徐丹
浙江省工程咨询有限公司 浙江 杭州 310030
摘要：项目管理法在建筑工程管理中应用属于一项长期性理论探究和建筑工程管理实践相融合的产物，主要是指在项目经理负责制的领导下，以高效完成工作目标为重点，在建筑项目工程管理时，通过采取各种合理的管理对策，加强对工程项目施工全过程管控，实现工程资源科学分配，保证建筑工程项目顺利完成，提高工程整体效益。基于此，本文就结合项目管理法的基本概述，重点探究项目管理法在建筑工程管理中应用要点，根据探究结果，提出项目管理法在建筑工程管理中应用措施具体内容如下。
关键词：项目管理法；建筑工程；应用措施
在当前我国社会快速发展过程中，具体展现在城市化发展上。城市化发展则预示着各种建筑拔地而起，建筑企业也实现了高效发展。大部分企业为了能够获得更多的效益，纷纷加入建筑市场中，随着建筑企业数量的增多，企业之间面临的市场竞争压力加大，企业为了能够在竞争中占据一定地位，需要做好施工项目管理工作。项目管理法作为一种现代化管理方式，可以从建筑工程项目整体角度入手进行控制与管理，减少不必要问题出现，在保证工程效益的同时，增强企业综合竞争实力，为企业健康发展提供支持。
一、项目管理法的基本概述
对于项目管理法来说，也就是指以探究如何高效完成建筑工程项目为重点，结合项目经理负责制，迎合时代发展要求，严格按照项目运行要求和规律，对项目科学规划、组织和协调，最终实现项目管理中各项资源科学分配，保证建设工程施工过程的有效性和专业性，利用现代化管理方式，促进企业战略发展目标顺利完成，提高工程整体效益，引导企业经济快速发展[1]。在建筑工程项目管理过程中，通过采取项目管理法的方式，可以满足建筑项目质量要求。并通过落实项目管理，实现对工程项目全面控制，减少不必要成本支出，维护工程效益，为企业创造更多的经济收益。
二、项目管理法在建筑工程管理中应用要点
（一）质量管理
项目管理法适合应用在建筑工程施工前、施工过程中和施工后三个阶段。在施工前质量管理过程中，相关负责人需要对质量管理目标进行细化处理，规范施工要求，明确施工目标。在施工过程中，负责人需要严格按照国家相关标准，对施工材料质量进行全面检查，在检查通过后，才能将施工材料运送到施工现场，完成技术交底工作，加强施工过程监督与管理，防止由于质量问题而影响施工质量。在施工后期，负责人需要结合施工标准逐步验收，及时将施工过程中存在的质量问题全面处理，从根源上保证建筑工程质量安全。
（二）进度管理
在施工前，项目负责人需要对施工现场实际情况进行考察，掌握建筑材料和工具用量，为编制施工方案提供数据参考。负责人需要把施工进度规划方案细化处理，明确施工团队及各个部门工作职责。为了保证施工进度，项目负责人需要加强施工过程监督与管理，并认真记录施工状况，防止出现消极怠工[2]。
（三）安全管理
相关部门应加强对施工人员安全教育，提高施工人员安全意识，在进入施工现场时，应佩戴安全设施，严格实施安全施工责任机制，尽量将各种安全隐患消除，减少安全事故出现。在施工新城，配备安全标识，以达到提醒的效果。
（四）成本管理
对于任何企业来说，经营发展的主要目标就是为其创造更多的效益。为了增加企业利润空间，需要减少成本支出。所以建筑企业需要加强成本管理，将项目管理法运用到成本管理活动中，能够细化各个环节成本支出，并加强项目预算，对项目所需材料进行核算，控制人工成本。在建筑工程项目中，涉及环节比较多，如果没有加强成本控制与管理，容易造成资源浪费，损害其自身利益。
三、项目管理法在建筑工程管理中的应用措施
（一）明确工程负责人职责
建筑工程项目负责人作为主导项目管理法的重要负责人，需要在建筑工程管理过程中，合理使用项目管理法，利用项目管理法建立一套完善的项目负责人管理体系，也就是项目经理制。在项目经理制中，要求负责任掌握充足的法律知识，熟练使用各种项目管理技术和设备，具有一定的经营能力。项目经理并非一个独立的个体，代表着和建筑工程管理相关的群体，这一群体要求具备较强的领导能力，在开展项目管理工作时，可以不断学习，掌握最新的管理方法和技能，增强自身专业水平[3]。除此之外，项目经理需要结合时代发展创新管理方法，更新知识体系，让其满足项目管理法基本要求。
（二）构建完善的规章体系
完善的规章制度可以规范个人及组织工作行为，保证建筑工程项目施工建设工作顺利进行。为了减少建筑工程施工过程中各种管理问题出现，在采用项目管理法过程中，需要从实际角度入手，制定一套完善的规章制度，为建筑工程施工建设工作开展提供支持，防止在施工过程中产生不必要的问题。首先，建立一套完善的安全管理体系。建立完善的安全管理体系，可以保证建筑工程施工过程的安全，安全是每个工程项目施工管理的重要职责，只有保证施工安全，减少安全事故的出现，才能获得理想的工程效果。所以项目经理需要和技术人员、设计人员等，一同到施工现场实地考察，研究施工技术，制定详细的施工安全管理计划，参考其他工程安全管理经验，建立一套满足本工程要求的安全管理体系。与此同时，加强对施工人员安全教育，配合经济责任体系，从严管理，奖罚分明，保证各人员都能严格按照制度要求操作，确保施工现场安全。其次，建立文明施工体系。文明施工的主要意义不仅能够提高工程施工质量，也能为企业创造更多的效益，增强企业综合竞争实力。在建设文明施工体系时，需要从安全角度入手，节约工程投资，降低成本消耗，让企业获得更多的效益。并且，文明施工可以从根源上为施工提供良好的环境，提高施工效率和质量。
（三）加大法律监管力度
建立完善的法律体系只是促进经济发展的第一步，为了实现社会经济稳定发展，加强法律监管是非常必要的。如果法律执行不严，则会导致法律体系流于形式，无法发挥应有价值。为了发挥法律监管效益，需要从以下几个方面入手。在建筑工程施工管理过程中，要求各级管理人员，严格按照国家法律标准支持项目管理，一旦发现管理者利用职务之便谋取福利，应严肃处罚，情节严重者，可以交由公安部门严肃处理。与此同时，加大执法能力，执法能力将会给法律执行效率带来直接地影响，只有提高执法组织能力，还能提高法律执行率。所以，在建筑工程项目管理过程中，要求管理者适当提高自身执法能力，认真学习最新的法律体系，加强对施工过程法律监管，一经发现问题及时处理，将风险问题扼杀在摇篮中。
（四）实现信息化管理
在开展建筑工程项目管理工作时，把信息技术融入其中，能够有效提高工程管理水平。项目负责人应具备创新意识，迎合时代发展要求，积极引进新型管理工具，加快建筑工程现代化及信息化发展。企业需要保证信息的真实性和完整性，让工程管理人员可以制定合理的管理决策，保证项目建设工作顺利进行[4]。与此同时，企业还要加强对所有员工文明培训，让员工了解文明施工的必要性，严格按照管理决策要求操作，如果在施工建设中发生非文明施工现象，可以直接找出负责人承担相应责任。
四、结束语
总而言之，项目管理法应用要求重视项目负责人作用，结合工程现场实际情况，建立一套完善的管理体系，明确安全管理职责。在实际建筑工程施工建设中，可以采取多种管理模式，科学安排管理职责，成立专业的管理机构，由专人将项目管理工作落实到位，以获取良好的项目管理效果。
参考文献：
[1]尚磊.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2020(21):96-98.
[2]崔琦燕.浅谈建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].绿色环保建材,2021(01):139-140.
[3]陈宏鹤.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产世界,2021(02):71-73.
[4]许应标.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用价值及实践[J].工程技术研究,2021,6(01):128-129.