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建筑工程项目施工管理风险及其防范策略研究刘金龙

发表时间：2021/5/13 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘金龙

[导读] 摘要：在建筑工程项目进行过程中存在许多不确定因素，这些不确定因素会对建筑工程的整体质量水平产生直接影响，建筑工程项目的工期是否合理、招标决策是否科学、施工人员整体素质是否达标，这些因素都会对建筑工程的最终效果产生直接影响，同时也在一定程度上加大项目风险程度。

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        摘要：在建筑工程项目进行过程中存在许多不确定因素，这些不确定因素会对建筑工程的整体质量水平产生直接影响，建筑工程项目的工期是否合理、招标决策是否科学、施工人员整体素质是否达标，这些因素都会对建筑工程的最终效果产生直接影响，同时也在一定程度上加大项目风险程度。基于此，要从多方面出发，综合分析对工程项目风险产生影响的主要因素，并针对风险提出有效解决措施，提升建筑工程项目整体质量水平，不断降低建设工程项目风险。
        关键词：建筑工程；施工管理风险；风险防范
        引言
        建筑企业进行工程项目风险管理是立足于市场的根本需求，同时也是建立健全市场经济体制的基础。风险管理是人们对潜在意外损失进行辨识、评估和预防的过程，也可以说风险管理在项目期间被识别和控制能够降低各种风险因素对于整体建筑项目所造成的影响。对于建筑企业工程项目开展完善的风险管理能够对项目所面临的各种风险进行有效把控，减少风险所产生的不利影响，将其转化为有利影响，从而保障项目建设目标顺利实现，不断提高自身经济效益。
        1主要风险
        1.1立项阶段所存在的风险
        在工程施工项目立项阶段存在业主风险、项目风险和合同风险等几个方面。工程项目的顺利落实离不开施工企业与业主的紧密联系，部分业主实力强劲，这意味着工程项目风险加大，有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主进行合作就必须做好风险控制工作，这意味着在工程项目施工过程中，风险是项目管理中的一个重要环节。其次，项目本身的好坏也是一种风险。项目的策划定位、市场环境、证件齐全度都会造成直接影响。最后，现阶段在建筑市场中存在许多问题，例如工程质量、工程材料价格等多项问题，这些问题与建筑工程项目有紧密联系。部分业主利用建筑施工企业急于包揽工程任务的急迫心理，在签订合同时附加不平等条约，导致施工企业在承接工程初期是立于不利地位，甚至会掉入合同陷阱，导致自身经济效益受到损害。
        1.2实施过程中所存在的风险
        首先，项目管理团队中所存在的风险。项目管理团队是项目经营管理的核心，它作为项目管理的总负责人，其素养和能力会对工程项目完成质量产生直接影响，项目经理的有效协调管理会对项目经营管理起到一定促进作用。其次，项目施工管理风险在实施工程时会受到规模、环境、计划、成本等各方面的影响管理，环境是否有效会对项目的实施产生直接影响，其中质量与安全风险会对工程项目产生直接影响。相关施工企业需保障安全和质量，否则会对工程造成无法弥补的损失，比如人员伤亡等，一旦发生事故则会到工程项目产生不可挽回的损失，。最后，材料价格风险。从总体出发，材料成本占工程项目施工成本的一半，而主要材料价格会对企业项目经济收益产生巨大影响，因此要将其作为重点进行落实。
        2建筑工程项目施工管理风险特征
        首先，施工项目风险具有一定的客观性和必然性。风险的存在是不以将人们的意志转移为主要目的的，这是由于决定风险的各种因素对于风险主体来说是独立存在的，不依附于任何因素，无论风险主体是否能够意识到风险的存在，只要风险诱因存在，当条件吻合时，风险就会导致项目出现损失。在项目建设中，无论是自然界的灾害，还是与人们活动紧密相关的技术、方案等不当因素所造成的风险损失，都是不以人们意志为转移的。其次，项目风险具有一定的随机性和突发性。风险是客观存在的，但并不是任何一个风险都会演变为风险事件，风险事件的发生具有一定的随机性和偶然性，风险的形成需要具备相应的条件。风险总是相对人类活动或事件主体而言，不同主体对风险的承受能力是不一致的，同样的风险对于不同主体产生不一样的影响，风险主体对于风险的承受能力会受到收益大小、投入以及风险主体地位的影响，这些因素都会影响到风险主体对待风险的态度以及解决措施的提出，从而影响到风险主体对其所作出的决策。最后，施工项目风险具有一定的可预测性。

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个别风险事件是无法预测的，但是可以应用现代技术手段对其进行发生概率的分析并评估其发生影响，有针对性地提出防范措施，利用这些分析预测结果，为人们的决策提供可靠数据依靠，预防风险事件发生能够减少风险发生所造成的损失，在最大程度上保障经济效益。
        3建筑工程项目施工管理风险及其防范策略
        3.1强调设计时期的风险防范
        要不断增强项目设计质量水平。政府相关部门要提高设计市场的打击监管力度，可利用人员注册、审查、资质管理等各种方式进行市场行为规范，通过竞争手段不断加强各单位各企业的紧迫感和危机感。同时要打破企业内部自行管理的局面，不断推广设计监理制度，进行设计监控工作，审查设计成果，从而保障项目设计整体质量。最后，在合理范围内要增加合同赔偿条款，若发生严重的设计环节漏洞，造成项目出现严重问题则必须进行返工，这些费用全部由设计单位进行承担。除此之外，设计单位要不断进行设计理念优化，增强设计深度，保障建筑项目设计的完整性和科学性。设计人员在进行设计时需要做好充足前期准备，对项目进行深入调查，搜集建筑地区的资料，了解项目研究报告内容，从而把握建筑材料性能工艺设备，在此基础上不断进行设计方案的优化和调整。
        3.2风险转移
        对于项目管理过程中一些专业技术较强甚至专业项目部门都无法完成的工程，可通过合理合法专业分包进行，寻找信誉好、专业性强的合作伙伴进行合作，将这部分工程分配给专业施工单位。要选择管理并利用好专业劳务分包企业，将自身特长充分发挥出来，实现合理风险转移，在提高专业施工质量水平的基础上不断提升工程质量，从而使得企业风险得到分解和控制，并不断提高自身经济效益。其次，通过工厂索赔将风险转化为利润。工程索赔是一种必然的权利要求，同时也是一种合法权益。在项目进行过程中，合同条件的变化以及外界因素会对项目造成干扰，同时也会对项目众多变化因素的动态反应产生影响，如果没有索赔合同就无法体现其自身公正性和合理性。
        3.3落实营销阶段风险防范工作
        做好项目营销阶段的风险策略便需要在市场上进行获取信息，从而了解风险，不断加强项目信息的跟踪与筛选，从中选择有效信息，尽可能减少投标的盲目性，有针对性的进行投标工作，规避错误信息风险。企业在此基础上要不断认识到自身实力与技术水平，注意对业主单位的细致考察，并重视市场调查和工程项目现场考察工作是否落实到位，尽可能减少在施工过程中所出现变更次数，从而降低自身风险。在投标过程中要强调风险把控。在投标阶段的风险主要是控制投标报价风险，不断提高造价人员自身专业水平和个人素质，从而选择合理的投标策略，不断增强投标竞争力。而承包商自身风险通过提高企业自身综合实力和企业信誉进行掌控。若想要有效防范业主风险的话则应该强调业主资信考察工作的落实，控制工程垫资等行为的出现频率。
        结语
        在建筑工程项目风险管理中存在许多不确定因素，这些不可控的因素会导致项目工程产生各种变动，这意味着风险管理是建筑工程项目中不可忽略的关键环节。在工程项目中，可通过分析造成风险的主要因素并有针对性的制定防范风险的具体措施，通过这些手段的有效落实降低风险程度，不断提升建筑工程项目的自身经济效益。
        参考文献：
        [1]钟俊英.建筑工程项目管理的风险及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020（11）：17.
        [2]王进敏.建筑工程项目施工风险防范分析[J].居舍，2020（05）：84.
        [3]陈志明.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].居舍，2019（36）：126.
        [4]陈雪文.建筑工程施工项目风险管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（36）：15.