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云南竞一工程项目管理有限公司
摘要：建设项目的建设需要考虑成本控制最为重要的几个方面，这不仅与建设质量有关，而且对企业的利益也有很大的影响。是一个系统的成本模型，可动态控制建筑项目成本的整个过程。通过分析建设项目不同阶段的成本并调整时间，可以更加合理地计划和分配成本资源，提高资源利用率，大大减少施工过程的浪费。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言：所谓项目成本管理，是指通过科学计算和严格管理建设项目施工过程中涉及的各种资金投入，使建设项目的经济效益最大化。对于建设项目，项目成本对项目投资估算和项目预算的制定有重大影响，因此项目成本已成为投资公司做出投资决策的基本条件。同时，工程造价是建筑公司严格控制建筑工程造价的重要依据，是增强建筑公司经济利益的关键。可以看出，工程造价控制是建设项目投资和建设的核心内容，对建设项目社会经济效益的实现有很大影响。
一．建筑工程造价全过程动态控制的重要性分析
1.指导作用
根据当前管理机制的标准，相关成本管理的内容比较复杂，因此在逐步开发过程中需要对管理方法进行详细分析，因此可以根据变化和具体情况进行分析。另外，建设项目的成本管理存在较大的波动，直接关系到各个阶段的影响因素，因此有必要合理调整动态，以防止施工难度的增加。
2.资源分配
对于建设项目的后续管理机制而言，相对广泛，因此为了能够很好地管理建设成本，有必要分析成本，成本和其他控制形式并据此进行分配。在动态管理阶段，应根据相应的控制形式和应用指标进行管理，在正常情况下执行动态管理的过程中，可根据实施情况来完善动态调整管理方法。与一般的管理方法类似，比率应更准确合理，仅在执行的特定阶段，才有可能获得对建筑行业过程成本的动态管理水平，这无疑发挥了作用。
二．动态控制概述在建筑工程造价的全过程
众所周知，项目成本管理是整个项目建设中的重要管理主题，因此，这一环节的工作水平对项目的经济价值和收益有很大的影响。所谓的对项目成本全过程的动态控制是对工程项目中所有施工环节（例如工程设计环节，施工环节和竣工审批环节）的连续和动态管理控制。在这一阶段，全过程的动态控制已成为建筑工程造价管理领域的重要发展趋势，加强这一领域的研究将有助于推动工程造价管理水平的全面提高，奠定坚实的基础。
三．建筑工程中的动态控制问题
建设项目的动态控制是建筑企业关注的焦点，建设项目成本的管理可以说是建设项目动态控制的重要组成部分。如果建设项目的成本存在问题，则对后续工作无效。如果在当地解决，建筑工作将受到严重影响，整个房屋建设项目将无法继续进行。这主要是因为在开始房屋建筑业务之前，将始终进行房屋建筑设计。只有根据实际情况进行科学设计，才能有序，逐步地进行后续建设。这表明合理的设计在整个房屋建设项目的总体规划，概述和指导中起着重要作用。如果相关人员缺乏强烈的责任心或在设计过程中不注意某些细节，则工作中可能会发生疏漏，并在设计阶段掩埋安全隐患，从而对施工构成特定威胁。
四．全过程动态化控制在建筑工程造价控制中的应用
1.决策阶段应用
从专业的角度来看，建设项目的投资决策阶段是项目成本管理的早期阶段，并成为确定建设项目是否值得投资的关键标准。为了对项目成本的整个过程实施动态控制，必须首先收集相关的原始数据并确保准确性和全面性，为准确的预算和投资估算提供重要的参考基础。其次，有必要综合考虑项目建设过程中存在的风险，以最大程度地提高项目成本的科学性，为动态控制整个过程打下坚实的基础。
2.招标阶段的申请
招标和投标活动是建设项目建设的重要组成部分，是动态控制项目成本全过程的关键。在招标阶段，总体成本的动态控制主要体现在以下几个方面：一是完善招标活动的标准和程序，使建设工程合同签订的招标工作规范，有效。第二是尽可能提高投标书内容，以实现建筑行业个别投标书的独立性，即物质投标书，建筑投标书和其他活动的独立性。第三，要提高招标文件的编制质量，有关文件不仅要具有法律效力，而且要严格，详细，避免发生经济纠纷。
3.施工中的应用
从成本管理的角度来看，建设阶段是对项目成本全过程进行动态控制的主要环节，工作质量直接决定了建设项目成本管理的有效性。众所周知，建设项目的建设过程非常复杂繁琐，任何环节的问题都会对建设项目的整体建设产生很大影响，并将直接反馈到项目成本管理中。动态控制工程造价的全过程是了解施工过程的技术管理和控制，并严格遵守有关技术标准和规范，以提高工程质量，避免不必要的工程造价增加。可以看出，在施工阶段加强成本管理是在整个过程中动态控制施工成本的关键点。
五．建筑工程造价全过程动态控制要点
1.在设计阶段动态控制成本
此阶段使用的成本是整个项目建设的最低阶段，但实际上可能会对项目成本产生非常重大的影响。因此，有必要建立一个目标监督管理体系，在设计阶段加强工程造价管理的同时，能够严格监督和管理工程设计过程。在制定管理体系的过程中，也有必要对工程设计进行充分验证。同时，有必要根据建筑工程的施工要求优化和调整不合理的建筑设计方案，同时动态控制设计阶段，使建筑工程管理部门和工程管理部门的实际需求得到满足。为了保证建设工程设计阶段的经济效益，将为其他阶段成本控制的顺利开展打下坚实的基础。
2.施工期间的动态成本管理
作为建设工程的重要阶段，建设阶段的各项管理任务与建设项目的质量，效益和经济价值密切相关。因此，为了提高对建设项目的建设成本的动态控制水平，有必要确保对建设项目的建设成本的动态控制。另外，在建设项目的建设阶段进行成本管理时，有必要根据建设阶段的基本要求进行成本管理的科学控制，有效提高建设阶段各种资源的实际利用效率。浪费这个问题可以避免在建设项目的施工阶段浪费过多的材料，并实现了在施工阶段进行动态成本控制的目的。同时，有关部门要对建设项目进行有效审查，增强建设项目的经济意义和准确性，并在建设项目施工阶段有效控制独特建设计划的影响。只要确保工程的施工质量和效率，就可以在施工阶段提高施工项目的成本控制水平。
3.完成时进行动态成本管理
工程建设完成后，有关人员还必须根据各种要求，在竣工阶段动态管理工程造价，并在竣工阶段对建设工程造价管理进行有效处理。借助各种数据信息，确保在施工阶段成本的及时改进管理问题，竣工阶段成本管理中及时显示各种材料和信息。另外，由于在建设项目完成阶段有很多与成本管理有关的信息材料，相关人员应能够根据建设项目成本的动态控制要求有效地对各种材料进行分类。在建设项目的完成阶段，有时会因执行成本管理和综合控制的人员而产生混乱的问题。同时加强竣工阶段的动态控制和工程造价审查，及时解决动态非控制的内在缺陷，使竣工阶段的工程造价能够达到动态控制水平。
结束语：合理确定项目成本是指在施工过程的每个阶段，合理确定项目的投资估算，成本估算，合同价格，结算价格和最终价格。项目成本的有效管理基于优化施工计划和设计计划，并采用特定的方法和措施，以在施工过程的每个阶段将项目成本的产生控制在合理范围内和批准的成本范围内。项目建设成本通常相对较大，从数十万到数百万甚至数亿美元不等。价格构成全面反映了不同行业的市场价格，做好项目整个过程的成本控制尤为重要。
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