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房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法王述顺

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王述顺

[导读] 摘要：建设工程项目的建设是一个比较复杂的过程，在社会的发展过程中，建设工程项目的复杂性得到了进一步提升，融入了许多的先进技术工艺，出现了多种新型材料，对施工管理提出了更高的要求，要想打造优质项目，需要改进传统的施工管理模式。

        身份证号码：37078419910510xxxx；济南荣耀房地产开发有限公司
        摘要：建设工程项目的建设是一个比较复杂的过程，在社会的发展过程中，建设工程项目的复杂性得到了进一步提升，融入了许多的先进技术工艺，出现了多种新型材料，对施工管理提出了更高的要求，要想打造优质项目，需要改进传统的施工管理模式。实际上，在当前许多建设工程项目施工管理中，都存在不同程度的问题，受到管理因素的影响，建设工程项目施工效果不容乐观，质量和安全问题频发，而且项目的施工进度也无法得到保证，对于企业的发展尤其不利。下文对此进行简要的阐述。
        关键词：房地产开发；施工现场管理；解决方法
        引言
        在我国社会经济发展速度逐渐加快的背景下，建筑领域的发展较之以前也有了很大的不同，建筑施工企业面临着巨大的竞争压力。只有做好现场管理，不断提升现场管理能力，才能够不断提升自身的市场竞争力。但是，在建筑工程的施工现场，充斥着大量的施工人员，堆放着各种各样的施工材料和施工设备。要想做好施工现场管理，具有一定的难度。在这种情况下，非常有必要充分意识到现场管理对建筑施工企业的重要作用，并针对性地提出提升现场管理水平的有效措施。
        一、房地产开发施工现场管理的作用
        现阶段房地产开发领域，建筑单位与开发单位是单独的分管机构，开发公司要预先在购买用地上做规划，然后把实际建筑项目交由具备一定等级资质的承建公司来建设。承建商的工程项目质量直接关乎开发商的经济利益，因此，针对承建方展开科学的管理能够提升开发公司的受益程度。因此，房地产开发企业对项目施工现场管理具有举足轻重的作用，并且监管好项目施工，提升建筑物体的质量，更是对日后入住业主的人身安全以及生活质量提供一定的保障。
        二、房地产开发施工现场管理的难点
        2.1缺少完善的管理制度
        对于当前建筑管理当中的管理情况可以知道，建筑工程的现场管理需要制定科学合理的管理制度。但往往在执行的过程当中会存在执行不到位的情况，想要保证整体管理制度的有效性，就应当强化对现场管理的认知。由于相关的制度并不完善，很难将现场的施工作用发挥出来。在执行过程中，如果不能执行建筑现场的管理制度，那么就会导致整体的管理效果不够完善[1]。同时在施工现场的制度当中，如果没有结婚现场的实际情况进行配置，那么就会出现诸多的问题。
        2.2质量重视不足
        施工单位现场管理最大的问题就是对工程质量重视不足。建设单位作为工程的主要投资建设者，工作重点主要集中在工程效益的实现，导致了工程质量控制方面力度不够。随着建筑市场的越来越规范，这种质量控制不到位的情况对工程整体的影响越来越显著，甚至会造成工程成本的巨大波动变化。例如，在工程建设中，由于质量控制不足，导致工程实际使用效果出现偏差，给建设单位带来了一定的经济损失。为此，建设单位现场管理需要提高对施工质量的控制，确保工程质量符合使用要求。
        2.3施工材料与施工设备的管理不到位
        在建筑工程的现场管理过程中，施工材料与施工设备的管理是非常重要的一部分。但是，实际的施工材料与施工设备管理却存在着很多不到位的地方。首先，部分建筑工程的施工现场，施工材料的堆放过于随意，保护措施非常欠缺，很容易因为施工材料丢失或者施工材料受损而影响建筑工程施工进度的有序推进。其次，部分建筑工程的施工现场储存着大量暂时不用的施工设备。而当需要使用这些施工设备的时候，又发现一些零配件处于缺损状态。而且，很多施工设备都因为没有得到合理的养护而出现了严重的老化现象，使用过程中充满安全隐患。

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        三、房地产开发施工现场管理难点的解决方法
        3.1强化进度管理
        针对建筑项目展开施工设计要充分思考，并且工期长、工序复杂、技术工作人员水准参差不齐等问题，都会对施工进度造成相应的影响。并且，设计、施工部门与原料供应部门间未能及时有效沟通，也会对施工进度有所影响。此外，施工进度中由于地质结构、气候条件资金管理问题都会对施工进度造成影响。因此，为顺利完成施工进度管理工作，要在几个层面进行实际管控策略。第一，要确立开展施工进度管理工作人员的全面岗位职责，并设置责任处罚制度，让管理工作人员强化责任意识。第二，积极调配各个建设方的工作，严苛监控各承建部门是否积极施工，并且确保工程施工进度的跟进。第三，在施工过程中，对可能出现的临时变化充分做好应急方案，并立即对项目现场状况有效处理。
        3.2促进人员综合素质的提升
        在建筑工程项目的管理当中安全至关重要，在管理阶段，需要对相关的工作人员进行定期的安全培训，并且在日常生活当中促进安全意识的进一步落实。在实施的过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员在安全管理后提升人员的综合能力。从而做到在潜移默化当中促进相关人员安全意识的提升。在操作当中还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容，管安全的人员必须要懂技术，也需要成本，危大工程的投入不仅是个安全问题、也是个质量问题，也牵扯到了成本，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活当中进行综合性的培训，实现团队整体水平的进一步提升。
        3.3加强安全管理
        安全属于建设工程项目施工管理中的重要内容，安全管理是管理人员必须要重视的工作。对于企业来说，如果在建设工程项目施工中出现了安全事故，企业不仅会承担一定的赔偿费用，而且还会严重地影响企业的声誉，对其发展会产生很大的阻力。现阶段，许多的企业对工程施工的安全性问题缺乏重视，在施工中，一味地强调施工进度，这种管理行为会把工作人员置于险地，一旦发生事故，企业将追悔莫及。在以人为本的生产理念下，安全管理工作成为当代企业的核心工作，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中蕴含的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点检查工作人员的安全护具佩戴情况，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。
        3.4引入先进管理模式
        随着我国建筑市场的发展和进步，建筑工程项目管理模式也需要随之发生改变。传统的管理方法不仅无法有效提高建筑工程的效益，反而会制约先进施工技术的应用，制约工程项目建设的科学化开展。为此，建设单位参与现场管理要与时俱进，引进先进的管理模式，通过改变自身的工作方式，成为推动工程高效开展的动力。例如，建设单位通过成立专门的工程部，针对工程技术问题进行管理和研究，能够在工程施工遇到困难时，拿出科学可行的解决方案，避免工期延误，造成工程经济损失。
        结束语
        综上所述，对于建筑施工企业来说，做好现场管理可以为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证、促使现场工作人员实现和谐相处、保证施工现场的安全有序。而要想提升现场管理水平，建议编制完善的施工方案、加强所有施工技术的管理、加强施工材料与施工设备的管理、制定科学合理的现场管理制度、做好施工过程的沟通与协调、加强施工人员的培训教育、做好相应的安全检查工作、加强施工现场的安全管理。
        参考文献：
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        [2]陈沂.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].门窗，2019（11）：70+72.
        [3]梁建威.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J].居舍，2019（15）：10.
        [4]张理鹏.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法探究[J].住宅与房地产，2019（04）：105.
        [5]梁洪磊.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].工程建设与设计，2018（18）：231-232.