马海娟
西宁市供水工贸公司 青海省西宁市 810000
摘要：现代建筑业的发展，需要经济效益的支撑，对于土建工程项目而言也是如此。为进一步提高土建工程项目的收益率，作为咨询单位，应联合建筑企业对项目价格以及施工行为进行调控，以确保整个投资更为科学、合理。对土建工程造价进行全过程控制，应结合市场行情和项目实际进行造价的全面分析，在此基础上进一步加强成本管控，以有效控制各项经费支出。基于此，本文将深入分析土建工程造价全过程控制中现存的问题，并提出针对性的应对举措。
关键词：土建工程；造价控制；对策
引言
成本控制，是工程建设开发中不能缺失的构成部分。如果造价人员能够科学地进行成本控制，将实现节约成本的实践成效。在当前房屋建设范围逐步扩大的情况下，注重全过程成本控制方法的研究，为规避房地产开发隐性风险提供了理论指导。
1建设工程项目管理中全过程工程造价控制的重要性
建筑工程项目的管理过程中，必须利用多样化的分析手段，明确管理与控制的目标，建立健全控制与管理措施，确保质量管理，同时能够利用多元化的技术手段来保证管理工作的全面落实，获得较高的经济效益。因此，建筑工程施工企业应当积极组织宣传工作，保证各个施工环节造价管理有序展开，还能够及时全面地分析有可能出现的影响因素，利用现代化的先进信息技术手段保证全过程的管理与控制，充分发挥出全过程造价管理的积极作用。建设工程项目当中执行全过程造价控制，不但能够充分满足于建筑行业的改革与转型发展需求，还能够增强建筑企业的市场应对能力与市场核心竞争力。因此，全过程造价控制过程中，必须深入分析研究相关的政策法规以及实际需求，从而最大程度上减少非必要支出。建筑企业必须深入贯彻绿色可持续发展理念，促进资源节约型和环境友好型的转型发展。建筑工程项目的施工作业中必须深入贯彻绿色可持续发展施工理念，增强能源与施工材料等各个方面的监管力度，科学处理施工现场出现的污染情况。为确保全过程造价控制的有序开展，必须增强造价管理工作人员的专业素养与职业技能水平。管理人员必须明确各项工作的重要性，充分了解与掌握工程施工的实际情况。增强自身的专业水平，了解造价的相关规章制度，不断积累工作经验，积极引进现代化的施工技术和施工材料，及时了解市场动态，确保各项工作能够满足于市场发展需求。
2建筑工程管理中全过程造价控制对策
2.1严把材料质量和价格关
对材料造价进行管控，应从材料质量和造价两个角度进行分析。材料质量是避免出现返工的重要前提，因而要严格对材料质量进行控制，从采购环节到施工环节，都要对质量进行严格把关，核查质检报告，并进行抽样质检。而对于材料造价，则要重点关注钢筋、混凝土、墙地砖、涂料等主要材料的造价控制。要结合市场行情进行价格趋势研判，提高预算阶段材料价格对市场波动的适应力。同时应注重加强对施工现场的材料管理，严格材料领用制度，减少材料浪费。同时应注重推广使用新型材料，要确保选择的新型材料稳定可靠，推动土建工程材料质量和经济效益的双重提升。
2.2项目招标阶段运用
在建设工程的招标、投标环节中，需要提升对造价管理工作的重视，设计科学的招标方案，掌握建设项目的经济指标，了解建设工程的特征，对招标内容进行编辑与总结，以此来保证全过程造价管理工作的有效实施。通过对招投标过程造价控制与管理，可以选择适合的施工单位，以保证工作的顺利运用与实施。在招投标工作中，应做好保密工作，保证招标方案的安全性与保密性，避免出现信息泄露的情况。在实际工作中，可以通过以下两点实现招标阶段的造价管理：第一，结合工程特点，制定清晰的工程量清单，明确各个环节的成本与支出。
在工程单设计过程中，避免出现过于难懂的内容，保证施工单位快速明确施工要求与计划，并根据实际情况进行施工，以此保证施工的质量。在工程清单设计的过程中，需要以工程图纸为主，结合工程附近的综合情况，制定符合实际工程量的清单，以此保证施工的有效性与科学性。第二，在建筑工程施工过程中，对施工单位投递的招标书进行分析，了解参与招标的施工单位的综合情况，判断其是否有能力承担项目，且能够在规定的时间内完成。通过对各个施工单位招标书的分析，选择最合适的施工单位，以此保证对工程造价的有效控制，提升管理工作效果。
2.3施工阶段的优化对策
施工阶段的成本造价控制应以成本合同为基础，建筑企业应对工程造价的内容进行合理的分解，严格控制对各个阶段项目造价的管理力度，保证资金的流向合理，相关建设资源要充足，但要减少浪费的情况。建筑企业可以从各个备选方案中进行比对分析，从中选出技术与经济最合理的方案。另外，建筑企业应重视监理人员的业务素养培训。为提升企业内部监理人员的专业水平，可以定期组织人员培训，使监理人员在工程造价控制工作中可以发挥更大的作用。企业需要建立完善的工程变更审批制度，对土建工程建设中出现的变更情况，要注重资料的填写，如图1所示，成本管理中心要与其他部门共同跟进土建工程的施工，对各个环节的成本进行有效控制，要明确各个部门负责的施工任务，针对不同的施工环节制定成本控制计划，与其他部门建立良好的合作关系。
2.4加强设计审核
应对设计方案进行严格把关，综合比较几个设计方案，应在实际比对结果的基础上选择切合实际以及实用性比较高的设计方案。如果在建筑工程施工过程中，出现由于方案设计因素造成工程有所变动或者增加工程造价的情况，要追究相关责任单位以及负责人的责任，以达到在工程设计环节就能够对工程造价进行有效管控的目的。加强初步设计阶段特殊的建设项目检验监测方案的评审，提高概算审核中二类费用的准确性。
2.5竣工环节造价管理
竣工阶段造价管理工作，主要体现为结合项目工程的质量管控标准，实行后续活动方面的造价因素综合掌控。结合国内工程项目建设的实际情况，可将竣工阶段的造价管理要点概括为：（1）结合前期项目设计、施工的相关资料，对现有的建筑项目施工成本控制整体情况进行整体研究。（2）在确保工程项目质量的情况下，逐一对其中的各个部分进行成本核算。（3）各项竣工因素核算分析准确无误后，对应做好相关记录收集与整理即可。
2.6综合单价审核
以合同约定为依据对结算价格进行审核，如果是固定单价合同，合同标内有相同单价则按合同内单价执行，有类似单价则采用变更单价，如果合同内没有相同单价或者类似单价，则按照合同条款内所约定的计价原则进行计取。在计取合同外单价时，一要注意材料价时限的问题，二要注意定额套取问题，主要从是否存在高套定额单价、是否存在定额子目中所包含的工作内容以及工料机含量和实际不符、是否按照投标计费标准进行取费等方面入手。
结语
在我国现代土建工程的施工中，造价全过程控制工作已经形成了完善的体系。近年来，国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。做好土建工程造价全过程控制工作，可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。
参考文献
[1]张苗.土建工程造价全过程控制的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(24).
[2]王馥静.工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].价值工程,2020,39(19).
[3]曹俊英.建设项目工程在施工合同签署至竣工结算阶段的造价控制与管理浅析[J].建筑与预算,2020(9).