刘凤镯
山东恒安东昌建筑工程有限公司，山东 菏泽 274000
摘要：在建筑行业中，要保证工程技术的发展就要从工程技术管理入手。但我国建筑行业技术管理中仍存在许多问题，如管理制度不完善、管理工作的力度不够、管理人员经验不足等，制约着我国建筑工程技术的发展，因此 ，需要通过科学、有效的措施解决其存在的问题。本文介绍了工程技术管理概念以及其重要性，分析了当前工程技术管理中存在的问题，并总结了当前能够提升建筑工程技术管理水平的对策，供相关工作人员参考。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
引言
建筑工程技术的管理问题对于现代化管理来说较为复杂，这是一项需要系统研究的工程项目，同时也是较为普及的工程项目。工程施工技术中存在的问题是工程建设中最为 重要的问题，能够影响整个工程建设，因此，企业应当投入更多的人力、物力，促进工程施工技術的发展。但当前有许多因素都影响着工程施工技术的发展。在此情况下，企业需要建立一套科学、合理的管理体系，对此加以改善。
1 施工技术管理概念
建筑工程技术管理包括工程施工前的准备工作、对人力资源及施工材料的合理配置以及竣工验收的具体工作等，其包含内容较为广泛，且在实际施工中每一环节都非常重要 ，如果其中一个环节出现问题，那么就会导致严重的后果。
2 建筑工程技术管理存在的问题
2.1 建筑工程技术管理制度不完善
当前，在建筑工程中，建筑工程技术的管理方面还存在许多问题，其主要原因在于工程技术管理制度的不完善，尤其是在监督管理制度和奖罚制度上依旧存在着很大的漏洞，使得技术人员不能依据工程技术管理的要求对实际施工中出现的问题进行解决。工作人员在施工中缺乏责任心， 这不仅在一定程度上影响了工程技术的有效实施，还在很大程度上影响了施工质量以及施工安全，致使在施工过程中频频出现施工安全事故以及质量问题，导致工程建设不能够顺利、有序的推进，进而影响了工程进度，这些问题需要得到相关管理部门的重视。
2.2 建筑工程技术管理工作的力度不够
当前，在建筑工程建设中，企业工程技术管理工作的实施力度较弱，不能真正解决工程技术管理中遇到的问题。除此之外，一些建筑工程单位为了追求工程的经济方面的利益，一再忽视技术管理内部机构的组建，使得在有关建筑施工材料及设备的选取时不符合国家明文规定的标准。同时，在施工过程中还可能会由于施工人员技术掌握的不熟练导致偏差，或由于管理人员没有应用科学的方案分配材料等情况，导致企业投入的资金增多，建筑材料也没有很好的发挥其功能和作用。
2.3 建筑工程技术管理人员经验不足
有些建筑公司为了保证施工质量，提高企业的竞争能力，则需要一些高技术人员完成技术管理工作，但是现实中很多的技术管理人员经验都不足。建筑企业在聘请技术管理人员时，为了满足自身的发展，在一定程度上降低了应聘要求，使得一部分工程技术管理能力较低的人员也被列入 了管理行列。同时，由于专业的工程技术管理人员较少，就出现了一个管理人员同时管理多个工程项目的情况，但在实际施工过程中，往往因为技术人员的能力、经验和时间的限制，导致工程技术管理工作出现漏洞，极大的降低了建筑工程管理水平。
2.4 建筑工程技术资料管理不科学
建筑企业要想发展就必须不断的对施工技术进行创新，而建筑工程的科研成果和技术资料是取得更大创新的前提和基础。因此，企业应当提高对建筑工程技术资料的管理水平，减少工作的重复和错误，保障建筑工程的长期发展。
2.5 建筑工程施工技术不先进
当前，我国建筑工程施工时，其技术层面还存在着许多问题，比如，管理人员不熟悉和了解施工，施工过程中没有足够先进的施工技术，工程设计时考未能将气候、地理、 社会等综合因素考虑在内，施工过程缺乏合理科学的组织管理，最重要的是基层施工领域中，大量缺乏高素质专业技术管理人员和技术管理的措施等。
3 建筑工程技术管理问题的解决对策
3.1 建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中能够有序进行，并充分发挥其 在整个工程中的作用。企业可以先将大致的管理制度结构建立起来，并将各部门负责的内容和职能确定下来，保证管理制度制定过程中方向的正确性。同时，企业可以分层次建立不同的管理部门，并监督各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等，使得各个部门的责任与工作内容落到实处，保障工程建设的施工质量和安全。
3.2 重视技术人才的管理与发展
建筑工程企业就技术管理人才的自身素质和能力出发，为实现企业的技术管理水平提升，从三个方面进行结合：第 一，建筑工程企业内部人才培养机制，通过对员工整体的培训，以及员工之间的交流与合作，促进全员的共同发展；第二，企业可以与高校之间建立长期的合作机制，构建人才信息数据库，为企业的发展提供有力的保障；第三，技术管理人员应重视自身专业素养的提升和发展，要紧跟时代的步伐，及时学习新技术、新理念，并不断做出相应的调整。
3.3 加强对建筑工程技术资料的管理
从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同 样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业在工程技术管理过程中，应建立相应的资料管理部门，并重点加强工程技术资料的管理。安排专业的人员对其进行管理，明确各个管理人员的管理任务。同时，企业还要加强对资料管理部门的监督工作，让技术资料管理工作尽快落到实处，保障技术资料能够及时的进行整合管理。
3.4 加强对施工技术的管理
在进行建筑工程技术管理工作的时候，要制定并采取定期检查施工技术的制度，遵守规章制度做好技术管理工作，提高工程施工的效率。除此以外，企业管理人员可以采取一些有效的措施激励技术人员，这样做可以提高技术人员的工作能力，激发技术工作人员的热情，从而促进工程技术的发展。同时，企业要严格遵守相关的规章制度，结合自身的发展情况，制定并实施合理的技术管理制度，将技术管理制度落实到实际工作中，在工作中不断的吸取教训、总结经验，提高技术管理能力，完善企业的发展进 步。
3.5 改革创新技术管理模式
创新是企业发展源源不断的动力，具备一定的创新意识可以使企业不断地向前。如今，很多企业固守陈旧的方式，不敢突破已有的模式体系，致使整个工程项目技术停滞不前。因此，企业应当在科技技术迅速发展的大环境下，抓住当前的机遇，突破传统的管理理念，促进企业的快速发展。
4 结束语
综合上所述，在面对建筑工程技术管理存在的问题时，企 业要找到合理、科学的方案进行解决。同时，企业要紧跟时代的步伐，对现行的技术管理制度和方案做出调整，不断地对其进行改革和创新，让建筑工程行业有更好的发展上升空间，为我们日后有更安全质量的生活，提供更多的保障。
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