蔡润忠
潮州市建宇建设工程监理有限公司 广东 潮州 521000
摘要：当前，随着社会经济的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。而要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理。建筑施工技术管理贯穿于建筑工程施工的全过程，关系到工程能否科学、规范施工，高质量地竣工。因此施工技术管理要求施工前期做好准备工作，优化施工人员的配置，减少资源的消耗，对施工过程中的重难点进行着重分析，严格控制，使建筑工程在质量、进度和成本等多方面达到统一。本文在此从建筑工程施工技术管理的重要性出发，对如何有效提高建筑工程施工技术管理水平提出了几个重要措施。
关键词：施工过程；技术管理；重要性
前言：施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。因此，为了提高本单位的竞争力，应当重视技术管理，结合企业当前施工过程中的问题对技术管理进行具体的分析，并提出相应的解决方案，从而拓展企业的发展前景。
一、建筑工程施工技术管理概述
建筑施工技术管理，就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素，运用科学的方法，进行控制和调节，组织与发挥，计划与决策的总称。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
企业的经济效益在很大程度上受到技术管理水平的影响。企业要想在市场竞争中保持竞争力、实现经济效益的持续增长，有效实施技术管理是关键。建筑工程施工有建筑类型、式样繁多，规模大小不同的特点，同时，其施工作业也受到天气变化影响。鉴于以上因素，在生产过程中就必须要对技术管理进行加强，确保施工能够顺利进行，进而达到预期的工程建设质量要求、功能要求以及降低建筑成本的标准。
二、实施建筑工程施工技术管理的重要性
由于现代建筑工程项目施工具有特殊性和多样性，这便要求施工单位在建筑工程项目具体实施阶段要不断加强施工技术管理，这样才能确保建筑工程施工中各施工环节可以正常有序的进行，从而使工程施工质量、施工进度以及施工成本等方面可以满足其设计要求。再者，建筑工程领域在发展中受到科学技术进步的影响，使很多新型施工工艺、施工技术、施工设备以及建筑材料被广泛运用其中，同时建筑工程领域还要不断面临建筑结构复杂化、功能特殊化等趋势影响，这便对建筑企业在实际生产中的技术水平与管理水平提出了更高要求，只有加强建筑工程施工技术管理才能使其可以满足社会发展要求。
三、有效提高建筑工程施工技术管理水平的几个重要措施
1、明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度
在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养，做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。
2、加强施工准备阶段技术管理
强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。
3、强化施工阶段技术管理
在施工前，做好施工阶段的施工技术管理工作，及时进行技术交底，使全部施工人员在正式施工前对施工项目的各个环节与步骤有准确地了解。做好施工合同的审查工作，做好设计图纸的交底，施工组织设计的交底，设计变更交底及新技术项目的交底等。如果必要可让管理及技术人员进行现场的督导，避免导致不必要损失。除此以外，要切实贯彻复核制度，确保施工技术的科学性正确性，坚决避免因为工作的错误和马虎给工程项目造成安全事故和质量问题。在工程质量目标控制管理上，要树立全员参与及综合治理的指导思想。建立必要的质量保证制度，落实具体技术措施，从而保证工程质量。在工程成本技术管理上，要分析做好材料价格的市场调查工作，最大程度的降低工程成本。
4、统一加强工程质量管理
工程质量管理包括施工工艺、施工质量、项目维护、后期保养等诸多因素，它是以项目工程中合同文件的具体质量标准为依据的，工程质量管理是项目不断进行的重要保证因素；而在具体施工建设过程中，它是以施工总平面图为指导进行组织安排的，具体要求是对建筑材料、重要机械、关键构件等进行严格审查；对于在项目施工中出现的设计、材料、人员、机械、合同变更情况，技术人员和监理人员应及时签字，并形成书面文件保存；工程质量方面，应加强钢筋、水泥及混凝土等重要材料的标号的管理和检查，严格保证隐蔽工程、分部分项工程质量，对形成的文件进行及时存档；严肃处理施工过程中出现的质量问题，保障项目的质量。
5、做好竣工资料整理及技术资料的归档
竣工资料记录了施工情况，反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，应提供全面具体的竣工资料，及时性真实性准确性完整性，而且要符合竣工图纸资料的整理编制要求的工程技术保证资料。特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可替代的重要价值。
6、注重人员技术水平的提升
以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
四、结语
综上，工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。施工过程中应注重工程的技术性管理措施，提升整体施工的技术能力，大力培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，以使技术管理工作得以不断完善和提高，为工程项目的有序实施提供有力的技术保障。
参考文献：
[1]付立国.浅谈建筑施工技术管理[J].科技创新与应用,2012(09)
[2]招伟鹏. 浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J]. 广东科技 , 2008,(02)