王安然
广西建工第一建筑工程集团有限公司 广西壮族自治区南宁市530000
摘要:社会系统的不断完善更有利于建筑工程项目成本管理，而我国土木工程项目成本管理体系的进一步发展，则使工程项目成本管理存在诸多不足。建筑施工企业必须完善企业成本管理的措施，就是在加强施工企业成本管理和施工企业成本管理相结合的基础上，结合实际情况分析施工企业成本控制的方法，充分考虑现场施工管理在成本控制中的积极作用。
关键词:建设工程;施工;管理;土建造价
1建设工程施工现场管理和要求
1.1规范化要求
各地都有规定，建设项目也不例外。这要求员工遵守反应原则，不要以个人感情为转移。唯有个别的执行，才能体现整体的标准化。对于管理，应明确制度下的奖惩，一视同仁。
1.2科学化要求
对施工项目，管理者要严格审查现场施工是否合理，运用科学的管理方法，有效地避免无效或无效作业，避免浪费原材料，增加成本。高层管理软件员工是否有义务及时汇报本部门的工作情况，并在经理的检查下如实报告。
2建设工程现场施工管理存在的问题
有些建设单位自私自利，往往导致工程质量低下，从而大大增加了深层施工的成本。为此，要求施工单位选择正规厂家，对其有关证明和资料进行审查，施工管理者必须对施工现场人员进行安全意识培训，引导他们注意安全问题，及时发现问题，充分解决个人的任务与责任，采取及时的防范措施。但是由于实际施工条件的差异和变化较大，使一些施工单位有可能缩短工期，从而影响整个工程质量。
3项目现场施工管理对土建造价的影响
3.1对隐蔽工程的验收工程的管理
隐蔽工程的验收工程的管理包括隐蔽工程由施工单位实行封闭管理，隐蔽工程接受共同管理的方式包括隐蔽工序协调用地。但对每道工序的签字不可省略，对每一连接部位都要严格对待所谓的隐蔽工程手段，双方共同完成采购工作，以确保工程质量。
3.2管理施工设计图纸
施工前，必须提出详细的施工方案，才能了解工程的顺利进行，现场必须实时查看，每一步都要仔细检查。唯有如此，建设单位和施工单位才能对每一步施工过程进行详细检查，不了解规定的每一步施工费用，盲目施工，不尊重临时统计数据，不进行详细分析，才能为未来工程的发展奠定坚实的基础，不仅浪费人力资源，而且还会给地方行政部门带来设计问题，不仅增加了成本，同时延长了工期，增加了施工难度。
3.3管理工程资料
项目成功的关键在于统计和数据收集。因为不同地形对工程开发的阻力不同，地形复杂，无法进行统一分级，所以资料整理可以适当降低施工成本。所以，在开挖过程中，应详细记录任何开挖和填土数据，以保证现行资料的完整性。唯有如此，才能制定合理的地下工程造价控制方案。
3.4管理预结算
如对工程资料了解不充分，将会造成工程成本的损失。考虑到在施工期间，需要为每项活动的费用编制初步预算，并采用统一的指导方针，以避免施工费用增加。
4.建设工程项目现场施工管理存在的主要问题
4.1工程材料质量
为了避免工作不清、弄虚作假，造成工程质量问题，施工单位不能达标，直接或间接地影响深海工程的成本，使其充分参与材料采购过程，以准确了解材料在运输和装卸过程中存在的质量问题，使不熟练的材料从源头退出并用于工程中。
4.2施工组织混乱
施工组织设计是现场管理的重要组成部分，体现了承包商指令的可行性。但在许多工程项目的组织中，还存在着材料提前交货，各种质量问题的后期处理，人员和机械故障等问题，随着施工进度要求的提高，进度问题也越来越突出。
4.3安全问题
在施工现场，由于人员大量流动，各工种统一操作，施工人员及责任人的安全意识不强，存在重大的安全隐患。多数施工企业对安全培训的要求还没有制定出相应的规章制度，有的企业为了获得经济效益，还盲目地直接组织工人到施工现场，使工人不知道如何安全操作。
4.4施工准备不充分
施工地点比较复杂，不同形式的作品和不同项目之间有很多交叉联系。很有必要作好充分的准备。在此基础上，现场工作人员和现场质量管理人员有责任根据实际情况分析解决实际问题，对不符合国家相关法律规定的问题，采取处理方法和规章制度，达到预期效果。如对设计图纸不熟悉，组织方案不存在，甚至部分施工过程失控，严重影响工程质量、工期、成本等现象，避免了无准备的盲目开工。
5.加强建筑工程项目现场施工管理以控制土建造价的有效措施
项目实施过程中，由于现场施工管理对项目成本的影响很大，因此要控制项目成本，做好现场施工管理，以保证项目的质量和安全，降低项目的投资成本。
5.1科学设计施工组织方案，制定土建造价控制措施
针对建筑施工企业的特点，提出了建筑施工企业的设计组织方案、施工技术体系、现场施工管理措施及施工风险控制体系。建立可靠的标准和施工现场基础，有效地控制风险。另外，该委员会结合地质调查报告，分析了建筑行业的潜在风险，并制定了环境和风险控制措施，以控制技术变革，保障建筑安全，控制建筑费用。
5.2制定完善的施工计划，确保现场工作顺利展开
为了更好地控制地下施工成本，必须制定完善的施工方案，合理地组织施工过程、工艺操作、材料维修等现场施工，做好各种现场工作，可以有效地控制土建工程的施工进度、施工时间、质量、安全、技术等，并根据项目预算支付不同的费用。
5.3认真进行地质勘察，做好工程资料管理工作
建筑地下场地施工前，通过原始资料的收集与分析，对场地地质、地形、地下水位等进行全面调查与分析，整理归档形成场地施工方案和措施制定所需的相关地质技术条件资料，确保科学合理的土建工程蓝图，控制设计变更后的土建工程造价。
5.4加强索赔管理的监督
索赔管理是理解建筑造价的关键。为了维护自身的合法权益，建设单位应当按照合同规定，对建设方根据合同的实际情况提出的索赔进行审查，无论索赔是否是由于工程变更引起的行为，或者是由于工期延误，以及在竣工申请表上签字作为工程验收的依据。
5.5加强施工现场的综合管理
施工现场的施工设计修改严格按照成本计划进行，实施《工程造价管理办法》。从而保证成本计划的实施，强化地下工程成本管理。
5.6管理现场变更签证
材料和施工方案的变化是工程项目现场管理中常见的问题。因为树大而复杂，所有工程项目的细节都不能列入施工计划中。因此，建筑管理部门主要针对影响较大的工程项目采取措施。其结果是，项目配套资金与先前投资资金之间存在巨大差异。降低这一风险的可能性是，现场管理人员必须相互合作，对现场管理进行严格的控制和规范程序，一方面在项目设计中明确签证变更的重要性，建立相关的签证变更制度，并使结算结果与投资保持一致。强化现场监测与利用，协调各部门间的协作，确保科学控制与管理项目成本。
结束语
综上所述，通过对现场进行科学、有效的管理，能使现场资源得到最合理的配置，使土建工程项目的成本控制得到最好的控制，也是施工单位加强管理队伍建设，搞好管理工作，能给施工企业带来实际利益，为企业今后的发展奠定良好的基础。
参考文献
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