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项目管理在土木工程建筑施工中的应用裘露坚

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：裘露坚1 王威鹏2

[导读] 摘要：随着我国社会经济的发展，促使土木工程建设的不断进步。

        1身份证号码：33012419960723xxxx；2身份证号码：33052119960723xxxx
        摘要：随着我国社会经济的发展，促使土木工程建设的不断进步。在建筑规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新项目管理方式方法，提升项目管理水平，在保证建筑工程质量的同时，控制建筑施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
        引言
        近些年，建筑行业发展不断到达新高度，土木工程建设质量得到各界人士的广泛关注，其项目管理水平高低直接关系着土木工程建设质量，因此，要充分认识项目管理的重要性，以及对建筑项目社会效益和功能性的影响。采取有效的管理措施，前提制定完善的项目管理制度，保证工程项目有序进行，以达到工程建设预期目标。在此基础上，合理规划施工周期，从而创造更大经济收益，提升工程项目整体的社会价值，对土木工程良好发展起到促进作用。
        1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
        （1）有效控制工程质量。土木工程建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免出现工程质量问题。同时项目管理过程中，要着重强调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。（2）解决施工难点。管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。（3）构建专业化管理团队。由于土木工程建设的复杂性、系统性特点，开展管理工作时，首先要构建专业化的管理团队，保证所有管理人员具备过硬的专业知识和管理技能，了解工程属性，掌握所有施工流程及要点，科学配置管理人员，使每个管理人员的特长得到充分发挥和展现。（4）合理控制工程成本。每个工程项目的实质目标都是为了获得可观的经济收益，依据项目合同内容及资金流动等情况，科学分析招投标细节，降低投资风险，合理控制工程成本。同时，通过项目管理，使每个施工环节更加规范化，减少不确定因素的影响，创造更大的经济收益。
        2土木工程施工项目管理的现状和存在的问题
        2.1没有全面贯彻工程项目法人制度
        我国的项目法人制度，在实际操作层面仍然存在一些问题，存在一些盲区和死角，土木工程建设管理项目筹划运营中，部分法人则负责其中的一个或两个工作环节。具体的工作内容和职责划分受实际情况影响差异性较强，分单位来具体实施管理，而我国的国有企业都是由上级任命，根据行政命令执行，不能长期在同一企业工作，存在人员流动性较大的特点，短期的任命行为不利于建设工程施工管理职责的划分和落实。由于项目管理人员的流动性大，必然会影响到其所管理的施工项目部的运营和计划的执行。
        2.2施工工艺问题
        建筑工程施工专业性强，复杂度高，对于施工工艺技术有着较高的要求，工艺技术的高低，是影响工程质量的重要因素，因此在项目管理中做好对施工工艺、技术的管理工作显得至关重要。在建筑工程施工中，施工工艺和技术贯穿于全过程，在每个施工环节均发挥着至关重要的作用。但是，当前我们发现部分企业往往会忽视施工工艺、技术管理工作，所应用的施工工艺和技术较为落后，无法很好的满足当前建筑工程施工建筑要求，所应用的设施设备不先进，材料污染性强，强度差，不仅会降低建筑工程质量，同时也会引发污染问题。

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        2.3进程管理不足
        一般来说，在土木工程建筑施工过程中，为了确保施工进度，需要对项目施工进程进行有效管理，最大限度节省资金投入。然而，就目前的状况来看，土木工程建筑施工的进程管理并未受到足够的重视，因此，导致施工现场工序混乱，无法统一建筑工序。另外，许多建筑工程属于外包施工，管理力度不足，不利于施工顺利开展。在这种情况下，不仅会延长施工工期，还会给施工单位带来资金损失。
        3项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
        3.1完善土木工程质量管理体系
        土木工程质量管理体系对整个工程项目起到约束和规范作用，若想保证工程项目整体质量，需要对每个施工环节质量进行全面监管，保证每个施工环节质量达到相应标准，因此，完善土木工程质量管理体系是开展项目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人员的质量意识，确保施工人员具备较高的职业能力和专业水平，从根本上减少材料质量问题发生，并且以积极态度工作，保证工程质量。通过制定完善的管理体系，明确划分管理职责，落实责任制度，从而保证项目管理的时效性。
        3.2强化项目质量管理
        质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容，要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性，树立高度的质量管理意识，保证建筑工程施工质量达标。具体来说，首先在建筑工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升建筑工程整体施工质量。
        3.3提升员工综合素质
        土木工程实施过程中，施工人员和管理人员是重要执行者，对此，要求工作人员做到与时俱进，掌握前沿的施工技术和理念，定期开展技能培训，不断丰富员工的专业知识和操作技能，进一步提升土木工程施工质量和效率。对于管理者来讲，借鉴先进的、优秀的管理经验，有选择性地运用到项目管理中，从而达到事半功倍的管理效果，为提升工程质量提供管理保障。此外，要鼓励员工积极创新，在保证工程质量的基础上进行技术创新和管理创新，以迎合时代发展步伐，推动土木工程不断迈向新领域。
        3.4合理应用施工技术及工艺
        建筑行业快速发展的背景下，引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下，加快建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此，在建筑工程项目管理中，要重视对施工技术、施工工艺的管理工作，加强对新型绿色工艺技术和环保型建筑材料的应用，针对施工中所应用的材料和设施设备，要做好审查工作，保证施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理，在避免资源浪费的同时，减轻环境污染，助推建筑工程的绿色、环保发展。
        结语
        科学、合理的项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，可以有效提升施工质量、施工效率，保证施工进度，减少企业成本。在土木工程建筑施工的实际管理中，要根据项目的具体情况，不断优化施工方案，强化各环节的项目管理，推动项目工程顺利竣工。
        参考文献：
        [1]贾硕．项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]．建筑工程技术与设计，2020（04）：2348．
        [2]张领．项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]．建筑工程技术与设计，2020（03）：2332．
        [3]周帅，程小航．关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J]．居舍，2019（29）：8．
        [4]仝胜．关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J]．门窗，2019（13）：119．