宋煜 毛崇刚
浙江省二建建设集团有限公司 浙江宁波 315200
摘要：土建工程开展是当下建筑行业发展过程中的主要工程类型，在进行土建工程的建设过程中，首先需要结合实际的建设情况进行相应的造价规划，这样能够有效地使工程的开展更加的规范化，同时也能够有效的控制工程建设过程中的各项因素影响，大大提高工程建设过程中的效率。本文主要针对建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行简要分析。
关键词：建筑工程；项目现场；施工管理；土建造价；影响
1土建造价工作的意义
1.1成本控制
土建造价事实上就是对土建工程建设的预算，在进行预算的过程中，造价人员需要对工程建设的基本成本进行预算规划，其中包括人材机费用的支出、各项施工运转费用等。同时，在预算的过程中还需要进一步预测施工过程中的风险，这样能够有效确保后期的施工建设能够顺利的开展。在工程造价工作开展的过程中，造价人员。不仅需要对工程实施的成本进行预算，同时，还需要结合预算的情况来进行相应的成本控制，这样能够使得现场施工的开展变得更加的顺利。例如在进行房屋土建造价的过程中，应当严格按照对应的建设方案来进行预算，管控好每一笔费用的支出。另外，还需要加强对现场施工管理的环保监督，将各资源的使用达到利益最大化，节约整体的成本支出，这样能够使得土建工程项目地开展变得更加的规范。成本控制是工程造价工作当中的必要环节之一，只有在前期的造价预算工作中进行良好的成本控制，才能够使得后期建设的风险性降低，促使最终的建设效果与预期一致。
1.2 管理规范化
土建造价工作不仅是对项目工程建设进行整体预算，更是要通过前期的合理规划，来设计好相应的建设方案，这样能够促使后期的施工工作可以更加顺利的开展。例如，在前期的土建造价工作当中，首先，需要对施工工艺的开展情况以及各区域内的建设要求进行全程掌握，与相关的专业人员进行沟通交流之后，在来进行预算规划，这样能够使得预算的结果更加的精准化。另外，在现场管理方面，造价人员首先需要结合现场的实际情况，来进行进一步的管理规划，指定好相应的工期以及建设的任务，在这一过程中还需要考虑到一些外界因素的影响，联合施工管理人员一同进行施工方案的设计，这样能够使得后期的施工管理工作变得更加的规范化。
2建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响因素分析
2.1 工程材料管理的影响
材料管理作为我国建筑行业的一大重要影响因素，在整个工程建设过程中发挥着非常重要的作用。这也标志着在材料管理方面需要进行充分的融合和管理才能确保工程质量的提升，通过工程造价管理的分析，我们能够非常明显的发现工程材料占据了多半以上的成本造价，这就更加说明了材料管理在整体建设当中的关键地位。例如在防火材料的选择方面，不同地区的湿度和气候会影响到其功能性材料的应用能力，因此选择合适良好的工程材料就成为了我国现代化建设的一大标准。同时在建筑施工现场需要保障材料符合实际需求，运营整体规划的手段，避免因只追求经济效益而发生的不良影响出现，相关的管理部门应专门设立材料监管部门，做到企业生产初始监管化处理，提高整体工程建设的综合质量。
2.2 工程资料管理的影响
生产资料作为一个项目正常开展的重要保障环节，资料作为生产建设的基本要素，其中包含有工程建设技术和生产设计多个环节，这就需要我国相关企业的工作人员在生产建设过程中应用和融合科学有效的技术手段，优化施工前期成本管理中的正常安排，并且应充分地考虑到工程建设过程中容易出现的情况和问题，尽可能地避免因不良管理造成的低效工程出现。同时在生产建设过程中需要结合实际生产中的变化，降低生产建设的不良影响带来的作用，积极的提高工程建设双方的经济效益。
2.3 工程设计管理的影响
设计作为项目开展的前提，并且凭借着施工现场具备的基本情况做出正确的判断和设计。众所周知，设计作为一项工程开展的灵魂，设计的好坏能够直接影响到工程具备的基本质量和美观程度。因此，在施工建设初期应当充分结合实际发展情况，做到设计和造价的双重进步和提升，在初期建设的过程中对施工现场进行周密且合理的勘测和检查，确保设计当中的每个环节符合实际生产建设的需求，实现可行性和有效性的共同发展。
但由于我国相关人员对于前期的图纸设计仍然不重视，导致了前期工程设计出现了不合理、不明确等现象，进而影响了施工现场的正常开展。在施工建设的过程中，通过前期设计进行工程开展，施工过半的情况下将影响到整项工程建设的质量，很容易出现返工的问题，导致了施工建设成本受到了很大程度的限制，降低了施工建设的质量和建设效率。
2.4 工程人员管理的影响
建筑施工现场的人员分布是一项极为复杂的环节，其中包含着许多工种和技术人员，在整体人员的规划和管理方面都具有着非常高的难度，这也使得施工建设现场受到了工程人员的影响。由于施工现场的人员素质存在着参差不齐的现象，这就使得不同环节的管理工作出现了很大的问题，一方面会导致施工现场的工作进程不能平衡于一个水平，另一方面则会出现材料和设计不合理的情况，影响了整个工程建设的质量。因此，在施工现场若不能很好地降低人为因素带来的干扰，则会出现施工进程和效率不相符的现象，影响到整个土建造价的质量和效率。
3 提升我国土建造价基本能力的具体措施
3.1 加强施工现场成本管理
施工建设管理工作的开展是以设计作为基础进行，在很大程度上影响着整个工程建设的基本质量。因此，为了进一步的提升我国相关施工建设的成本管理能力，需要对施工现场进行时控和监督，对施工现场的不定因素进行及时的修改和调整，最大限度地提升相关工作的准确率和合理化，推动整个项目的正常化开展。同时应定期的对市场材料进行考察，最大限度地降低前期成本的投资费用，为提升企业的经济效益做出更大的贡献。
3.2 提高造价管理人员综合素养
人员分布和调配作为我国工程建设的重点环节，因此，在我国相关企业的建设过程中应积极培养优秀的工程造价人才，定期对他们的专业知识和实践能力进行考察，并且创建论坛会为他们提供良好的交流平台，从而提升他们综合技术和能力。同时应制定合理的奖惩制度，对工作当中的不负责任现象进行批评和惩罚，为提升人员的自我价值和责任感做出有效地贡献，相反而言，奖励积极创新的优秀人才，发挥出相关技术型人才最大的价值。
3.3做好施工现场材料计划管理
材料计划编制要以提高项目经济效益为基本原则，依据施工合同、施工图纸、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下月材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等做出相应调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。
4结束语
综上所述，建筑工程项目的现场施工管理工作对土建造价产生的影响，基本的影响因素和过程在于施工技术管理、工程资料管理以及工程材料管理等环节出现的问题。因而在实际施工建设过程中，将以重视土建造价合理控制作为最终目标，做好对施工技术的管理、对工程资料的管理、对工程材料的管理，以此最终能够进一步保障土建造价的合理可行。
参考文献
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