余川
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摘要：随着时代的发展与科技的进步，各行各业都得到了全新的发展，让我国的经济水平得到了显著的提升，但与此同时也面临着新的挑战，如何加强生产调度管理保证化工生产安全稳定长周期运行成为了企业在新时代背景下站稳脚跟的核心，基于此，本文将针对这一课题展开研究。
关键词：生产调度 ；生产系统 ；化工企业
前言：
生产调度管理的根本任务在于保证化工生产装置的安全性、稳定性、以及长周期运行。随着时间的推移与人们的思想意识的提升，化工生产受到了越来越多的人的重视，逐步地成为了当下热门讨论的话题，这为化工生产技术的提升，提供了良好机会，让化工生产能够满足特殊性、复杂型的工艺生产需求，与此生产过程中的安全性、稳定性、以及长周期运行带来一定的冲击，想要改善当下的情况，就必须从生产调度管理的根本入手。由此可见，对加强生产调度管理保证生产装置安全、环保、稳定及长周期运行进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。
1生产调度及其工作要点
生产调度是指在化工企业在生产的过程中，通过多样化的手段对企业内部的资源进行高效的整合以及针对性控制，灵活应用于关键性的地方，进而提升生产效率，保障企业的经济效益。所以加强生产调度管理是保证化工生产的安全稳定长周期运行，对化工行业的发展具有极大的意义，是新的时代背景下发展的重要途径。而想要让生产调度在化工生产中发挥切实重要的作用，就必须明确其工作重点，以此展开相关生产调度工作：其一，化工企业应当全面的掌握客户的需求，使生产的产品与客户的需求相对应，为下一步的生产调整奠定基础，保障企业的可持续发展。其二，企业在生产调度工作中，应当全面的掌握产品的信息，不同的时期市场的需求，并及时采取针对性的应对措施，及时调整生产。其三，随着时代的发展与经济水平的进步，各行各业都找到了自身发展的方向，积极的投入其中，力求在企业发展的热潮中创造更多的经济效益，而实现这一点离不开企业调度的速度性以及准确性两个要点，因此，企业应当在管理上加强，实时的监管生产过程中的每一个环节，从而让存在的问题能够及时被发现，快速的高效的解决问题，进而降低负面影响，实现对生产过程的优化，确保生产成本的有效控制。其四，随着企业化工生产的逐渐壮大，突发性问题也随之增多，为化工生产运行带来了一定的压力，对此，化工企业应依据各种物料的物化性质，制定公司内部的应急机制，制定针对性的应对措施及专项应急预案，保障在生产过程中各种突发问题能够及时有效的采取应对措施，将损失降低到最小，为企业和谐稳定发展奠定基础。
2 加强企业生产调度工作的重要性
随着我国的经济环境的不断优化，化工企业的规模得到了有效地拓展，其中紧跟时代发展的步伐的技术性、生产工艺的多样化也随之增多，呈现出了人力向自动化蜕变的趋势。在这样的趋势下，生产调度工作的重要作用也随之显现出来。
化工生产系统的复杂性与多变性决定了各个工作环节之间的协调工作的开展必然呈现出相对复杂，存在的不可控因素也相对较多，为各生产环节带来了一定的压力，容易因某一个部门的问题而导致多个部门备受牵连，最终让化工生产装置停产，对公司造成巨大的损失。而通过加强生产调度管理则能够有效地缓解当下的化工企业发展现状，让化工生产过程中的各个环节之间相互协调更具规律性，以有条不紊的趋势发展下去，极大保证了化工生产安全稳定长周期运行。
3如何有效地加强调度管理工作
3.1 加强人员调度管理工作
化工企业在当今时代已经呈现出了相对庞大的特点，所以在其企业内部的强调度管理工作范围也相对较大，这就凸显了强调度管理工作人员自身素质与能力的重要性。管理工作人员必须具备在多种情况下都能够冷静分析，沉着应对的能力，才能够让强调度管理工作发挥其真正的作用，为保证化工生产系统安全稳定长周期运行。对此，化工企业应从提高调度管理工作岗位招聘要求与制定完善的岗位培训计划两个方面入手。首先，就提高调度管理工作岗位招聘而言，在筛选调度管理工作岗位人才时，化工企业应当从业人员的实际水平放在首位，保障筛选出的人才能够拥有足够的应对岗位需求能力，为调度管理工作提升做好铺垫。其次，就制定完善的岗位培训计划。化工企业应依据企业的实际运行情况与员工的实际素质水平，不断的完善培训制度，并依据员工个体的特点制定针对性的培训规划，让工都能够从中得到有效提升，使其能够更好的应对化工生产运行中的安全性、稳定性等方面的问题，实现调度管理工作水平提高。
3.2 完善调度工作各方面制度
除了对调度管理工作人员的素质与水平的培训提升之外，化工企业还需拥有一套完整的制度体系，为化工生产的稳定性、安全性、以及长久发展提供保障。对此，化工企业首先需要确立调度工作的职能，以此为依据制定权利制度，使得生产调度管理工作人员能够在面对化工生产过程中的突发问题时，及时的调动各个部门的资源的能力，及时止损。另外，在完善调度工作各方面制度时，化工企业制定的制度形式与实际的生产调度管理工作内容的相对应性，保障各项制度的设立都有理有据，进而保障调度工作能够提供可靠的依托力量，为保证化工生产过程安全稳定长周期运行建立基础。
3.3 强化现场调度与管理工作
到生产现场了解情况是调度工作开展的重要组成部分，对调度工作能否发挥效果具有直接的影响力。但就实际调查结果显示，我国的化工企业中普遍存在与现场的实际不符的情况，在资源调度时并没有做到去现场实地考察，进而导致生产调度管理存在不合理性，为化工生产过程造成了一定的威胁，对此，生产调度管理应改变相应策略，积极的强化现场管理工作，要求人员都去一线实际勘察，进而保障调度工作的有效性。
结束语：
综上所述，加强生产调度管理是当下化工企业发展的必然趋势，同时也是化工企业在新的时代背景下站稳脚跟的迫切需求，因此，化工企业应当对此高度的重视，做到立足于当前着眼于长远，明确当下存在的实际问题，通过多种途径，积极的改进，并推出新的方式方法，保证化工生产系统安全稳定长周期运行，为我国社会的和谐与稳定性奠定坚实的基础。
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