王毅凤
伊犁银诚工程咨询有限公司 新疆 伊犁 835000
摘要：近年来，随着市场经济的稳定发展，也给建筑行业带来了全面的发展机遇。针对建筑工程而言工程施工的造价预算控制，会受到相关行业市场环境工程施工等多方面因素的影响，为了确保建筑工程的顺利施工，达到企业最大的经济效益，就需要严格的执行造价预算管理措施，确保工程的全面建设。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；措施
引言
建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。
1建筑工程造价预算的概念分析
建筑工程造价预算指整个建筑工程施工中所涉及到的各项费用，呈现出兼容性、动态化、个体差异化以及资本投入大等特。换言之建筑工程造价建设中所花费的各项建设成本都属于造价预算的范畴。包括建设工程、安装工程及各环节中支付承包单位、技术人员的费用等等。从某种层面上说建筑工程造价预算的本质是控制技术管理项目，有针对性的基于相关技术、管理，控制、调整已确定的工程资金。通过造价预算，以促进建筑工程减少成本，增加利润，改善工程质量。实践表明有效的控制造价预算，能够显著降低建筑工程的成本，促进企业扩展项目规模，提高投资与建设的关联性。
2建筑工程造价预算控制要点及措施研究
2.1提高人员能力
在绿色建筑工程的造价预算中，需要一支专业的、高素质的优质人员队伍，才能保障造价预算的结果准确，为建设企业带来更多的经济效益。在组建人员队伍中，就需要不断提高建设企业内部的财务会计人员能力，促使其发挥最大的价值与作用。首先，要做好人员分工，将财务会计人员，合理分配在每一个岗位上。要求其明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。还要主动与其他部门人员，展开密切的互动交流，在相互协调与帮扶中，保障造价预算工作的有序开展。作为企业的管理者，还要与财务会计人员，定期交流与互动，了解其实际情况，满足其各种需求，营造一个良好的工作氛围，来提高团队的凝聚力。其次，企业要为财务会计人员，提供多元的培训深造方式，而财务会计人员也要积极主动参与。在培训学习中，必须做到以下几点：第一，紧跟时代发展潮流，主动学习新的会计制度与准则，不断丰富自身的理论知识。第二，借鉴与学习先进的技能，不断丰富自身的工作经验，提高自身的工作技能。第三，严格要求与约束自身的行为举止，认真遵循相关的法律法规、制度体系，来提高自身的专业素质。最后，在实际工作中，必须深入到市场调研中，对每一种绿色材料、绿色技术等，展开详细深入的评估与分析，并做好记录。然后展开造价预算工作，保障其科学合理。
2.2建筑工程设计阶段
在建筑工程设计阶段落实造价预算工作，在整体工程项目中占据较小的比例。工程设计是建筑工程施工的基础，设计质量关系到建筑工程投标管理和施工管理等工作质量。在工程设计阶段，工作人员需要做好工程预算管控工作。在这一阶段的预算控制工作，主要是管控初步设计和技术设计以及施工图纸设计，为了这一阶段的工程造价预算管控效果，建筑企业需要提高管控力度。例如在工程设计阶段，工作人员需要严格管控人力资源和设备资源等费用，统筹规划整体资金，有效控制各项成本。
2.3严控施工材料成本
由于建筑工程的造价成本中施工材料占据了很大的比重，因此需要提供对提高对施工材料的重视，制定合理的成本管控措施，提高工程造价预算的结果。作为造价预算的工作人员，也需要积极地参与到材料的采购中，确保采购的材料实现企业的效益最大化。在材料选购的时候还要综合考虑材料的成本以及质量，制定合理的施工材料采购方案，选择对应的材料采购供应企业。材料供应商需要具备良好的商业信誉，并且在合同中还要明确规定材料的质量、价格、交付时间、供应的及时性等内容。可以通过协商合理的降低建筑工程的材料价格，保证工程的施工造价成本。同时还要注重材料的质量以及交付的及时，防止对工程的施工进度造成影响。除此之外，对于材料的管理，也要建立合理的出入库管理制度对材料，保证材料的及时供给以及合理分配。最后，需要加强对材料运输以及现场的管理效果，有效地降低运输成本，提高材料的存储安全性，避免由于材料存放造成的材料浪费。
2.4实现对工程造价的动态管理
在现实工作中，为了避免超预算问题，可以参考造价影响因素，制定针对性的指导方针，其中，最有效的一项手段就是实现对造价的动态管理。完成动态管理，可以全面提升造价管控水平，促使造价的合理化与科学性，可以从源头防止超预算问题发生，杜绝资源浪费，实现造价整体水平的提升。为了达到这一理想目标，需要造价人员全面掌握各方要素。例如：政策法规变更以及市场价格变动等。并且善于总结规律，掌握价格波动趋势。在工作中引用现代化理念，运用信息技术实现动态管理，将造价管理能力大幅度提升，为工程项目的实施创造便利。与此同时，还要完善相关制度，任何工作的推行，都需要制度作为支撑。健全的造价管理制度可以简化造价流程，实现人员的规范化以及科学化管理，让其更加贴合工程合同要求，促使企业竞争力增强。通过实施动态管理，可以实现造价的良好控制，从根本上规避超预算现象。实际工作中，工程造价预算需要考虑的影响因素众多，属于系统且全面的工作。从业人员更加需要极强的专业性来落实好工作，要从不同的层面和角度进行分析。例如，施工准备环节，需要严格把控每个环节，加强预测，促使各种不稳定因素得到更好控制。
2.5施工阶段的造价控制
建筑工程的施工阶段是整个全寿命建设周期的一个重要阶段，在这个阶段中会产生较高的成本费用，因此也是造价成本难以控制的一个时期。在整个工程施工的过程中需要做到动态的造价控制，保证管理人员严格地遵循经济性原则，对现场的资源进行合理的调配以及优化。另外，还可以结合先进的BIM技术促进工程造价管理效率的不断提高，减少对材料的浪费，提高工程的施工质量。除此之外，为了保证造价管理的效果还需要造价人员到施工现场对施工过程进行监督，掌握更多的造价信息，及时地做好工程的造价管理。针对施工阶段的管理人员与监理人员还要加强对设计方案的严格审查。保证在施工的过程中施工与设计方案相一致，如果发现两者之间存在矛盾，就需要及时地与设计单位进行沟通，避免产生额外的费用。
结语
从建设建筑项目的层面分析，控制造价预算非同小可，其重要性不言而喻。客观上说只有做好本项工作才能顺利推进工程项目，这也是企业实现经济效益最大化的根本举措。基于此，建筑工程相关管理人员应该充分了解预算控制的重难点，采取有效的措施进行预算控制，适当把控各环节的成本，尤其是工程决策阶段、设计阶段、建设阶段等。在全方位的做好工程项目造价预算准备工作的基础上，精准的测量工程量，编制准确度高的造价预算，这是提高造价预算效率、质量的重要保障，同时做好本项工作能够充分保障建设工程项目的质量，促进建筑企业实现最大化经济效益。
参考文献
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