王松明
滕州市工程建设监理技术服务中心 山东 滕州 277500
摘要：在建筑行业领域中建筑工程监理属于非常重要的组成部分，它可以对工程的施工质量、成本、安全、进度提供有效的管理措施，从而保证国家以及建设企业的合法权益。目前我国建筑工程监理市场已经逐步的完善，建筑监理也更加的成熟。然而，在具体的监理工作实施过程中还是存在一定的重点以及难点，本文就建筑工程监理过程常见问题及对策进行分析，以供参考。
关键词：监理;建设工程;改进措施;
1建设工程监理工作存在的问题
1.1监理市场问题
从目前的情况来看,我国所有的监理环节仍然存在很多问题,特别是在控制系统不完善的情况下,许多系统仍在弊端。在当前市场的经济条件下,许多部门没有意识到市场的切实需求,忽略了他们的监督和管理工作,这导致了许多建设项目的安全和事故问题。同时,投入的监督成本也很低。例如在建筑市场中,相关的监理公司降低了收费标准以拉拢更多的企业,因此他们在选择过程中一般会选择较低费用的监理单位。市场上的监理公司引起了很多竞争,一些监理公司由于报酬较低而无法正常运行。为了节省成本并减少员工薪水,优秀的监理人才逐渐离开监理部门,这样的市场环境下是没有办法建立一个专业技能良好且体系完整的监理团队,会严重影响监理公司的可持续发展。
1.2人员素质与监理管理人才缺乏问题
监理公司的人员短缺通常是由于工资和待遇问题。许多专业人士不愿意继续从事该行业。在目前的情况下,许多公司还没有专业的监督管理人员,或者项目完成后,撤销了监督管理人员职位,属于临时性岗位,因此造成该领域的专业人员短缺。此外,施工质量和安全监督在施工管理过程中占有非常重要的位置。除注册的国家监理工程师外,监理团队对体系人员的进入门槛标准较低,大多数都可以在训练和评估后上岗就业,一般很难保证其专业素质。有关监理部门要有良好的监督和管理人才,要更加重视监理行业的准入情况。如果没有专业的监理团队和工作体系,所有项目的潜在安全风险将难以及时发现和避免,不能满足工程建设发展的安全可靠性。
1.3追求进度,忽视质量、安全管理
建设工程最重要的就是安全性和质量。监理人员对建筑物的后续使用质量具有监察责任。在项目施工过程中需要投入大量的人力和物力,不可避免地导致在施工过程中施工单位的管理控制出现有意或无意的缺陷。业主和施工方有不同的利益和目标,部分承建方存在着随意追求施工进度而忽视质量和安全管理的现象。
2提升建筑工程监理水平的建议策略
2.1建立全流程控制的工程监理体系
工程施工的监理全过程监督管理需要覆盖到工程的施工的每一个阶段。从工程的设计。、施工到竣工验收都需要监理人员的监督。其中，工程施工前设计的时候，监理人员需要对设计单位出具的图纸工艺流程以及质量进行对应的监控，保证工程设计图纸符合国家以及工程的对要求。通过利用科学的设计资源，对设计中的重点以及主要技术进行掌握，减少出现返工的行为。在具体施工过程中，监理工作主要是负责对施工人员施工行为、施工材料以及施工设备的监督。在工程竣工验收阶段，则是负责对工程的质量管控，确保工程施工符合标准规范的要求，提高工程的指定是职工效果。
2.2建立更加完善的监理法律法规制度
为了确保建筑工程监理工作的顺利实施，就需要建立一个良好的监理工作环境。通过完善的法律法规作为监理工作的基础，提高监理工作的管理水平。目前，针对我国当前监理制度不完善的问题，要对相关法律法规进行强化，避免出现暗箱操作等不良行为的发生，合理的规范监理市场。另外，还要做好监理市场工作人员法律法规认识水平的提升。通过对监理人员对法律知识的了解。从而在工作的过程中才能够约束自身的行为，加强工作的责任意识。保证监理工作的顺利实施，提高工程的整体施工质量与安全，为我国建筑监理市场的发展奠定良好的基础。
2.3编制监理规划
在建筑行业的发展过程中，为了保证建筑工程的施工质量与安全，就需要监理对应的监理监督管理体制，通过对应的监理人员实现对工程施工质量的控制。监理工作实施之前需要做好对应的监理规划的编制，这是保证监理工作顺利实施的关键因素。同时通过监理工作规划的编制对监理工作的具体工作范围以及监理工作提供有效的依据。对于监理规划的设置需要符合国家相关建筑法律法规的规范要求，通过对监理行为的规范与约束，提高监理工作水平，确保工程的施工质量安全。
2.4工程监理融入现代信息技术
工程监理人员在对工程质量进行监督管控的过程中，需要积极的应用现代化信息技术。通过信息技术能够有效地解决人力资源不足等问题，实现工程资源的高效配置。监理单位还应该建立对应的信息化软件平台，将建立工作流程中收集到的数据资料融合到平台之中。这样对于监理工作后续的实施会起到积极的推动作用。将各项施工技术、施工规范以及会议纪要等相关内容传输到平台系统中，不仅可以有效地解决工程的监管成本，还可以提高对工程监管力度，确保工程施工质量以及安全。
2.5提升监理人员综合素质
为提高建筑工程监理工作质量与水平，监理单位应采取有效措施，促进监理人员综合素质的提升。首先，做好新监理人员的培养。监理单位招聘监理人员时应做好其专业能力以及资质的审查，尤其应具备长远意识，做好新监理人员的培养，要求经验丰富的监理人员与新监理人员一起工作，使新监理人员尽快积累相关经验。其次，注重监理人员专业技能培训。为提升建立人员专业水平，监理单位应定期邀请业内专家，组织监理人员讲解最新的监理工作知识，监理工作技巧等，不断地给人员充电。同时，鼓励监理人员购买书籍做好自主学习，弥补监理知识漏洞。最后，积极灌输相关的法律法规。为避免部分监理人员铤而走险，严格按照监理法律法规开展工作，应为监理人员灌输法律法规内容，尤其讲解具体的案例给监理人员以警示，认真、负责地做好监理工作。
2.6施工过程中质量、进度、造价及安全施工控制
通过根据建筑工程施工特点，掌握建筑工程的施工数量、进度控制、成本控制等方面的内容，正确的对工程施工过程进行了巡视、检验等，及时的发现施工过程中存在的质量缺陷、安全问题、进度管理问题、成本控制问题等相关内容。并且责令施工企业进行及时的改正。从而构建完善的监理实施细则。在处理施工安全事故的过程中，监理单位需要根据法律法规的要求以及施工规范的要求，责令施工企业停工整顿，并且督促施工企业按照施工技术规范进行安全事故的处理。避免给后续施工带来不良的影响。
2.7工程验收
建筑工程施工完成之后，需要进入到验收阶段。作为建立机构应当主持并且参加工程的施工验收工作在质量管理报告中签字。在竣工验收环节中，监理单位应及时的发布验收时间、验收的流程、检查监理机构的相关验收准备工作。同时还要对专项验收工作进行及时的通报记录分析，针对工程施工中存在的问题，采取合理的处理措施，保证工程的施工质量以及施工安全。
3结语
建筑工程监理制度的实施使中国的建筑工程管理制度再次开始成为一种社会化、专业化、规范化的管理模式。在项目法人和承包商之间引入了施工监督单位,作为第三方的中介服务。与承包商、项目法人和监理单位一起形成了一个新的建设项目管理和运营系统,该系统受经济合同的约束,旨在提高项目工程的质量,通过相互制约、相互促进提升建设水平。同时,多个监理单位参与了同一项目的招标和监理,形成竞争机制,为项目的高质量建设创造了有利条件。
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