张飞 杨峰
内蒙古宇天建筑集团有限公司 内蒙古 017000
摘要：质量管理是公路技术的重要组成部分。公路技术的发展改变了传统的质量控制和全面质量管理方式。逐步向国际社会转变是发展市场经济和道路运输国际化的需要，也是建筑企业质量体系和转化机制发展的需要。公路工程通常是线性技术的一部分，其特点是地形变化大、地质条件复杂、建筑覆盖面广、施工工艺复杂。操作程序和施工工艺直接影响公路的质量，这些因素的存在容易引起系统质量的变化，从而导致质量问题。因此，施工部门的 施工人员和技术人员必须针对常见的质量问题采取有效的质量控制措施，减少道路施工质量问题的原因，减少质量问题造成的经济损失和社会影响。
关键词：公路工程；施工质量管理；问题分析；对策措施
1公路工程建设的特点
公路工程作为一项系统而复杂的工程，具有涉及单位多、 过程复杂的特点。公路建设主体由相关建设单位、监理单位、投资者等组成。，而且投资大，难以控制。公路建设投资包括项目地址和投资计划的选择，以及公路建设中的评估、设计、征地、拆迁、建设、使用和维护费用，支出巨大。目前，我国每公里公路的技术成本约为400万元。有些大型或超大型项目，资金投入惊人，建设时间长。但由于当地社会环境和环境的限制，其建设周期通常较长，实施多年后才能完成。
2公路施工质量管理和控制的不足
2.1公路工程施工材料管理不到位
公路工程建设是一项消耗性工程，加强整个工程的质量控制尤为重要。然而，施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响公路的技术质量。具体管理工作没有开展，特别是在以下几个方面:向不合格厂家采购，缺乏产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求 ，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检查，这将对公路的技术质量产生严重的不利影响。
2.2管理专业技术水平低
施工单位往往注重提高施工人员素质，加强施工队伍建设，但容易忽视管理队伍建设，使得质量管理和控制体系不到位。在质量管理和控制过程中，管理者缺乏专业知识和技能，未能严格遵守质量管理规则。忽视施工检验和检测 存在的质量问题，导致公路施工质量问题的出现。
2.3质量管理和控制团队的建设没有得到重视
一个高水平的质量管理团队可以有效地做好质量管理工作，但施工单位会更注重企业效率的提高，而不是质量管理团队的建设。忽视高素质管理人员的引进，不重视管理人员的培训，不重视质量管理和控制，协调各单位和员工的行为，限制了质量管理和控制水平的提高。
2.4公路技术质量检查不完善
为了保证道路运输的技术质量，必须采用相应的技术手段 ，按规定做好质量检验工作。由于施工单位的技术和人员因素，质量检验方法不完善，检验人员不合格，施工单位没有严格按照规范和标准进行检验，导致质量问题。
2.5质量管理理念薄弱，模式落后
我国许多公路建设单位认为，做好项目管理、项目进度和效益，加强公路技术质量管理，可以大大提高效益，充分 节约工期，加快项目进度，节省人力物力，提高经济效益。公路技术的质量与公路的进步和效率是互补的，而公路技术的概念是落后的。随着中国市场经济体制的不断发展，市场竞争越来越激烈。传统的公路技术质量管理已不能适应现代建筑市场的需要，难以适应日新月异的施工管理。
2.6质量监督不到位
在我国公路建设过程中，质量监督不到位。由于缺乏质量控制，道路施工过程中存在技术和非技术质量问题。即使 存在质量问题，如果没有有效的监控和管理，也会带来严重的安全隐患。公路投入使用后，会限制公路整体质量管理水平的提高。
3建立健全道路施工质量管理体系
3.1实现过程控制
加强公路工程的过程管理。过程质量对整个公路工程质量的影响是全面的，因此在公路工程质量管理中必须重视过程管理。加强对每道工序的管理，使每道工序达到要求和质量标准。确保公路工程建设的顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序的质量。一个工序施工完成后，要进行质量检查，确保每一道工序都得到加强，确保整个公路工程的质量。加强公路工程竣工验收，严 格遵循验收规范，确保信息完整，加强质量检查和审核，确保整个公路工程质量合格。
3.2加强公路工程原材料的质量管理和控制
注意材料的采购，从可靠的供应商处采购。材料应有合格的质量证明。加强现场验收。应增加现场使用的材料、测试和记录，以确保符合设计规范和要求。同时，要加强材 料储存管理，确保材料统一有序储存，避免材料损坏，提高公路工程质量。施工必须按照项目施工计划进行，并根据不同的品种和规格进行储存。
3.3重视质量管理人员的培训
质量管理人员的素质对公路施工过程的质量管理和控制有着重要的影响。因此，施工单位必须重视人员管理，管理好本单位的工作，全面提高自身素质。定期培养具有理论知识和足够实践经验的质量管理人员，以提高质量管理人员的整体素质，使其具有严格的责任感，认真履行职责， 做好本职工作。施工单位还应重视优秀施工队伍的引进和管理，完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励工作的作用，促进质量控制人员履行职责，完成工作。
3.4加强质量管理，制定合理的施工方案
在准备工作和道路施工中，要充分了解施工质量、工程量和技术要求，科学合理地进行施工，加强进度监控，及时跟踪施工进度计划，通过有效地监控和管理各阶段的进度，确保各阶段的进度符合要求。
3.5加强项目管理
促进工程建设顺利进行的第一步，是推进高标准、高质量、高效率的建设项目。加强项目管理，应采取各种有效措施，使项目效益最大化，不断推进工程质量建设，实现质的飞跃。一是积极转变企业管理机制，强化项目与企业的关系。在项目管理发展的今天，管理是中心。随着管理中心下移，企业和项目管理出现明显问题，这是必然的。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，对于进一步促进项目管理的有序进行具有重要意义。实行项目管 理模式，充分发挥凝练项目优势，转变企业职能，发挥指导、监督、服务、协调和决策作用。项目经理能够有效行使职权，保持建设项目有序进行，持续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。此外，应积极加强以内部管理为核心的项目管理。首选是建立强大的专业领导，团结协作，齐心协力加强项目管理。加强项目管理，必须坚 持项目管理，实行责任监督。各项目部必须制定施工前管理制度，建立组织体系、责任体系、分包监理体系和经济约束，并建立由这些体系组成的质量保证体系，以落实工程各个环节的质量。
3.6加强工程质量检查
只有严格的质量检验才能从根本上进行。确保施工质量达到预期目标。只有树立良好的质量意识，加强相关质量监督体系，严惩任何影响质量的行为，才能积极推进公路工程建设的质量控制。同时，及时沟通解决施工过程中常见的技术问题，保证各施工工序的顺利进行。通过成立专门的检测部门，配备高素质的人员和设备，保证了所有检测的准确性，从根本上解决了这个问题。所有人员经常需要跟踪施工质量，以便及时发现和解决问题，从而保证整个工程的施工质量管理，发挥质量工程施工的作用。
4结束语
总的来说，随着技术的蓬勃发展，建设项目的质量和数量是核心，建设团队的专业素质可以改善中国社会经济的可持续发展秩序。近年来，我国质量事故仍然频繁、严重，影响了建筑企业的声誉和效益，成为社会关注的热点话题。为了保证工程质量，有必要对存在的问题进行改进和完善，使工程质量最大化。
参考文献：
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[2]张清利,焦长青.谈公路桥梁工程施工存在问题及质量管理对策[J].建筑工程技术与设计,2016(6).