张思佳
潮州市建宇建设工程监理有限公司 广东 潮州 521000
摘要：近年来，我国建筑行业日益兴盛，施工现场管理内容也日趋规范，其管理模式也不断科学化。施工现场标准化管理是是整个工程管理的重要组成部分，也是保证建筑工程施工质量和施工安全的关键，其首要任务是保证施工活动能高效、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。因此现场施工中要科学合理地组织各项工程的施工，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。本文在此从几个不同的方面对建筑工程施工现场标准化管理的具体措施要点做了一定的研究。
关键词：施工现场；标准化管理；质量；安全；进度
一、建筑工程施工现场标准化管理概述
建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。施工现场管理工作不足会造成施工现场混乱、施工进度慢、工程质量不合格、浪费成本等问题，重视施工现场的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保证经济效益。
强化施工现场管理就是需要将施工现场的所有人、物等有效协调，最大限度提高施工现场的有用功，减少对施工材料的消耗，节省成本。同时施工现场管理还能维护施工现场秩序，减少施工过程中的不安全因素，进而降低安全事故的发生率。建筑市场长期的发展表明施工企业如果对现场管理越加重视，那么对于提高企业综合管理能力，增加企业经济效益是非常有利的。
二、推行建筑工程施工现场标准化管理的几个关键环节
1、建立完善的现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规章制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
2、以班组为重点，优化施工企业现场管理组织
作为企业最小的部门——班组，企业的各项工作都需要通过它来落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组正常运转行为，加强对班组的约束机制是不可或缺的，也是很有必要的。班组是施工企业现场管理的重要单位，同时也是施工企业现场管理的基本要素。班组的工作对象一般都在施工现场，因此，加强施工企业现场管理的工作需要通过加强对班组的管理来实施。
3、强化施工现场材料管理
对于建筑材料的管理，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
4、做好施工现场进度标准化控制
进度控制通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各参建单位关系。预防并处理好工期索赔，在施工的过程中的影响进度和相关的影象资料和有争议的索赔等资料。以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。总体上要控制进度的成本意识，进度情况和计划相符。同时要总结过程进度中好的经验和失误的地方，真正达到预期目的。
5、做好工程质量全过程标准化控制
建筑工程建设过程从设计到施工、竣工的整个周期较长，为确保整个工程项目各工序顺利进行，必须对每一道施工工序都实施实时跟踪检查，落实具体的施工技术措施，以确保整个工程的施工进度和质量。建筑工程的质量保证措施主要有：加强施工过程管理，必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终；对施工过程中可能出现的各种问题，应提前做好应急预案，确保有具体可行的技术措施。
6、做好施工安全标准化管理
首先要建立安全责任制，同时确保安全设施投资到位和安全员落实到位。其次要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。最后，要抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
7、做好施工现场技术标准化管理
施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。同时根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。
8、做好施工现场成本标准化管理
对于成本控制管理，首先应该将项目建设的总体成本控制管理目标进行分解，并进一步的落实成本控制管理责任制度，以确保各项阶段目标管理措施能够得到有效的贯彻实施。其次油于材料成本在建筑工程施工成本投入上所占比例相对较大因此应该尽可能的节约材料成本尤其是对于可周转使用的材料应当尽量减少采购。第三，对于人工成本控制应该按照施工作业阶段以及不同施工部位的实际需要合理的制定人员调配安排计划避免由于不合理的用工造成人员成本的增加导致建设项目成本增加。
9、做好施工现场人员标准化管理
工程的整体过程是需要工程施工单位人员的长时间作业才能完成，因此在工程施工现场管理中必须要加强施工现场的人员管理，防止施工现场出现闲散人员，合理配置人力资源，保证施工人员的工作效率。在管理中要设置严格的请假制度，还要根据工程每个工序的工程量来配置施工人员，防止出现施工现场人员过多或者过少的现象，进而保证工程的进度。
三、结语
综上，施工现场标准化管理工作是一个复杂的工作，提高施工现场的管理工作需要从多个角度进行改善。施工过程中应积极实践，勇于创新，紧密联系建筑工程施工现场的实际情况，抓紧几个关键环节控制（材料、质量、安全、进度、成本、技术、人员）。真正把建筑工程现场施工管理工作落到实处。
参考文献：
[1]卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].城市建筑.2013（02）
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.