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摘要：目前，虽然我国装配式建筑的发展依旧面临着一系列问题，导致发展脚步暂缓，但在政府的大力支持下，装配式示范项目逐渐建成，人们对装配式建筑物的接受度越来越高。本文主要对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析研究。
关键词：装配式建筑；施工管理；影响因素；完善对策
引言
随着我国社会经济的不断进步，建筑行业中的各类施工技术也随之不断改革与创新，装配式建筑施工技术逐渐在建筑行业中被广泛应用，虽然具有施工周期短、施工效率高、操作简单等特点，但还需要施工企业不断对其所使用的施工技术进行深入研究，并对其进一步的优化与改革，这样才能让其充分发挥应有的作用。
1装配式建筑施工技术应用优势分析
1.1极大提升建筑质量和品质
基于工厂生产模式背景下，装配式建筑施工技术按照施工设计展开应用，在大型建筑施工前会制作一些建筑工程所需的零部件，以保证各部分零件品质符合标准。通常情况下，装配式建筑在施工前会运用装配化作业方式替代传统手工操作，以降低施工错误出现的概率，极大提高工程建筑质量。
1.2采用充满创新性的管理模式
装配式建筑模式在具体实施过程中会体现出生产工厂化和设计标准化的特点，以保证各生产环节的完善，做到分工明确、责任到人，提升施工人员的施工技能，促使施工人员快速适应新型管理模式的特点，尽快适应现代化建设产业发展需要。
1.3管理效率得到明显提升
装配式建筑施工技术在应用过程中明显降低了湿作业操作数量。在实际施工过程中，施工效率明显提升，与传统建筑模式相比，节省了约25%的施工时间，为工程建筑节省大量时间。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1设计因素
装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。
2.2生产因素
在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。
2.3协同因素
和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。
2.4人为因素
管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
3完善装配式建筑工程管理的对策
3.1加强对装配式建筑工程项目管理的质量控制
对现状进行分析，如果想要解决装配式建筑施工过程中存在的质量问题，施工部门需要结合具体情况进行全面分析，加强对各个施工流程的管控，实现全面化的质量控制，有效预防和减少施工质量问题。（1）材料供应是十分重要的流程，采购工作人员不仅需要完成采购工作，而且要充分了解工程要求，规范采购流程，保证采购工作的合理性及材料的质量和性能。在实际工作过程中，项目管理人员应要求厂家提供材料样品，对样品进行全面检验，保证其达标后再进行收样和报验工作。在进货采购环节时，采购单位需要对厂家的合格资质进行全面审查，保证其提供的材料符合质量要求。（2）对采购的建筑材料进行抽样检验，确保其全部合格后再投放到建筑施工活动中。结束材料采购及相关检验等质量控制工作后，项目管理部门需要加强对安装作业及流程的控制，进而有效确保安装质量。首先，需要确保管理部门符合资质的质量检验人员，其主要工作任务是对施工质量进行检验并详细记录。其次，在实施质量控制工作的过程中，还要配备专门的工程检查工作人员，对安装现场的逐项工作内容进行全面监督检查，主要包括质量、安全管理、文明生产等内容。（3）在安装过程中实施质量控制工作时，项目管理人员需要加强对一些关键、重要流程的重视。首先，工作人员需要对材料、构件摆放是否规范合理进行有效分析，同时要全面监管埋件安装效果，确保防腐措施的全面落实。其次，应重视转接件安装质量问题，确保其精度规范达标，存在的偏差在可接受偏差范围内。再次，相关工作人员还应重视防火、防雷击和层间维护工作，确保其满足相关要求及规范，还要保证硅酮密封胶的打胶质量。最后，在工程验收阶段，为了能够保障工程的安全性和稳定性，项目管理工作人员还应安排专门的施工人员对各类道渠进行全面清理，从而实现对全部工程的有效管控，为工程的整体质量提供强有力保障。
3.2加强装配式建筑工程项目的安全管理
在将项目管理应用于装配式建筑工程管理工作的过程中，项目管理工作人员需要加强对安全管理的重视，不断提高安全管理水平，确保整体工程的安全性和稳定性。因此，在进行管理工作前，需要做好准备工作，全面落实安全生产责任制度、相关教育培训制度等，保证制度的有效性，保证安全管理贯穿于项目施工全程，从而提高施工安全生产水平。（1）在正式施工前，施工部门需要对全体工作人员组织安全生产教育活动，主要内容包括安全意识教育、施工安全知识教育等，使施工人员能够认识到安全施工的重要性，保证其具备良好的安全施工意识。进而有效强化其安全意识及安全生产素质，为施工安全夯实基础。（2）施工部门应强化安全纪律教育，制定全面的生产规章制度及相关条例，确保施工人员能够严格遵守相关制度和条例。（3）施工单位应加强对各个岗位操作人员的培训工作，主要培训内容包括知识培训和技能培训。在装配式建筑工程现场施工过程中，施工部门需要严格遵守“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，加强对施工人员的保护，实现安全生产、文明施工的目标。（4）在施工部门进行安全管理工作的过程中，应注重相关体系的建设，不断完善安全管理控制体系，强化对施工人员的安全教育工作。
3.3建立信息化监管体系
如今信息化技术发展迅速，信息化已得到了各行各业的广泛应用。装配式建筑工程项目管理工作也需要满足时代发展的要求，在项目管理工作的过程中积极使用信息化技术，通过对信息化技术的应用，有效提高项目管理效率，节约管理成本。例如，项目管理工作人员可以使用BIM软件对安装质量进行管理，可以提前发现图纸设计中存在的不足，及时解决问题。同时，可以建立专门的数据库对施工存在的质量问题进行整理和总结，并结合问题类型采取不同的管控措施，保证管控思路的合理清晰，建立一种稳定的“PDCA”循环管理模式。
结束语
综上所述，装配式建筑技术的应用具有耗时短、节约成本和耗能低的特点，对提升建筑工程质量与效率具有很大的促进作用。装配式建筑施工技术经过不断改革创新，不断优化操作技能和步骤，与实际建筑施工相结合，为提升建筑价值提供良好条件。
参考文献：
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