李健伟
南宁金万昌企业管理有限公司，广西 南宁 530000
摘要：随着经济发展和城市建设的推进，我国房地产行业进入了蓬勃发展时期，在房地产企业工程项目管理中，要积极采用精细化管理模式，实现建筑工程管理的精细化和标准化，促进房地产建筑行业的持续稳定发展。
关键词：房地产；工程；精细化管理
引言
在新形势下，随着建筑工程市场的加速竞争，房地产企业要想生存和发展，要先强化项目工程管理效力，落实工程管理精细化的目标。才能够使房地产企业在日益复杂的竞争环境下，提高生存活力，实现房地产企业可持续发展的目标。
1房地产企业工程的项目精细化管理的意义
1.1确保工程施工正常有序实施
在建筑工程管理中应用精细化管理，会使施工管理体系更加完善，同时促进施工和管理能够实现更好的融合，确保建筑工程建设可以按计划进度完成。精细化管理理念始终遵从以人为本的原则，把工人的人身安全、权利、利益与工程项目的正常开展有效融合在一起，使每位施工人员都能充分展现各自的能力，提升其施工效率。在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。先进的管理模式强调以人为本的管理理念，将工人的利益与建筑质量联系起来，以提高项目质量和工人的热情。
1.2促进各部门相互沟通，协调工作
建筑施工项目管理作为整个项目过程中的重要一环，其目的是搭建一座各部门之间沟通的桥梁，对众多部门进行统筹管理，保证施工有序进行，避免因部门之间缺乏沟通而造成管理混乱。由此可见，精细化管理工作对众多部门间达成合作共识具有重要意义。
1.3提高工程单位竞争实力
建筑施工项目管理中实行精细化管理，建立科学合理的精细化管理制度，不仅能提升工程单位的经济效益，对社会影响力也有很强的助推作用。通过精细化管理，实现对施工进度、施工质量和工艺等方面的严格把控，对每个环节都做到合理规划，从而有效降低施工成本，对施工人员做到统筹管理，提升其综合素质，确保其按照施工标准执行操作，对自身行为进行约束，杜绝一切违规现象的发生，给施工质量以可靠保障，从而有效提高工程单位的竞争实力。
2房地产企业工程项目管理存在的问题
2.1对于精细化管理不重视
在任何企业中，管理者是否能够认真履行工作职责，直接关系建筑工程施工的方方面面，管理部门的设立可以将建筑工程施工中的各个系统紧密联系起来，促进建筑工程整体施工的有序发展。建筑工程中施工管理是否到位，对于企业的投资和施工生产的进度有极大的关系，管理到位不仅可以使企业减少投入，提高相应的经济效益，而且能建造出用户满意的建筑产品。与世界其他国家相比，我国的建筑行业在管理过程中不够细化，从宏观角度出发，管理有一定的作用，但细化到方方面面却达不到管理要求，经常出现建筑工程进度缓慢、管控不到位等情况。在建筑施工中，不能落实施工质量的管理会出现各种实际的操作问题，使得施工受到阻碍，不能将施工技术有效运用在施工建设中，也就无法保证施工质量。
2.2施工管理不到位
施工管理在建筑工程施工中的地位非常重要，能否做好建筑工程施工管理工作，决定着该相关的建筑工程项目实施是否能够符合相关规定。与此相反，如果施工管理不到位，该建筑工程项目轻则不能在预算周期内完工，大大降低了企业
施工效率;重则出现建筑质量问题，给企业带来重大的经济损失。而目前我国相当多的建筑企业在施工管理方面都存在着管理不到位的问题。
2.3存在安全隐患
建筑工程必须对安全问题给予足够重视，一旦有所疏忽便会形成较严重的安全事故。对于建筑企业而言，安全施工是非常重要的一项工作，在管理期间必须把安全工作排在首位。然而，现实情况是很多工程施工现场都存在施工材料随处堆放、施工机械设备管理不当等问题，正因为这些粗放性管理，给工程留下了较大的安全隐患。所以，一些工程施工现场内经常有不佩戴安全帽和安全护具的情况存在。此外，还有一些施工现场并未在危险地区设置安全警示标识牌等现象，管理工作的疏忽导致施工现场安全隐患始终未得到有效解决，如此对工程的正常开展形成较严重的影响。
3房地产企业工程的项目精细化管理探讨
3.1提高企业精细化管理意识
为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员。为了确保企业工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。除此之外，企业管理者还应当优化原有的工程建筑施工管理制度，保证其原本的管理制度能够与符合时代发展的精细化管理新模式完成匹配，从而达到使管理工作有依据可遵循的目的。
3.2施工组织协调的精细化管理
工程在正式施工之前就需要根据工期、工程效益、成本投入、工程内容、施工空间、施工质量以及合同订立时间等完成管理体系的建立，保障施工能够有序进行的基础上，保障工程项目中的各项责任能够落实到每个人身上，形成精细化管理模式的优化改良。精细化管理需要有全面性计划，按照计划内容落实实施，在完成过程中排除了解整体工程的进度以及管理情况，借此完善精细化管理模式，保障管理水平不断提升。要及时根据会议、现场观测、定期管理报告等进行组织各个部门之间的沟通，了解工程进度，充分发挥管理组织自身的主观能动性，在现实施工环节中一旦出现项目偏差，就需要立即想方设法清除障碍。除此之外，还需要关注组织中各个部门之间的工程协作，内部沟通之外还需要与外部合作、有供货关系的企业、政府部门形成良好的沟通渠道，及时了解各个班组的工程进度，协调班组之间工程施工情况。具体落实精细化管理中的各项规章制度以及个人责任的规划，优化管理模式，形成全面的精细化管理状态。
3.3加强管理施工技术及材料的控制
建筑工程项目在具体施工目中，要针对不同的建筑工程制定出相适应的施工管理技术方法，目的是保障工程项目的质量能够整体得到提高。在实施建筑工程施工质量管理技术落实阶段，要求快速把施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中，必须对整个的工程建设项目地施工管理技术，连同材料管理技术进行调整工作。与此同时，需要结合精细化的管理要求，在实际的工程建设中加以落实。还应把工程项目中，每一个要点的精细化管理协调好落实好。依靠建筑工程管理当中的要点，实施科学的行之有效的开展建筑施工技术组织管理及其材料管理工作，这样可以使建筑工程项目的施工质量得到加强。
结语
总之，在建筑工程施工管理阶段，管理者应先贯彻落实精细化管理思想，在工程管理工作中不断提高精细化管理能力。这样才能够提高建筑施工中管理的效果，才能够有效解决工程施工中存在的各种矛盾和问题，使建筑企业朝着健康、稳定的方向发展。
参考文献
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