常俊丽
山东 菏泽 274000
摘要：现阶段，随着信息化的不断发展与进步，因此，人们对建筑企业都意识到信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要性，而且成为必不可少的主要构成部分之一 。建筑企业只有高度重视信息技术，才可以加强企业的核心市场竞争优势，进而在市场上站稳脚跟。并且通过应用信息技术，可以减少不必要的人力资源浪费，加快施工工期，保证工程施工质量。
关键词：信息化;建筑工程管理;应用
1 信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要意义
1.1 转变传统的施工技术管理模式
在信息时代，社会经济迅速发展，科技不断进步，人们的生活水平也越来越高，所以人们对建筑工程施工质量的要求也不断提升。并且随着许多新技术在建筑施工中应用， 运用传统的施工技术管理模式已经远远无法满足现代施工技术管理的有关要求。因此，在建筑施工技术管理中合理应用信息技术，可以使管理效率得到明显的提升，利用电脑运算来科学管理建筑施工技术。
1.2 确保建筑施工质量达标
工程项目质量将会直接决定施工企业信誉，而且还会给建筑居民的人身健康安全带来影响。当前时期的某些建筑工程由于缺少施工过程监管，因此造成建筑施工质量无法达到行业检测标准，引发较大规模的建筑施工损失后果。从 根本上来讲，建筑施工质量得到保障的重要前提不仅在于施工单位以及施工人员的负责态度，同时还取决于建筑施工管理模式手段的运用。与人工实施建筑施工管理的模式进行对比，能够判断出信息技术手段更加有助于支撑建筑施工科学管理过程的推进，对于建筑质量隐患予以彻底的消除。当前建筑工程企业必须要运用科学思维来应对建筑工程市场挑战，建筑施工企业必须要认识到，施工技术管理手段将会决定施工企业本身的工程市场竞争实力。建筑施工企业在信息技术管理平台的辅助作用下，对于施 工技术手段能够做到实时进行更新，督促建筑施工人员准确掌握并且适当利用全新的施工工艺手段，进而达到建筑施工整体效果优化以及工程成本明显降低的目标。
1.3 提高工程施工质量
对于建筑工程而言，应该将施工质量摆在首要位置，如果工程施工质量不合格，就没有存在的意义。而施工技术是影响工程施工质量的关键因素，所以为了可以提高施工技术的管理水平，建筑工程施工单位需要在施工技术管理中应用信息技术，这是尤为重要的。
2 信息化技术在建筑工程管理中的应用现状
在建筑工程管理中信息化技术的应用效果不佳，其存在一定的问题。其主要表现为以下几点：第一，建筑企业缺乏 安全管理力度，对安全管理不重视。随着社会经济的发展，建筑市场中的竞争也越来越激烈，有部分建筑企业为了中标而选择超低价的方式进入建筑市场，导致建筑行业出现了恶性竞争的状态，这不仅降低了企业的利润，也使得企业的技术使用质量逐步下降。第二，施工人员其自身的应用意识不强，项目过多难以随时监管。建筑企业本身是一种劳动密集型产业。大部分施工人员其自身的专业素质较低，没有进行规范的安全教育培训，缺乏安全意识以及自我保护意识。在开展信息技术应用时，由于很多施 工人员自身的思想相对保守，他们在日常的施工作业过程中习惯了传统的作业流程，不愿意应用先进的信息化技术，即使应用其效果也较差，导致信息化技术在企业安全管理中的应用效果逐步下降。第三，项目部门不重视信息化技术。对建筑行业而言，信息化技术应用处于一种相对较新的工作形态，其并没有形成一个统一的规范流程，收益相对减少。
在面对这种情况时，有部分建筑企业的工作人员过分追求眼前利益、缺乏工作管理的积极性，导致工作质量逐步下降。因此，当前需要做好项目管理的监控 工作，并加大对信息化技术的投入，从而提升工作的整体质量。
3 信息化技术在建筑工程管理中的应用对策
3.1 在施工管理信息获取和共享中的应用
为了使建筑工程的经济效益及质量水平得到进一步提升，在工程管理过程中，除了优化施工工艺技术，还需要改进管理模式和管理技术，优化管理体系，提升管理效率。由于房建工程包含的工作内容较多，参与施工的技术人员，专业涉及范围广泛，人数众多，并且人员具有较强流动性的特点，因此传统的管理模式不能很好地适应当前项目管理需求，并且容易产生管理漏洞。通过信息化管理，应用计算机互联网技术实现工程建设信息的高速、实时传输， 以信息化管理平台和技术为基础，能够实现各类工程信息的实时传输和反馈，使各施工部门能及时接收和搜索所需的工程资料，提高工程信息的利用效率和共享程度，加快信息反馈和执行效率，确保工程管理措施得到有效落实。
3.2 完善建筑项目管理信息化的措施
为了确保信息化可以在建筑项目管理中发挥出作用，要始终坚持以信息化技术为核心。企业的有关人员应该对整个项目的实际情况有着充分的了解和认识，并且对信息化管理系统所涉及的功能进行全方位的完善，在其功能中不仅仅应该包括施工原材料的使用，机械设备的安排，同时也要包括对整体工程效益的分析，工程的计划安排等等。还 应该设置专业化的办公软件，这样可以很好地对工程进行24小时的监督和监控，围绕整个项目管理的核心工作，充分地发挥出管理系统的作用和价值。需要对该系统软件进行实时的更新，让其更加符合实际建筑的需求，加强对系统软件服务功能的开发，更好地保障整个系统功能的效果和作用。除此之外，也需要对信息系统进行定期的维护工作，安排有关的技术人员对该系统定期进行检测，若检测过程中发现系统漏洞，要及时维护和检修。只有经常对系统进行全方位的维护工作，才能更好地保证该信息系统平稳运行，为项目管理信息化的稳定发展提供坚实的保障。
3.3 提高对信息化管理的重视程度
在社会经济发展速度日益加快的背景下，社会各个领域都有着较为复杂的市场竞争形势，而建筑行业也是如此，其市场竞争是相当激烈的，所以建筑企业需要更新传统的实现，全面掌握目前时代发展的显著特点，在在建筑施工技术管理中科学运用信息技术。作为管理者，需要改变以往的管理理念，针对现有的施工技术人员积极开展宣教，可以积极组织职工参与到企业组织的培训教育活动中，不断开发与运用施工技术管理的软件。并且必须要着重培养优秀的建筑工程信息化管理人员，提高有关人员的综合 素质，让其可以在施工管理过程中有效运用信息技术。此外，对于建筑企业而言，在建筑施工管理过程中，必须要将更多的资金投入到信息技术应用中，通过在施工中运用计算机技术来科学处理所有数据信息，以达到数字化管理建筑工程的目的，充分利用各项信息资源。
4 结语
经过分析可见，建筑施工技术管理的宗旨目标实现过程需要依靠信息技术平台作为重要支撑因素，充分展现了信息化手段服务于建筑施工管理领域的必要性。当前时期的建筑施工企业必须要应对建筑市场的激烈业务竞争，因此决定了建筑施工企业应当依靠创新施工工艺以及健全工程管理机制的做法来促进自身实力增强，在根本上节约建筑施工资源。建筑施工企业有必要将信息技术平台融入到工程施工管理领域，完善建筑施工管理保障机制，降低工程施工技术管理的总体实施成本。
参考文献：
[1]马索菲娅,赵子琴.信息化技术在建筑工程造价管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2020(29):105-106.
[2]秦国宾.信息化技术在建筑工程施工管理中的应用[J].信息与电脑(理论版),2019(12):34-35
作者简介：常俊丽，女，山东省菏泽市，邮编：274000，身份证号：37293019900602****。