王利剑
山西三建集团有限公司 山西省 046000
摘要：随着建筑行业在我国发展速度的不断提升，人们逐渐意识到建筑工程材料对建筑工程质量的重要影响。作为保证工程质量的重要基础，需要分析当前建筑工程材料管理过程中存在的问题，并采取有效的对策提高建筑工程施工材料的质量，推动建筑行业稳健发展。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；要求
引言
在整个建筑工程项目中，建筑材料管理是其中最为重要的一部分，其中材料的采购管理、质量检验、现场出入库管理是建筑工程管理的重要环节。为了保证建筑工程质量达标，需要对建筑工程材料进行科学合理的管理，在整个工程施工过程中做好材料监督管理工作，降低工程项目成本、提高工程项目质量。
1.当前建筑工程材料管理现状
1.1现场材料管理较为混乱
通常，建筑工程施工现场会呈现材料随意摆放、到处堆积的情况。其根本原因是施工过程中没有制定明确的施工计划，不懂得管理流程，材料管理过程不重视，无视规章制度，加之大部分施工人员综合素质不高，造成建筑施工过程施工现场缺乏管理、施工秩序混乱，从而影响工程施工进度。在这样的环境下，项目管理人员与施工作业人员没有意识到建筑材料管理的重要性，有必要提高建筑企业管理人员对材料管理的重视力度，同时要对项目材料管理人员进行专业性知识培训。并且在选聘材料管理人员时要严格把关，确保相关工作人员能够对建筑施工材料管理工作有一定的工作经验。
1.2材料采购过程有待规范
绝大多数建筑企业都会选择在工程施工前开展材料采购工作，在不了解工程预算的情况下无计划进行材料采购，没有对材料的采购价格进行控制。还有的企业没有对材料市场行情进行充分了解，没有遵循“货比三家、三比一算”的原则，选择较低的材料采购价格，也没有对进场材料进行严格的质量把关与验收，导致施工材料不符合建筑工程施工要求。甚至会对工程质量、工程成本造成不利影响，从而影响到企业的经济效益，部分材料采购人员受利益诱惑而与材料供应商进行违规操作，做出损害企业经济利益的行为。
1.3建筑工程材料存放不合理
建筑施工材料进场后，有些建筑工程中的材料管理人员在材料存放管理方面认识不到位，没有将不同种类、不同类型的材料分开存放，悬挂标识牌，且安全意识低下，没有考虑到存储环境对材料的影响。更有甚者在进行材料存放的过程中，没有将工程材料的生产厂商、型号、规格、数量等信息登记台账，这为后续材料使用带来一定的困难。
2.建筑工程材料管理过程之要求
2.1材料计划管理及采购管理
项目提前编制月度、季度、及年度主要材料、其它材料、低值易耗品等需用计划，由项目材料员根据月度物资设备需用计划及现场物资设备库存情况编制《材料用款计划》，并报项目经理审批。材料员需要随时掌握材料用款计划完成情况，避免出现超储积压或者停工待料的情况。材料员应将《物资设备采购计划及用款计划》填写编号，妥善保管。材料员根据需用计划安排采购、供应进场时间。 采购 A、B 类材料需对供方进行评价，C 类材料可直接在合法经销商处采购。由项目部材料员负责调查并填报《材料买卖供方审批表》，由项目经理核实后，连同供方相关资料报至分公司材料机械科进行审核，最后到公司材料管理科审批备案。项目部及分公司应保存供方档案。 凡采购的材料，应遵循“货比三家、三比一算”的原则，追求最优的性能价格比。在条件具备的情况下，可采取招标采购的方式，降低采购成本。
2.2材料进场验收及入库储存管理
材料验收前需做好验收前的准备工作。项目部材料员应根据采购计划及合同对进场材料进行验证，验收结束后填制《材料入场验收原始记录》，当进场材料与计划不符或无计划时，材料员有权拒收。经检验合格的材料应及时办理入库手续，及时登记入账。水泥、钢材、砌块及地方材料的验收按单车签单验收，记清车牌号、 实际立方数、件数、块数和单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填《收料凭证》。经检验合格的材料应及时办理入库手续，及时登帐。A 类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。B 类和 C 类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。现场材料大多属于露天临时堆放，因规格品种多量大容易受潮变质、散失浪 费和混堆误用，项目部材料员应做好施工现场材料的标识与防护，按照材料性能及规格品种的不同，采取挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施，并堆码整齐，达到安全文明施工要求。
2.3材料出库及材料的盘点管理
材料出库必须填写《领料单》，领、发料人及项目经理签字，按批准的品种、规格、数量发放，与领料人当面点清做到数量准、手续清。不合格或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。 进入施工现场的材料，项目部禁止向外出售和转租，如项目部之间内部调剂，应办理内部调拨手续。外出施工现场的材料必须开具项目部的《出门证》。施工项目应实施限额领料，材料员需根据预算员提供的《限额领料单》限额领料。领发料相关方应分别留存领发料凭据，作为材料消耗考核的依据。 坚持月末盘点和有帐即查见物即盘的原则，清点帐面数与实存数，差异即盈亏数。每月末20日盘点基准日，凡是帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点。 盘点完成后应填制《月末材料盘点表》，根据《月末材料盘点表》填制《材料余额月报表》，并报基层单位材料科和财务科 。材料进出库后保管员应及时登记台账。
结语
新时代背景下建筑行业日新月异，每时每刻都处在不断变化发展的过程中。从当前建筑工程材料管理情况分析来看存在一些问题有待改进。因此，有必要在工程材料管理方面加大培训力度，提高材料员的工作素质，加大监督管理力度，发挥出实践指导作用，要做到严格把控材料的进场验收和领料制度，减少各环节的损耗，合理使用材料，节约采购费用等，实现材料的精细化管理，达到提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的效果，进一步提升建筑工程整体质量。