郭 斌
天津广播电视网络有限公司 天津市 300221
摘要：目前，我国科学技术水平显著提升，在这样的背景下，我国通信工程迅速发展起来，因其变得更加复杂化，且具有较高的科技含量，风险也随之增加，因此，做好风险管理与控制工作是非常有必要的。基于此，文章先对通信工程项目风险管理的特点进行简要分析，然后对其内容进行阐述，最后结合风险管理的问题，提出了风险管理策略，以供参考。
关键词：通信工程；风险管理；问题；策略
引言
通信工程项目所涉及的还有经济领域，并且在该领域中存在很多不利因素。此外，建设工程管理期间存在的风险通常来自施工单位、自然环境及社会这些风险因素，而这些因素会影响施工企业的经济利益，甚至会造成很大的损失。所以，要想规避风险事件的出现，或是尽可能降低管理的风险损失，务必要提前制定一些风险防范和控制措施并认真执行。
1工程项目中的风险类型
1.1员工素质风险
员工是管理体制的具体执行者，其自身素质对于管理体制的执行成效具有十分重要的影响，尤其是知识的掌握程度及能力的体现。就知识掌握程度而言，管理工作者是否拥有充足的管理知识关乎管理工作能否全面且科学开展。如果管理工作者知识积累较少，必然会使管理方面存在疏漏。在能力表现上，如果执行者能力不足或者对于制度不够了解，会造成执行效果不佳。如果执行存在偏差，而且无法及时察觉与纠正存在的错误，便会对工程管理产生非常不利的影响。
1.2工程技术风险
工程技术风险主要就是指工程建设过程中，它的技术、设备、材料以及工艺等方面可能造成的影响，包括技术变更、材料质量不合格、施工设备存在安全隐患等多个方面，工程技术风险存在的主要原因就是由于相关工作人员没有做好本职工作，没有加强对各个方面的有效监督，缺少一定的责任心，岗位制度没有得到相应的落实。
1.3?管理体制风险
首先，管理体制建设过程与实际情况脱离让其难以便捷的操作，这样不仅无法有效开展相关的管理工作，而且会对管理工作产生更多的不利影响，使得管理工作难以顺利推进；其次，当前只是建立了较为宽泛性的管理制度，在落实期间缺少指导性，对管理工作的顺利开展未发挥出有效的促进作用。
2通信工程风险管理中存在的问题
2.1管理组织不足
第一，项目管理过程中，缺乏专门的风险服务组织，管理团队人员缺乏明确的分工，同时定位不准确，影响到队伍整体发展，同时阻碍项目有效开展，缺乏有效的风险管控，就会阻碍各监管部门工作的开展；第二，风险管理人员专业素质不足。通信工程进行工作时，部分企业没有组建专业风险管控队伍，导致项目遇到风险的时候，无法及时有效的得到处理；第三，风险管控队伍人员未进行明确分工，责任不到人，不利于项目无法高质量的进行建设。
2.2风险管理方法的问题
在工程项目管理中，风险管理方法过于单一也是建设过程中存在的主要问题。大部分工作人员都无法将工程实际情况与风险管理流程结合在一起，在风险识别的过程中很容易对类型和它的性质进行误判，对后续的风险控制以及风险监控造成影响。另一方面来说，风险管理在跟踪、评估以及处理的过程中没有一定的连续性，很多工作在实践的过程中都会遇到很多障碍，导致风险管理的效果不如预期，没有加强动态管理在其中的应用。同时在科学技术的发展下，风险管理的现代化发展并不快速，这是应该注意的。
3提升通信工程项目风险管理的有效措施
3.1建立健全风险控制体系
第一，工作人员对风险重点进行明确，并建立完善风险管控体系，参建方评审对其进行严格审核，同时建立档案系统，方便后续进行查询；第二，建立监督体系，完善风险控制机制，发挥出监督职能，由项目立项到施工，全程进行监管；第三，责任机制的建立，对各岗位职责进行明确，结合项目规范，建立奖惩机制，对于表现突出的人员给予一定的奖励，增强工作人员工作热情，促进工作效率的提升。
3.2进行全过程管理
目前，工程建设管理企业进行全过程管理工作，实现对项目的有效控制，提高整体建设的质量。该项目中，监理工作主要涉及施工过程的全方位管理，工作人员严格按照监理条款，实行动态管理。监理人员需要具备相应的工程师认证，严格落实报验制度，对通信施工中的工序进行验收，及时核对，并且制定相应的抽查工作。在项目施工中，监理需要对工程质量的检测工作，严格按照相关条例展开巡视，对于不达标的工作，及时督促施工团队进行有效整改，在期限内进行返工，从而提高项目施工质量。定期开展会议，对建设情况及时汇报，提高自身能力。督促相关工作开展，严格落实相应机制，做好现场管理工作。建设单位需要严格落实规章制度建设工作，方便全过程管理工作，提高整体施工质量，控制施工中可能出现的风险，减少企业损失，提高整体通信质量。
3.3提升管理工作者素质
在工程建设与管理过程中，管理工作者的素质对于风险防范和控制而言是非常重要的。所以，管理者要想把合理的管理制度落实到位，就需要关注人员素质的提高，从而推动管理制度的持续优化。首先，在聘用方面，应对相关管理者的素质做综合评估，对于综合素质达标的人员给予录用，而对于综合素质稍差一些的人员观察是否可以通过后期进行弥补，如若可以即予以录用，如若不可以就不予录用。这样既保障所聘用的人员都拥有较高的整体素质，也能给一些能力稍逊且有一定进步空间的人多一些机会。其次，应强化对已经聘用人员的培训，如邀请专业能力较强的人员开展讲座，或者让老员工分享一些工作经验，让其认识到相关的操作流程及注意事项，持续汲取实际业务开展进程中的经验与教训，丰富其业务知识库，同时让其紧跟时代发展脚步，在日常的业务开展中持续优化管理制度，以便于更好地指导对应的管理工作。
3.4进行全过程管理
目前，工程建设管理企业进行全过程管理工作，实现对项目的有效控制，提高整体建设的质量。该项目中，监理工作主要涉及施工过程的全方位管理，工作人员严格按照监理条款，实行动态管理。监理人员需要具备相应的工程师认证，严格落实报验制度，对建筑施工中的工序进行验收，及时核对，并且制定相应的抽查工作。在项目施工中，监理需要对工程质量的检测工作，严格按照相关条例展开巡视，对于不达标的工作，及时督促施工团队进行有效整改，在期限内进行返工，从而提高项目施工质量。定期开展会议，对建设情况及时汇报，提高自身能力。督促相关工作开展，严格落实相应机制，做好现场管理工作。建设单位需要严格落实规章制度建设工作，方便全过程管理工作，提高整体施工质量，控制施工中可能出现的风险，减少企业损失，提高整体建筑质量。
结语
综上所述，在现阶段来说，风险管理属于工程项目管理的重要组成部分，它包括风险识别、风险评估、风险控制等多个方面，在风险管理中，工作人员应该对工程建设中可能发生的风险类型和特点进行分析，明确风险管理中的不足和问题，提高工作人员的风险意识，加强合同管理以及风险管理体系的设置，从多个角度上保证工程建设的稳定发展。
参考文献
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