田增富
临沂市兰山区工程建设监理处 山东省 276000
摘要:现阶段,部分施工单位对于技术管理水平不重视,企业的施工技术管理水平较低,从而导致了建筑工程的质量和进度受到一定的影响。究其原因,主要是由于部分施工单位的技术管理意识较低,在施工过程中过于注重经济效益而忽视了技术管理水平的提升。其次是部分施工人员的专业素养,有待提升他们技术水平较差,因此在施工的过程中容易出现各种问题。
关键词:建筑工程;施工技术;管理水平
1加强建筑施工技术管理的意义
随着社会经济不断发展,人们物质生活水平不断提高,对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已经出现了各种各样的建筑物。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点,在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象;而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大,随着科学技术水平的不断提高,建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。对此,对于建筑工程施工技术管理显得十分重要,施工技术水平高,施工技术管理能力强,会提高施工现场的安全性,保障施工工人人身财产安全,能够发挥施工现场的所有人力物力,设备建筑材料最高效用,在保证工程质量的同时,还能降低工程成本,提高建筑企业经济效益,提高建筑企业市场竞争力,有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化,在建筑行业内建立自己的建筑品牌,像西山壹号院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌,在全国范围内都是非常著名的。为此,必须加强建筑施工技术管理和控制,促进建筑企业健康可持续发展。
2提升建筑工程施工技术管理水平的方法
2.1做好准备阶段的技术管理工作
建筑工程的施工准备阶段工作的开展直接影响到建筑工程施工管理技术水平,因此需要做好以下三点。第一,施工图纸。施工图纸是建筑施工过程中的主要依据,因此必须要加强对施工图纸的重视程度,要做好图纸的审核工作。如果没有做好图纸的审核,就会在施工的过程中发现问题,会造成资源和资金的浪费,还会延误施工进度。因此需要在施工前就结合施工现场的实际情况、施工人员技术水平等进行图纸的审核和修改。在施工前对图纸进行审核主要是由于施工图纸是由设计单位的设计人员进行绘制的,设计人员会结合工程造价、设计理念等设计出图纸,而这份图纸不可不可避免地会有一些不完善之处,不能应用在实际施工过程中。在审查时,一旦发现不合理之处必须要与设计人员联系和沟通,对图纸进行相应的修改。第二,管理制度。管理制度是开展任何一个企业或者工程开展工作的基础和前提,只有完善的管理制度才能使相关人员在施工过程中有据可依,才能确保工程的质量。因此在施工前就必须要结合实际情况,制定完善的技术管理制度与体系,并以此为基础,严格要求相关人员,如果相关人员在施工过程中没有严格按照相关制度和工作流程执行,则必须要给予一定的处理。第三,明确权责。在整个施工的过程中,相关技术负责人必须要负责整个工程的施工质量,并将各个工序交付给相应的技术人员,由技术人员负责,施工现场中出现技术问题后,相关人员必须要及时处理,做好每一个环节施工质量的管理和控制,促进工程质量的提升。
2.2保证施工设备质量提升施工技术
施工材料的质量,是确保完工的建筑工程安全性的前提。因此,有关建筑施工中材料的质量都要合格过关。近几年,建筑坍塌事件时有发生,检测结果大多是建筑施工期间偷工减料导致的。所以,建筑公司本身要具有诚信意识和维护公共安全意识,确保自身在施工期间是注重质量的。其次,建筑公司在选用材料供应商时也要慎重。尽可能选用那些诚信度高的,工厂材料质量经过严格质检的。第三方供应商的材料运输到施工地时,建筑公司还要对每一批材料进行严格的检查,确保第三方供应商不会以次充好。关于安全性的问题,除了材料的质量保证安全性之外,施工的设备也要注重安全性。这其中不只是其设备本身的安全性,还有操作人员的安全性措施都是必要的。
施工过程中,为了时时刻刻注意操作安全性问题,施工守则也要划分明细,确保将任何安全隐患的发生率降到最低。另外,施工设备也要及时更新,更新后的设备可以最大限度提高其本身性能和施工效率。
2.3借助信息技术创新技术管理模式
在信息化时代背景下,技术管理应当注重信息技术的应用,创新技术管理模式,保证技术管理工作有效开展。随着信息技术的快速发展,有效利用信息技术,提高建筑工程施工效率,实现技术管理信息化和科学化,不断适应新的环境,使得技术管理走向新的台阶。在具体管理工作中,应当全面了解技术管理信息化,加强和技术人员的协调和沟通,制定相应的管理计划,为技术管理提供保障。作为技术管理人员,需要结合建筑工程项目,开展相应的管理创新活动,通过自主创新和科技创新,提高工程施工效率,掌握先进的技术管理方式,实现创新技术的创新和提高。
2.4注重高素质人才队伍的建设
建筑工程施工技术管理与施工人员的整体素质具有紧密的联系,只有建立专业技术水平高、综合素质强的人才队伍,才能使施工技术管理更加有效。人才作为施工技术管理中最为主要的力量,企业必须将人才队伍培养作为企业发展的重点。不仅需要积极引进专业的人才,提高入职门槛,同时还要以丰厚的待遇吸引优秀人才的加入。另外,企业还需要对现有人才进行专业地培训,定期邀请相关专家进行理论方面的讲解和指导,使现有人才可以及时更新知识,在学习中提升自己的能力。此外,也可以通过比赛激发人才的创造力,使其可以对学习产生较高的热情,在企业范围内形成良好的技术学习氛围。
2.5加大关键部位的管理、完善施工技术
在建筑工程施工过程对施工质量有着非常严格的要求,且所应用的技术比较复杂、多元,为了规避建筑施工中容易出现的质量问题,相关人员必须加强工程关键部位的管理。比如建筑工程施工中关键部位包括砌体、梁柱等部分的施工。除此之外,一些薄弱部分的施工也非常关键,需要特别管理这些部分的施工。
针对于建筑工程来说,必须以施工组织设计为基础合理开展施工,准确选择施工技术,保证所选择的施工技术符合技术规范。同时,施工人员管理也非常重要,需要由管理人员实时监督其工作开展,规范具体的施工操作,保证施工质量可以得到达到相关要求。其次,在施工过程中所选择的施工设备必须符合实际施工需要,并对设备的使用性能进行全面检查,定期做好维护;从众多施工方案中选择最佳的方案,以提高施工的经济性。
结论
随着社会经济的发展,市场竞争更加激烈,在建筑工程企业中,技术管理成为其行业竞争的核心,因此,建筑工程施工中,需要做好技术管理工作。在实际的技术管理中,由于一些因素的影响,技术管理存在一定的问题,影响建筑工程施工效率,对其工程质量和安全带来影响。因此,建筑工程企业需要重视技术管理工作,全面了解技术管理中的问题,采取有效的技术管理方式,注重技术管理人才选拔和培训,不断创新技术管理模式,提高技术管理水平,推动我国建筑行业的可持续发展。
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