术，能够促使将建筑工程的管理质量提升，能够及时地找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。
2.6加强质量和安全管理
在工程施工环节，管控的关键内容之一就是建筑工程的质量管理工作，关乎建筑工程综合施工的效益，而且也对于人们的安全居住产生重要的影响，奠定坚实的基础。所以，建筑工程的质量管理期间，应该科学的运用多样化的信息化管理工作模式，安全管理工程施工现场，以科学的监控技术，积极的管理好施工现场的安全问题，将管控建筑工程施工质量成效加以强化。面对施工期间施工者的不规范操作，要及时地制止、纠正，避免产生更严重的安全隐患问题。
另外，从工程施工质量控制角度考虑，应该形成针对性的建筑工程安全管理工作体系，将建筑工程施工环节质量漏洞问题进行积极的弥补。经实施信息化技术，能够达到有效的监测各个不同阶段的施工质量的目标，将工程施工的巡检工作力度大力的强化，明确隐蔽性施工质量问题，尽早地处理，进而增强施工质量。实际建筑工程项目施工期间，管理者将记录的建筑工程管理信息进行上传时，必须要严谨地审核各部门的工作进程，而且要借助信息技术中的云计算技术等，把建筑工程管理资料在云间进行储存，达到优化建筑工程信息化管理的目标。
2.7增强信息化管理意识，建立信息化人才队伍
项目施工企业以及决策机构要提高信息技术应用重视度，全面突出各项技术应用优势。在多项工作开展中，要注重基于项目建设概况融入对应的管理软件。管理人员要创新原有的管理模式，强化信息技术应用效率。将专业门户网站与线上沟通有效结合，这样能全面打破时空要素与环境要素的局限性，能集中展示管理活动规范性。
在日常工作开展中，建筑企业要对当下发展现状集中分析，选取全新的信息化宣传模式，引导更多员工参与到信息化管理中，提高管理效率。在建筑工程管理中要注重对信息化人才进行培养，突出信息化人才在建筑工程管理中的重要作用。定期展开专业理论知识、专业技能培训，组建完善的信息化管理系统，强化信息化管理成效。在项目施工中保障技术人员能有效操作与开发软件，比如在模板设计计算、深基坑设计计算、工程测量、混凝土施工等阶段补充更多技术支持，提高项目建设质量，促使项目施工建设全面发展，扩大项目建设综合效益。
3结语
综上所述，当今社会处于信息化发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效地提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛地运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。
参考文献：
[1]周婕.试论信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].名城绘，2019（1）：0406-0406.
[2]孙赫.试论建筑工程施工管理中的信息化应用[J].砖瓦世界，2019，000（004）：200.
[3]甄永和.试论建筑工程施工管理中的信息化应用[J].技术与市场，2019，v.26；No.304（04）：199-200.
[4]陈克俭，李朝晖.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].产城（上半月），2019（2）：0270-0270.