刘曦
潮州市建宇建设工程监理有限公司 广东 潮州 521000
摘要：当前，随着社会经济的高速发展，建筑施工企业之间的竞争对施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视。建筑工程施工精细化施工管理是建筑工程质量水平的关键，其最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果。施工过程中应运用精细化管理方式，全面细致地对工程成本、施工进度、施工质量以及施工安全等各个部分进行管理标准控制，最大化的减少各种材料与物资的浪费，提高施工效率，有效的减少工程的投资成本，保障施工过的安全性。本文在此从施工项目精细化管理的目标出发，对项目精细化施工管理在建筑工程中的几个具体应用措施做了一定的探讨。
关键词：工程项目；精细化管理；质量；安全；成本
前言：精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。其能够针对整个建筑工程项目中各个环节以及各个方面进行严格的控制和把关，进而就能够针对整个建筑工程项目实施过程中存在影响其施工水平的因素进行有效地规避，切实提升其管理的效果，保障建筑工程项目的顺利实施。
一、建筑工程项目精细化管理概述
精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。它把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的依据，使无形的管理变成有形的管理。
精细化管理要求通过对涉及各项目的各要素实施全过程的无缝隙管理，形成规范的、环环相扣的流程化管理模式，从而提高工程质量，是对项目管理的一种深化和提高。施工项目的精细化管理需要一定的规模、开放的内部信息、充分的外部信息、技术支持、各部门的协同合作等。
二、实施施工精细化管理的目标
实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。
三、项目精细化施工管理在建筑工程中的几个具体应用措施
1、健全施工管理责任制
由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务，施工管理不严，矛盾不断产生，各个环节相互影响形成了恶性循环，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性。
2、强化施工精细化管理意识
建筑工程由许多程序组成，其中需要多个部门与单位的共同合作才能完成一个建筑项目的施工，因此在整个过程中，需要花费许多的财力、人力以及物力，而对这些进行有效的管理，将资源效率最大化就是精细化管理存在的价值，因此建筑企业应当强调精细化管理的重要性，并培养各层级、各部门以及各个岗位的人员管理意识，从而达到统一协调一致的操作目标，从根本上保证相关工作的顺利进行。
其次，精细化管理体系是管理工作的重要保障，其能够帮助企业提高精细化管理的效果。
3、强化施工过程质量控制
在工程项目完成以后，需要选择有效的方法和手段对工程进行检查及评定，从而正确的判断工程是否合格。如果在检查过程中，发现工程有问题，工程相关人员就需要在检查工作完成后进一步修补工作。如果在检查过程中，没有发现问题，工程的整体符合相关规定，那么工程就达到了标准，会获得优良的评定结果。质量检查是施工技术管理中的重要部分，对工程质量、企业效益都有着重要意义，因此我们必须给予重视，不能马虎了事。质量检查人员要明确具体工作，包括度量、比较、判断、处理四项内容，每一方面都要谨慎仔细，要采取有效的方法进行测试工作，以质量标准为依据，与测试结果进行对照，对照完成后，要正确的分析对照结论，最后再给出验收结论。其次要制定严格的检查制度，加强施工质量的检验力度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任以及要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
4、严格控制施工进度和成本控制
在建筑施工中，必须全面执行施工计划，对施工进度和成本实现精细化管理。针对具体工作的实际施工进度，及时调整好后续工作的施工安排，做到前后有序；要随时注意单元工程进度和施工技术水平是否达标、设备和材料供应是否及时等问题，保证工程正常进行。对有分包的工程项目，要注意协调双方的工序衔接和配合，提高工作效率，降低成本。在确保工程质量符合规范要求、工期符合合同文件要求的前提下，尽量控制工程造价，在合理范围内，实现经济效益最大化。
5、做好施工安全控制
评定工程施工安全风险要在编制施工组织设计时做好，有针对性地在施工技术方案中渗透理念，编制安全技术操作规程，安全技术交底要在开工前进行，让施工者识别危险源，加强事故防范意识；加强对施工人员的宣传教育，安全生产培训要建立在员工心里，落实在日常制度上，组织员工学习培训安全知识，对上岗人员必须考核过关；安全生产责任制度的建立和落实工作要到位，安全生产控制指标要逐级分解、落实；做好安全生产检查，对影响安全生产的危险和隐患要及时发现并排除；应定期组织必要的技术、安全论证，以确保施工组织或技术复杂的特殊工程项目能顺利完成；成立突发事件领导小组，建立突发事件应急预案机制。
6、加强培训教育和施工操作规范?
建筑项目施工单位对技术人员、管理人员以及施工人员进行培训，以提高他们的岗位技能和提高他们的专业技能水平，企业员工要学习有关的施工操作规范制度，要对安全责任意识提升进一步强化，对职业道德素养要加大宣传，以确保建筑工程的顺利建设施工。对于建筑项目施工中一些技术性较强的施工环节，必须规范技术人员和相关操作人员持证上岗制度，严格规范按照建筑项目相关施工要求进行施工，采用交接检、互检以及自检方法，坚持样板施工工序以提高建筑工程施工的质量。
7、加大施工监管力度
施工单位要结合企业自身情况以及项目实际特点，制定和完善管理责任制度，明确各岗位及人员职责，确保施工和技术人员都能够清楚的了解自身所肩负的责任，从而切实履行好自身职责，规范的进行各项管理工作，加强施工队伍之间的交流和沟通，加强自检程序，完善互检机制，尽量减少不同施工工艺间的不良影响。另外，要建立和完善奖罚制度，并将其贯彻落实到实际的施工管理工作当中，以提升管理人员的积极性和主动性，积极就施工当中的相关问题提出指正并加以处理，从而高效的完成整个建筑项目施工过程，充分发挥精细化管理的重要作用和优势。
四、结语
综上，加强精细化施工管理水平决定着整个工程项目的施工质量，因此施工过程中应不断的提高自身管理水平和技能，采取精细化管理方式，提升建筑工程项目质量、成本以及进度等的管理水平，确保建筑工程的按时、高质量完工，使企业在激烈的竞争中能够有立足之地。
参考文献：
[1]张理全，精细化管理的探索与实践[J].冶金经济与管理，2006，23（6）
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