李召 万敬
菏泽市定陶区建设开发总公司 菏泽市定陶区 274000
摘要：在社会经济发展过程中，建筑工程得到了突飞猛进的发展，同时也为人们日常生活带来了极大的便利。比如南京地区金鹰世界工程的建成，其集高端商业、超五星级酒店、水族馆等于一体，成为南京城市综合体，给城市带来了巨大的经济价值，也给人们的生活提供了便利。而在这些建筑工程中，工程管理直接影响着整个工程的质量，因此建筑工程管理部门要明确管理的重要性，不断创新管理策略，以提升工程质量，保证建筑企业的稳定发展。本文对建筑工程管理模式创新进行了简要分析。
关键字：建筑工程；管理模式；创新
1工程管理内容
1.1成本管理
成本管理在整个建筑工程管理中属于核心环节，因此在建筑工程施工中做好成本管理工作十分重要。成本管理是在完成工程合同规定的工程进度以及质量的基础上，运用创新手段进行成本控制，避免资源浪费，提高整个工程的经济效益。现阶段建筑市场的竞争越来越激烈，为了使建筑企业在竞争中站稳脚跟，获取更大的经济利益，建筑企业必须做好成本管理工作，用创新的手段完善成本控制中存在的漏洞，以提高建筑企业在市场中的竞争力。
1.2安全与质量管理方面
在建筑工程施工中安全是第一位，也是建筑工程管理的首要任务。有些建筑工程团队为了赶工期，追求工程的进度，在管理中却忽视了工程的质量，这就很容易引发安全隐患。如果建筑工程管理工作能够落实到位，管理部门能够有效排查工程中存在的安全隐患，就能避免安全事故的发生，同时也能保障工程质量。
2建筑工程管理创新发展的积极作用
建筑工程发展到今天会在工程管理阶段遇到一些实践问题，对项目工程的建筑质量造成严重影响。尤其是当今社会，随着建筑工程的迅速发展，要想做好产业创新发展的融合，就必须开展系统性的建筑工程管理工作，进一步实现科学技术的应用价值。根据当下我国社会产业发展的实际需求，建筑行业对于促进国民经济的发展具有不可或缺的作用。要想增强建筑企业的市场竞争力，必须促进建筑企业工程管理模式的不断创新，并运用多样化的科技手段，实现对施工现场的全面防控管理，以降低建筑工程项目的风险。建筑工程实现科学管理的基本目标，需要围绕理论基础以及实践工作的基本要求。在实际的现场施工过程中，理论条件和建筑工程的现场情况存在一定的差异性，需要经过一段时间的调整和完善。为提高建筑行业的市场竞争力，增强建筑行业的发展实力，必须利用创新发展理念对建筑单位进行相应的调整和完善，科学、合理、有针对性地开展建筑企业内部管理工作，以促进企业的科学发展和可持续发展。
3创新建筑工程管理模式的创新方法
3.1管理制度上的创新
在进行建筑工程施工时，为了使工程施工的各个环节能够顺利开展，就一定要利用科学的管理方式，在管理制度的实施过程中也应该基于完善的制度与体系，进而保障管理人员在进行管理工作时能够具备可靠的依据，并且施工人员在进行施工时也能够有相关的参考标准。施工人员一旦发生违规操作也能够结合相关规定进行处罚，进而可以进一步减少安全事故的发生。一旦出现突发问题也能够结合相关制度进行处理，为建筑工程施工打下坚实的基础。
3.2管理理念上的创新
建筑工程管理技术创新与管理理念创新密不可分。从主观层面看，实施创新管理，需要优先树立管理理念。想要创新管理理念，一方面，需要从实际出发，实事求是开展创新活动；另一方面，需要开展精细化、全寿命周期的管理活动。此外，企业管理人员还要转变管理思维，及时突破思维定式，强制化更改细节问题，以确保建筑工程技术的创新成果。
3.3管理方式上的创新
现阶段，我国建筑行业的发展速度十分迅猛，使得建筑市场的竞争也越来越激烈，在当前背景下，对建筑工程的管理要求也造成了很大变化，建筑企业的管理水平高低也会对自身的市场竞争力造成严重影响，所以一定要对管理方式进行创新，使企业的管理水平得到进一步提升。随着我国科技水平的不断提升，为了能够使建筑企业在信息时代当中取得进一步发展，就一定要将建筑工程的管理方式与现代化信息管理方式相结合，通过信息化技术对建筑工程施工进行管理，进而提高建筑工程管理工作的质量与效率。同时，现阶段的建筑工程管理发展过程中，最为重要的就是智能化管理，这是通过将信息化管理方式与建筑工程管理方式进行有效结合，因此要根据现阶段的建筑工程管理需求，对工程管理特点进行全面考虑，进而建立健全的电子信息系统，创新管理方式，辅助相关管理工作，保障建筑工程的生产数据变得更加准确。
3.4材料管理上的创新
在现代化建筑工程管理中，材料管理人员需要创新监督管理机制，加大监督力度，在保障施工质量的基础上节约更多的材料成本。在采购材料之前，需要与各级部门做好材料采购的沟通工作，进行网络视频会议，整理好采购计划。在采购过程中，要根据施工具体需求，派出市场调查员进行市场调研，对材料的选择要货比三家，按照市场标准价格对同类材料进行对比分析。建筑企业还可以开发建筑材料线上分析小程序，根据经验和具体使用情况有效甄别材料质量，选择最合适的材料。材料购买后，还要做好网络登记工作，然后根据不同需求进行材料分配，杜绝材料浪费的现象。
3.5组织结构上的创新
现阶段，建筑工程管理模式出现了新的转变，与传统的管理模式相比，管理组织机构已经不再以项目经验为主导。实际上，在实际管理活动中可以发现，项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，导致项目管理人员在开展管理工作时存在相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过创新管理组织，不仅可以确保项目经理有效发挥组织功能，而且可以和工程质量的管理要求相结合，开展进度、成本与安全等方面的管理活动。在安排人员、规划进度时，还要考虑科学化、综合化的内容，在内外部选择优秀的管理人员，通过构建长期性项目管理组织实施科学创新，做好岗位分配工作，确保人员调度与安排效果。针对工程项目做好跟踪管理工作，确保组织部门科学化建设与工程项目可持续发展。
3.6技术层面上的创新
实施现代化的管理模式要积极应对技术层面的改变，而传统管理模式与现代化管理模式最根本的差异就是企业对技术的依赖性。在技术层面实施的创新有利于优化企业管理模式，促进管理理念更新。因此，在该过程中，企业必须根据实际情况开展培训活动，引入高素质人才，学习其他企业的先进经验等，为创新管理模式提供必要的支持和引导。
结束语：总之，工程管理是现代建筑工程建设中不可或缺的组成部分，关系建筑工程管理质量、成本、进度等因素。在建筑工程管理中，要对建筑工程的管理模式根据实际情况进行及时的修改和调整，从提升管理人员的管理素质出发，创新建筑工程管理模式和理念，健全工程管理机制，应用先进的工程管理手段、技术与方法，以提升建筑工程管理成效。
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