肖秀杰
广东建瀚工程管理有限公司 广东广州510030
摘要：随着国内经济快速发展，建筑工程的规模不断扩大，要求也越来越多，随之而来的就是建筑造价成本的增加。建筑工程中全过程造价管理能够衡量整个项目对于造价的需求，因此全过程造价管理对于企业的成本控制来说具有极为重要的现实意义。鉴于此，相关研究人员需要科学合理地将全过程造价管理运用在当前的建筑工程造价控制中，以此来降低造价成本，保障建筑质量。本文主要通过对全过程造价管理在工程项目造价控制中的问题进行分析，并提出相应的策略，以期能够为我国建筑行业的可持续发展提供技术支撑。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程；造价控制
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1 引言
目前，工程造价管理对于控制整体施工成本，增加整体设计方案的可行性有着重要作用。施工单位管理人员重视工程造价控制工作，在建筑工程施工全过程管理中，能够为施工单位带来更大的经济效益，提高现有工程建设资金的利用率，实现对建筑工程施工的动态化管理。
2 工程造价全过程管理的相关概述
工程造价就是工程施工的总体建造价格，不同的主体对于工程造价的认识也存在一定的区别。对于投资方而言，工程造价主要指的是对于工程项目的全部资产投入；对于施工单位而言，工程造价指的是工程施工所需要的机械费用、材料费用、人工费用以及管理费用等等，对于不同的结构主体工程造价有着不同的内涵。而全过程管理主要指的是利用科学管理的方法，以及引入新技术，从工程造价的全过程进行控制。从建设工程的前期策划、工程决策以及初步设计、招投标、施工竣工等阶段，对工程的造价进行全方位控制。建设单位需要负责工程在实施阶段的造价管理。工程造价的全过程管理，在实践中核心目的在于提升资金的投资效益，确保投资企业的经济效益，必须要对工程造价的全程展开动态化管理，并且在施工的不同阶段展开造价管理，维护施工活动各个主体的利益，合理规范化工程造价，确保工程效益能够满足投资者的需求。
3 项目全过程造价控制中存在的问题
现阶段建筑工程施工中，造价工作人员自身存在不足，缺乏对于全过程造价控制的理念，造成项目施工阶段，缺乏对于施工队伍的控制，造成现阶段现场施工人员并没有严格按照工程施工的要求，有序开展施工作业，造成建设成本较高。在该建筑工程项目招投标工作中，技术人员缺乏对于市场的调研机制，造成造价预算的制定存在较大的不足，整体施工方案缺乏严谨性，部分价格存在争议，不利于控制建筑工程成本。在全过程造价控制工作中，涉及较多的内容，包括人员管理、设备管理等。当前建筑工程造价管理阶段，施工单位内部管理制度不完善，将会制约当前工程造价控制工作有序开展，不能够对于建筑工程施工阶段存在的问题进行改进。如果在企业工程造价控制阶段缺乏监管措施，难以控制施工单位不同阶段的成本支出。在后续验收阶段，工程造价人员难以提高自身工作效率，造成数据核算工作效率不高，并且存在一定的人为因素失误。
4 提升建筑单位全过程造价控制的有效策略
4.1 决策阶段的造价控制
第一，投资估算数据需要真实可靠。工程估算是项目决策的重要工具之一，其能够强化成本控制，对工程建设项目决策阶段的造价管理能够进行有效控制；投资估算对造价成本控制有以下三方面的内容。首先对建设项目的建设水平以及规模能够进行估算确定，并对投资者所需要给出的费用是否达到建设项目最低标准要求，给予准确意见；其次可以对建设选址进行估算；最后投资的估价，估价是工程编制投资计划中的主要工具，也是建筑企业筹集资金，优化成本控制的重要依据。第二，投资估算的合理编制。
投资估算能够给工程项目的经济成果给予依据，并让建筑企业以此数据依据来筹集相应的资金。
4.2 工程设计中的造价管理
在初步设计过程中，必须要合理编制设计方案，项目设计对于工程造价的影响较高，主要根据相关标准制定设计任务书，对于相应的图纸、技术以及数据展开规划。设计阶段进行工程造价管理。主要依托先进技术对成本加以控制。设计工作者应当在满足具体功能的情况下，降低工程的预算。造价工作者必须要和设计者密切合作，不断的根据反馈信息进行对比，将造价控制在相应的范围以内。工程设计这一阶段进行造价管理，主要包含有选择优秀的设计单位，在确保项目的功能前提下，可以利用招标的方式选择设计单位，并成立相应的评审小组，以技术、美观、实用性、经济性等等作为评估的基础，选择相应的设计单位，控制建筑工程的造价。对工程预算进行限额设计。限额是确保在功能性的前提下，利用自身储备的理论知识，基于多样化对方案的对比，优化设计方案，确保工程的技术先进，性能实用，同时工程造价预算较为合理。
4.3 工程招投标阶段管理
（1）做好房屋建设工程实施期间的公平性管理，招标单位要对投标企业进行递交材料，以及行业诚信度等全面化的资料考察，最大限度地减少项目工程招投标“暗箱操作”的状况。（2）建筑项目招投标进行文件编制与管理时，工作人员需按照规范的要求步骤，进行资料收集、筛选、分析等活动，以确保项目招投标阶段资料信息的系统化整合。同时，规范有序的房屋建设方面的内容综合分析，也能够实现市场价格的浮动与变化，与市场整体价格层面的改变进行调节，以确保房屋建设招投标环节工作与社会实际保持协同。（3）依据项目整体建设需要，尽量精准地选择与招标项目标准接近的技术、资金、施工能力等企业，从而将项目施工成本控制到最优。（4）合作双方在明确各自职责的前提下，科学、明了地签订合作合同，且合同中要明确的标注工期、价格款项等。建筑工程招投标环节的造价管理与分析：一方面在于结合房屋工程施工实际需求，从其活动整体流程层面加以判断；一方面是从合作双方自身能力完善层面给予成本控制。
4.4 工程施工与工程结算中的造价管理
在施工阶段对造价进行控制与管理，主要包含有设计变更、工程签证以及合同调整、施工索赔等等。工程的变更应当在一周签认，合同价格调整应当基于合同的约定，邀请承包人提出后，经过发包者以及监理的同意后确定。工程索赔主要指的是未按照合同履约，应当承担赔偿的责任。施工索赔必须围绕着合同。在结算阶段进行造价管理主要包含有综合单价缺项，施工方提出以后得到建设单位以及监理单位的认可，可以纳入结算的依据，其保证金根据人工、费率以及人工的情况，明确在相关期限内纳入到项目的结算中。
5 结束语
总而言之，现阶段工程造价人员应该提高重视，不断提高自身专业技能，能够在建筑工程项目施工阶段，实现对建筑工程全过程的造价控制工作。如果工程造价控制措施难以在建筑工程施工中得到落实，将会造成整体施工成本难以控制，还会产生额外的费用，严重影响企业自身利益。因此，工程造价工作人员应该发挥自身重要作用，加强对建筑工程的全过程造价控制力度。
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