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地铁施工项目成本管理探究

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：肖斌斌

[导读] 摘要：目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展前景，文章就地铁施工项目成本管理主要影响因素以及地铁施工项目管理的现状与不足进行了分析。

        天津滨海新区轨道交通投资发展有限公司天津 300458
        摘要：目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展前景，文章就地铁施工项目成本管理主要影响因素以及地铁施工项目管理的现状与不足进行了分析。通过分析目前地铁施工项目成本管理的不足，提出针对性措施以改善目前地铁施工项目成本管理现状，保证施工企业工程质量和提高施工企业工程利润，促进企业健康发展。
        关键词：地铁；成本管理；意义；因素；方法；措施
        引言
        据统计，截至2020年全国已经有37个城市开展地铁建设，地铁拉近了城市的距离，给人们带来了巨大的便利。与地铁市场的蓬勃发展对应的是地铁施工企业之间的竞争日趋激烈，如何在地铁施工项目的质量、安全要求日益提高的环境下，有效地控制成本并获得较好的经营效果是很多施工企业所面临的问题。
        1加强地铁施工项目成本管理的意义
        项目成本管理在地铁施工项目中占据十分重要的地位。首先，施工项目成本管理工作可以全面且深入的调研施工项目各个环节的成本费用，并且可以约束一些活动的开展，从而使开展的活动与企业发展的运营目标保持一致。其次，施工项目成本管理可以为地铁施工企业发展战略的制定奠定良好基础，并且可以为地铁施工企业的决策提供具体的、量化的数据支撑，有利于提高地铁施工项目决策的科学性。最后，项目成本管理工作对地铁施工企业的经济效益具有直接影响。所以，地铁施工企业在竞争激烈的市场环境中要想提高自身的经济效益，并且要想保证自身经济效益不受损，就要重视内部的施工项目成本管理工作，利用项目成本管理工作严格把控施工过程每一个环节的成本费用，对运营成本进行严格的管控，以此切实提高自身的经济效益。
        2地铁施工项目成本管理主要影响因素分析
        2.1地铁施工项目成本管理体系
        完善、健全的地铁施工项目成本管理体系是施工企业保证工期和施工质量的前提。施工企业通过制定合理、完善、健全的地铁施工项目成本管理体系，有效地将施工各项成本进行控制与管理。
        2.2地铁施工项目成本管理的落实程度
        地铁施工项目成本管理的落实程度直接影响到企业施工项目的成本，进而影响到企业的最终收益。在实际的施工项目成本管理中，相关施工企业应制定完善、健全的成本管理制度，制定相关的规则，将成本管理落到实处。
        2.3地铁施工项目成本管理的认识程度与重视程度
        对地铁施工项目成本管理的认识程度会对整个施工企业的施工质量与经济利益产生一定的影响。施工企业以及相关管理人员对地铁施工项目成本管理认识越深刻，重视程度越高，就越有利于降低企业施工成本，提升企业利润。
        3地铁施工项目成本管理的方法与措施
        3.1重视项目施工成本管理的监督工作
        地铁施工企业在发展过程中加强施工成本管理的监督工作，可以有效提高施工成本管理工作的质量与水平。所以，地铁施工企业要在内部构建完善的监督机制，为监督工作奠定良好的制度基础；要重视对施工成本管理工作的实际情况，进行及时有效的监督，科学评估施工成本管理工作的效果，及时采取有效的改进措施弥补施工成本管理工作过程中所存在的漏洞，以促进成本管理工作的有序开展。与此同时，地铁施工企业要严格监控施工各个环节所涉及的成本费用，避免不必要的浪费，提高自身的经济效益。
        3.2重视项目施工成本的动态全过程管理
        地铁施工企业在发展过程中，开展项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视项目各项成本的全过程动态监控和科学管理，以有效降低施工成本和提高企业的经济效益。

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首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和施工现场的实际施工情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划，以为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展进行及时有效的分析，根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断调整和改进；要及时评估分析成本管理的结果和效果，针对相关成本数据进行整理和分析，为后期项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高项目成本管理工作的质量和水平。
        3.3重视施工策划工作
        从源头上优化才是最有效的成本管理手段。采用初步设计概算招标的地铁施工项目，随着勘察资料的逐步完善，地质条件、管线状况的变化都会影响设计方案的调整，这就要求施工企业将管理重心前移，参与到施工图设计过程中去。施工企业要根据施工项目实际条件和合同情况，在满足设计安全的前提下，与设计单位协商采用对施工项目成本管理最有利的设计。
        设计方案稳定后，要根据现场的施工条件选择合理的施工方案，需要考虑的因素包括工期要求，交通疏解，管线迁移，施工场地的布置，材料、渣土的运输路线等。如某设计方案盾构机在车站始发往西向明挖段掘进，施工完成后从明挖区间吊出转场，在车站另一端二次始发。此方案对车站的工期压力极大，也给了车站内盾构渣土坑及运土路线的设置增加了难度。经过策划研究，最终调整了明挖区间施工计划，优先完成明挖区间的施工，并将盾构始发方案变更为从明挖段内始发，不但舒缓了车站的工期压力也给盾构施工带来了更加充裕的场地条件，大大降低了成本。
        3.4落实施工过程中的成本管理
        3.4.1加快施工进度
        由于施工成本中的机械租赁、项目管理费等内容均与施工工期有关，所以加快施工进度，是降低项目成本的重要措施。由于地铁施工的复杂性，容易受到外界因素的影响，如因业主临电变压器安装进度滞后，管线迁改、交通疏导不及时，临时增加建筑物保护措施等因素造成的工期延误，对于因业主原因造成的进度滞后要保留好相关证明材料便于后期索赔；对于非业主原因造成的延误，要加大协调力度，提前做好相关调查，提前采取必要的措施，避免经济损失。
        3.4.2保证施工质量
        施工质量是企业的命脉，也是取得经济效益的前提。施工项目要建立有效的质量管理体系，确保施工质量，避免因施工缺陷造成返工导致成本的浪费。如车站的地下水系发达，因部分人员的疏忽大意，局部车站防水卷材焊接不到位，底板降水井封堵后在水压力的作用下局部发生滴水现象，造成项目花费额外成本进行堵漏。
        3.4.3守好安全底线
        安全生产理念已经成为全国人民的基本共识，只有将安全理念贯穿生产全过程才能保证项目的经济效益。地铁施工过程中要特别注意吊装施工、基坑开挖、高大模板安装、建筑物保护、施工监测等工作，严格执行方案审批与交底制度，杜绝安全事故的发生，保障施工顺利进行。
        结语
        地铁具备速度快、占地面空间极少的特点，作为交通运输设施，解决了城市交通问题。随着国家现代化的不断深入，地铁建设获得了良好的发展前景，但地铁施工企业逐步增加，加大了地铁建设市场竞争。因而，就正面临地铁建设巨大挑战的施工企业而言，地铁施工项目成本的管理对企业的发展尤为重要。施工企业通过加强施工项目成本管理意识、建立健全施工项目成本管理体系、根据自身施工需求和实际动态调整施工组织设计方案等措施，加强和落实对地铁施工项目成本管理，从而提高企业的经济效益。
        参考文献：
        [1]李晋.地铁施工项目成本管理信息化探讨[J].工程技术研究，2020，5（13）：178-179.
        [2]王丽.城市地铁车站施工成本管理与控制探讨[J].绿色环保建材，2020，（04）：156+159.
        [3]王瀚生，赵博雅.浅析地铁施工项目成本管理与控制[J].广西质量监督导报，2019，（10）：227-229.