杨燕
陕西建工第五建设集团有限公司 陕西省 西安市 710000
摘要：在社会经济快速发展的背景下，工程项目投资数额逐渐增多，工程造价管理占据建筑工程管理的重要位置。科学造价管理能够保证工程项目成本控制、资金使用效率等方面的提高。由于建筑工程造价管理涉及多方经济利益，因此在建筑工程施工中应该注重工程项目造价管理工作，并将造价管理渗透到工程项目发展的各个阶段，以提高工程项目整体经济效益水平。
关键词：建设工程；竣工结算阶段；工程造价管理
引言
随着建筑行业分工的日益细化和建筑工程项目施工要求的持续提高，工程竣工结算在建筑企业中占有重要的地位，直接影响着工程造价，工程造价直接关系到建筑施工企业的效益。工程竣工结算阶段，加强承包商的竣工结算管理就显得尤为重要了。对工程承包商来说，除了要按照施工合同约定的施工方案、施工进度、施工质量要求完成施工外，还要加强建筑工程的造价管理，以确保施工行为的营利性。对承包商而言，竣工结算与自身利益密切相关，只有严格按照施工合同约定达到完美履约，保证工程质量，才能确保工程造价管理的精准性和实效性，达到工程项目预期的经济效益。
1工程造价概述
项目的成本通常是项目的建设成本，或更准确地说，项目的建设成本，其中包括预期和实际支付的所有固定资产的总投资成本。用于建设项目这些成本通常包括购买建筑设备和工具的成本，安装施工项目期间的建筑成本以及建筑成本。建筑成本的第二个价值是社会主义市场经济是最基本的条件，工程被视为通过招标或交付进行商品交换的对象。合并合同，订立合同或其他形式的活动。确定价格趋势，也可以理解为项目合同下的价格。从投资方的角度分析，是投资于该项目的成本和获得整个建设项目的成本。同时，这也是定价的基础，当投资者“提供”该项目作为市场上的主要供应商时。从承包商的角度来看，项目成本是作为市场主要供应商出售的商品和服务的价格之和，与各种建筑项目和建筑工程安装费用。
2建设工程竣工结算阶段的工程造价管理分析
2.1做好材料价格的控制
在建筑工程预结算造价控制当中，由于材料费在工程造价中占的比例较大，故如何实现材料费控制显得越来越重要。为此，在审核施工材料价格时，应从以下几点着手：①以施工图纸为参考资料，严格审查工程材料的型号、规格和数量；②根据当地施工文件合理确定施工材料价格；③在审核施工材料价格时，应结合当前市场价格进行审核，审核时材料费用看是否包含运杂费和采保费。另外，在大型建筑项目材料价格审核时，应根据工程施工进度人期进行审核，这是因为大型项目施工周期长，材料价格波动大，只有这样才能实现材料费用的合理控制。
2.2加强结算审核工作监督
结算审核是按照预先确定的结算审核标准对工程量及款项数额进行准确性、真实性方面的审核，以保证结算数额与实际数额一致。审核工作的重点在于对工程量的审核，而工程量存在不确定性因素，审核结果会因结算审核人员的严谨性、规范性不同而出现偏差。为保证结算审核工作的质量，工程项目主体除了要安排业务精通、责任感强的人员负责结算审核工作外，还要安排专门的部门和人员对结算审核工作进行再次审核监督，以确保结算审核结果的科学性、准确性。同时，工程项目主体要借助信息化系统划分结算审核工作的权限和职责，不同职责的员工拥有对应的系统权限，可以实现结算审核过程和结果的全程跟踪监督，确保结算审核工作的准确性。
2.3签订公平合同条款
为建筑工程结算提供重要条件在建筑工程的最终结算中管理项目成本是一项艰巨的任务。在准备过程中，应以合同为基础，以合同条款中的内容为主要依据。从理论上讲，建设项目结算的主要结果取决于合同的整体完善和履行，从理论上讲，签订的合同必须严格遵守合同的规定，公平的发展。
在实际的建筑过程中，买方是建筑市场的主要市场，建筑部门占据主导地位。建设部门在准备建设项目招标文件时，经常采用一些不公平的条款，导致建设单位享有较大的权利，责任心低，风险分担不当。报价单位是免费的，通常可以根据风险水平进行调整。协议的双方必须签署免费合同，并确保已签署合同的科学性和有效性。因此，在签订合同时，施工部门必须仔细研究不同的政策法规，以最大程度地减少不确定性。特别是在合同范围，定价和付款，价格调整，项目变更，投诉和纠纷等方面，明确第三方承包商，所有者的责任和义务，监理工程师，设计和现场。只有这样，才能确保在建设项目完成阶段的所有结算工作都可以按有序的合同方式完成。
2.4强化质量安全监督
建筑工程施工涵盖内容众多，一旦发生施工安全、质量问题，就会对正常施工进度产生严重影响，并影响工程后期使用，无形中也增加了工程施工成本，为防止这一情况发生，就需要加强建筑工程施工过程监控与管理，实践中可以利用现代网络、通信、监控等技术，对整个施工现场进行实时监控，并建立健全工程管理制度，将相关职责落实到具体责任人上，可以增强监督管理人员工作自主性，针对出现的施工不合理、安全措施不到位情况也能及时发现，并立即指派专业人员进行指导和解决，使工程项目各个环节施工有序、高效进行。
2.5完善各种细节问题
在管理中，不可能忽略任何细节，因为细节通常决定成败。从实际情况看，很容易忽略大多数项目在完成和定稿阶段的预算管理。面对这一挑战，未来的预算管理需要得到很好的实施，以在完成和敲定阶段为成本管理打下坚实的基础。同时，必须注意技术定量投资组合管理。该估算是整个项目的所有建设成本的成本。有每种资本流动的详细说明。项目经理必须管理成本估算，以确保资金计算的准确性。在这个阶段，成本控制应该到位。因为在项目完成之后，存在一个期限来计算项目的成本。质量控制部门应检查并接受项目质量，同时应进行成本管理，以便经理可以根据部门的数据执行其操作自己的数据和质量控制部门。比较会计，并及时说明和解决问题。
2.6重视专业化人才建设
各企业在日常运营和发展中，要与其自身的规模和基本建设项目在数量以及质量各方面提出的要求进行结合。对于专业化人才进行引进和培养，对专业队伍进行建设，针对一些建设规模相对比较小或者项目数量比较少的单位，适当对一些专业机构进行合理的引进，这样做的根本目的是保证整个工程建设项目管理水平的有效提高。引进外部专业的管理咨询机构或者相关人员时，要保证其自身在日常的工程管理以及造价控制等各方面水平有所提升。适当引入外部一些比较先进和成功的经验，逐渐形成有针对性的制度管理和控制措施，提高整个企业的管理水平。
2.7广泛使用信息化系统
科学技术作为我国建筑行业发展的第一生产力，随着我国社会经济的迅速发展和科技的不断进步，为了提高建筑工程造价管理水平，提高工程造价中的预结算审核的质量，施工企业需要加强对于先进技术和系统的运用。近年来，在建筑工程造价预结算管理中，信息化系统得到了广泛的应用，并建立一套自动化的管理系统，实现对整个施工过程开展良好的管理和控制，促进施工秩序更加规范化。
结语
在竣工阶段改善建筑成本管理要求公司使用先进的科学技术和有效的经济手段来确保其任务授权。建设成本管理部门实际生产生活中。同时，建筑公司，施工部门还需要加强各级施工工程，尤其是施工竣工单位的沉降管理。只有通过科学合理的评估方法，才能确保对项目成本的有效控制，并提高建筑实体的社会和经济效益。
参考文献
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