曹兵
湖北联诺建设有限公司，湖北 宜昌市 443000
摘要：在建筑工程项目管理中，施工现场管理是其中关键一环，在整个项目管理过程中发挥着起承转合的连接作用。纵观我国基础建设发展改革历程，建筑企业在大量工程实例中反复探索与实践，实现了由传统粗放化的管理方式向精细化管理方向的系统转变，而这一管理形式改革成效在施工现场管理中表现的尤为突出，不但可在施工管理质量、安全、成本之间构建起统一关系，且有助于提升整体经济发展水平。本文通过区分项目管理和施工管理，深入挖掘建筑工程项目管理中的施工现场管理存在问题，并提出一系列管理优化措施，以从根本上提升建筑工程整体项目管理质量与效益。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化
一、项目管理与施工管理的区别
（一）项目管理的定义
从宏观角度来看，项目管理指的是项目从建设初始到竣工，通过一系列项目策划和控制的实施，进而从根本上实现项目费用、进度、质量等预期目标。
（二）施工管理的定义
区别于广义的项目管理，施工管理概念则属于狭义范畴，具体指的是某一项目在具体施工阶段，通过现场各种管控措施的制定与实施，以增强施工现场在质量管理、安全管理以及成本管理等方面的竞争实力。
（三）项目管理与施工管理的区别
项目管理是对建设工程的一种全生命周期管理（详见图1所示），整个管理活动中囊括了多个阶段，即，工程项目决策阶段、实施阶段以及保修阶段。而施工管理则是项目管理的一部分，其具体体现在项目实施阶段的施工环节。
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图1 项目管理全寿命周期图
二、建筑工程施工现场管理中存在的问题
本研究工程案例为某市某迁建项目一期工程，位于市新区，整个建设工程项目施工场地东西长约440m，南北长约330m，总占地面积约为133114.66m2。
（一）现场材料管理混乱不堪
当前阶段，建筑工程项目施工现场存在大量材料质量问题，例如，在建筑原材料采购时，相关采购人员未能严格遵守相关施工标准和设计要求，导致所购入原材料与实际施工条件不符，并且由于原材料入场前缺乏详细的质量检验和审核，导致投入使用后质量问题频发，不但浪费施工材料，且对整个工程项目建设进度产生严重影响。此外，施工现场在材料存储工程中疏于对材料质量的管理，现场工程材料误用或者胡乱堆砌现象频发，严重影响施工安全与质量，再加上材料使用不当，某种程度上削弱了工程实体强度和刚度。
（二） 建筑工程施工程序不规范
建筑工程项目施工现场存在“豆腐渣工程”现象，而之所以造成这一现象，主要是由于施工现场部分管理人员为减少对成本的过度投入，获取自身经济效益，将建筑工程项目各施工任务分包给各施工单位，未能严格按照相关施工规范和流程开展施工任务，不但造成了对成本的浪费，且导致工程建设现场滋生各种不良现象，如偷工减料、资金流失等。与此同时，现场施工人员在进入现场前，并未接受系统的施工技术培训，在开展施工作业时单凭自身以往施工经验，导致施工与实际标准不符，严重影响工程最终施工质量。此外，施工现场相关监督管理人员监督作业不到位，管理水平整体偏低，并且缺乏健全完善的项目监管机制，导致潜藏于各施工环节的安全隐患未能全面发掘。
（三）现场管理人员素质良莠不齐
目前，国内绝大部分建筑工程施工现场管理中都存在管理人员专业知识水平和管理经验良莠不齐现象。且从实际施工来看，受施工人员技术操作水平以及工作态度的差异化，导致施工现场相关管理制度未能全面贯彻落实，不但不利于建筑工程整体质量的全面提升，且在一定程度上增加了建筑工程的安全隐患。近年来，建筑工程领域安全事件被频繁爆出，例如，2019年4月8日河南省郑州市中原区融信望湖宸院项目发生了严重的基坑坍塌事故，事故发生原因主要是工程在交底工程中相关技术措施和安全措施贯彻落实不到位，在工程施工现场缺乏系统监管，最终引发人员伤亡。
三、建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
（一）注重对施工材料的管理
在整个建筑工程项目预算过程中，建筑材料占比最大，可达到70%左右。因此在工程项目实际施工过程中，需加强对现场施工物料的管理，施工前相关施工单位需针对施工原材料进行详细的市场调查，通过与具体施工方案相结合，对建筑材料进行科学的管理。此外，需进一步明确建筑材料采购流程和监管标准，并不断完善相关监管制度和审计制度，为采购人员实际采购任务提供依据[2]。施工材料的全方位管理能够确保所选择建筑材料的高质量和低成本，不但有助于项目成本的有效降低，且有助于建筑企业整体经济效益的获得。具体材料管理可从以下三个方面着手开展：
（1）材料的发放与管理：建筑工程项目实际建设过程中所使用原料，需依据建筑工程具体施工进度进行合理分配，并对相关分配内容和过程进行详细记录，避免建筑材料的浪费和丢失。
（2）材料的采购：对于建筑工程项目而言，由于施工过程较为复杂多变，因此采购过程中需对材料数量、材料规格和具体品牌等进行详细记录，最大限度的防止材料重复和材料不匹配等不良现象的发生。
（3）材料的管理：仓库经理需要对现场材料进行整理和验证，明确不同存储材料的特性，将易燃产品和易潮产品分别进行储存和管理，并予以相应的保护措施。并通过与施工现场实际情况的有效结合，合理堆放施工材料、验收后提交检验监督单位和甲方。
（二）做好施工现场监督管理工作
监督管理工作是建筑工程施工现场管理过程中一项十分重要的内容，贯穿于整个施工周期，需确保监督管理工作落实到位。与此同时严格监督施工人员，监督其是否存在违规操作、工序混乱以及偷工减料等不良施工情况，严格按照相关施工规范开展施工作业流程，有效保障建筑工程整体施工质量和效率。例如，在本次工程项目中始终将创新作为推动项目各项工作的灵魂，不断加强对各施工流程和施工环节的管理与控制，积极引入“三同步、三控制”管理理念，其中“三同步”主要是技术培训与项目进度同步、管控意识与管控动作同步、安全控制与技术控制同步；“三控制”则是施工工序和施工工艺的控制，轴线、尺寸、点位的控制以及质量通病薄弱点、隐患点的控制。
（三）注重对施工人员的培训
在现场施工中，施工人员的施工技术水平对整个项目的推进和施工质量有直接的影响。因此，施工企业需要重视对施工人员的培训工作。在施工现场，施工人员是施工技术的操作者，加大对其的培训力度，可以在保证施工安全的同时，提升施工质量，保证项目有序进行。施工企业在培训工作中，需要注重理论知识与实践技能两个方面，理论知识方面包括现场管理知识、员工责任意识、安全意识等；实践技能方面包括施工流程、施工工艺等[3]。
四、结语
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。随着建筑工程项目的规模化和数量化建设，相关管理部门应结合国内建筑工程施工现场管理现状，建立适应于国内市场化、社会化发展趋势的管理体制，例如，注重对施工材料的管理，做好施工现场监督管理工作，注重对施工人员的培训，优化管理模式，提高规范性，建立健全施工现场管理法规体系，提高管理技术等等，不断提升建筑施工技术，为工程项目未来发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑,2020(10):185-187.
[2]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑,2019,45(05):238-239.
[3]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化,2018,21(14):93-94.