叶吉慧
中铁房地产集团（广西）有限公司 广西南宁 530028
摘要：造价和成本控制是建筑工程项目管理的重要环节，对工程施工质量和效益有着重要影响。建筑企业要加强工程造价管理，对施工成本进行有效控制，在保障工程施工质量的前提下，最大限度的提升建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；造价；成本控制
引言
随着建筑行业的不断发展，工程造价和成本管理工作受到更多关注，相关建筑企业要不断优化造价管理模式，对建筑工程造价过程进行全程监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益。
1建筑工程造价与成本控制管理概述
1.1建筑工程造价管理
随着社会不断进步，经济蓬勃发展，人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求，促进现代建筑行业迅速发展。在发展过程中，企业对工程建设有更高的要求，包括经济效益、工程质量等，建筑工程管理面对新形势将迎接挑战。工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节，实施科学管理，加强建筑工程造价控制，减少不必要支出，在实施过程中将有效保证企业经济利益。现在市场竞争比较激烈，特别是在建筑工程领域，普遍技术含量较低，仍属于劳动密集型产业，施工单位数量比较多，企业要想获得长远发展，必须实施科学管理，有效控制工程造价。
1.2成本控制管理
项目成本控制管理是指在保证项目工程质量的前提之下，最大限度地将建设成本控制在最低限度。对于项目成本控制的管理，主要体现在对于项目施工过程当中各项相关因素的控制和管理，包括由事前控制，事中控制和事后控制三个层面，即在开展项目建设之前，对于各项成本影响因素进行事先控制；对于项目实施过程当中各项开销和成本的掌控；以及对于项目实际成本变化的控制。对于项目成本的控制，可以从组织管理、技术、施工方案等多个方面来展开，其根本目的在于降低施工成本，提高资金的利用效率。对于项目成本控制管理，不仅能够降低在接受过程当中的材料浪费，同时也能够减少施工变更的次数，为投资企业创造出更大的盈利空间。
2建筑工程造价和成本控制的影响因素
2.1工程设计
在施工中施工设计图纸是保障一切工作顺利开展的前提，工程设计影响因素主要包含设计图纸和施工工作人员两项。在当前阶段，普遍存在着随意修改施工图纸的问题，由于施工图纸是整个工程的标准，若多次反复修改将会影响施工进度，进而造成不必要的麻烦，严重影响工程造价。此外，施工工作人员的专业能力也会对施工图纸产生影响，从而影响工程造价工作的顺利开展。根据相关调查发现，绝大数设计工作人员并未进行现场勘探，只是根据自己经验完成施工图纸设计，这样的施工图纸缺少严谨性，会受到诸多现场因素的影响，无法在规定时间完成施工任务，使工程成本增加
2.2管控体系
在建筑工程成本管理的过程中，企业单位要遵守政府部门，以及有关管理部门的法律规范要求，将项目工程规范化管理目标实现。现如今，了解我国的建筑工程项目工作实际情况后，会发现诸多企业未能结合自身情况以及项目工程要求，建立完善性的管理体系。这种情形之下，未能对工程造价、成本控制相关信息进行深入分析，导致造价管理部门与各项工作脱离，影响成本控制成效。按照我国现阶段的政策要求以及法律规定，要想实现工程造价调整面临诸多困难问题，管控体系建设存在诸多不足，不能满足造价管理工作要求。
2.3环境因素
环境因素作为影响工程造价的另一个重要因素，通常情况下，环境因素主要发生在建筑工程的招标阶段。
一般来说，招标阶段的工作会从两个方面影响建筑工程的成本：第一，如果建筑单位的工程预算人员没有严格按照招标的流程规则行事，这便会使得工程项目的预算评估工作出现一定的误差，进而增加成本支出；第二，如果建筑单位的投标工作者不了解实时的市场价格，那么，这会使得建筑单位加大成本支出，进而造成不必要的资金浪费。
3加强建筑工程造价与成本控制的措施
3.1加强成本控制意识
加强建筑工程项目的成本控制工作，其意识水平是最重要的。为此，建筑单位需要不断加强关于建筑工程项目成本控制工作的意识水平，具体地说，建筑单位可以从以下三个方面提升单位内部的意识水平：第一，增强单位内部管理者对于建筑工程项目成本的控制意识是第一位的，只有管理者对于建筑工程项目的成本控制工作得到根本的重视，单位内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视；第二，健全并完善单位内部关于建筑工程项目的成本控制机制，根据单位成本控制工作的实际运行状况，为成本控制工作提供一个可供参考的明文规定，从而为建筑工程项目的成本控制工作起到一个有利的监督作用；第三，将单位内部建筑工程项目的成本控制工作与建筑单位的现实需要紧密结合起来，以建筑单位实际的运营需要为出发点，紧紧依托当前的成本控制经验，为建筑工程项目的成本控制工作提供现实的需要和服务。
3.2提高工作人员的专业能力
在建筑工程造价的各个环节，都需要专业人员。只有保证专业人员的职业水平，才能够确保评估的准确性。专业人员不仅需要掌握必要的建筑专业知识，还应该对有关的政策法规有所涉猎，并且还需要充分地了解施工设计、施工技术、施工材料等方面的理论知识。同时，专业人员还需要具备良好的职业道德素养，工作态度认真、积极，能够承担工程造价管理方面的责任。并且，专业人员需要参加培训，不断地提高自身的职业水平。另外，在实际施工时，可以将预算的差距控制到最小的程度。这也是建筑企业提高竞争力的重要措施，从而保证获得良好的经济效益。
3.3制定成本管理目标
建筑单位需要明确合理的成本管理目标，为实施成本管理和控制打下坚实的基础，并有效地将动态思想和概念整合到特定项目的成本管理环节中。为了有效保证工程造价管理的进度和有效性，需要从建设项目的实际情况出发，为了进行动态的成本管理，有必要合理划分实施成本控制的具体目标，有效利用科学的管理方法对其加以改进，提高成本控制的明晰性和有序性。同时，与项目成本相关的人员有必要了解项目成本的性质，将项目类型和施工阶段结合在一起，仔细分析目标成本管理的准确性和实施的影响，发现并及时解决相关问题。
3.4加强对总过程成本的动态控制
建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
结语
造价和成本控制在建筑工程项目中起着不可替代的重要作用，进行项目工程成本管理的应用将为公司带来经济利益，并且在不断变化的行业中，始终可以处于领先的地位。希望本文中的相关研究内容对相关工作者有所帮助。
参考文献
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