张昌文
中信城建（海南）建设有限公司, 海南 昌江黎族自治区 572700
摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。建筑工程作为经济发展和城市化进程重要的推动力量，由于建筑工程施工环节多、内容复杂且施工周期长，各阶段成本、工程整体投资成本如何被合理化利用，如何避免非必要的成本浪费已经成为人们关注的焦点。本文将从施工阶段成本控制在建筑工程经济中的重要性出发，主要探讨在成本控制中出现的问题以及优化措施，希望能帮助施工单位以较低成本获取高回报的目标，为我国建筑工程发展起到一定的积极作用。
关键词：施工阶段；成本控制；建筑工程；经济；重要性
引言
在工程建设过程中，成本提高的因素较多，如：改变设计图纸引起的造价上涨；建筑材料价格的不合理上涨；施工单位或现场监理单位不到位，造成材料浪费，使成本价格上涨；施工过程管理不善，导致降低施工效率，从而增加成本；现场地质变化和气候条件影响，工期延长，导致成本提高类等。这些因素不能得到有效控制会使施工成本大幅增加，不利于企业的经济效益。
1施工阶段成本控制在建筑工程经济中的重要性
建筑工程项目建设中，资金消耗多数发生在施工阶段，建筑工程施工是一个动态性的过程，涉及内容众多，而且不同环境下的施工条件差异较大，设计图纸的合理性、施工环境条件和人为艺术等都可能导致工程成本费用的变化。而相关研究表明，施工阶段发生的成本占据项目总成本的比重超过90%，这也使得施工阶段成本控制成为整个建筑工程成本管理与控制的核心内容。对于建筑企业而言，在施工过程中，应该将成本控制渗透到每一个环节，对存在的问题进行分析，明确问题的诱发因素，做好有效的处理和应对，就成本管理方法进行优化，以此来保证施工阶段成本管控的有效性。
2建筑工程施工阶段成本控制中存在的问题
2.1工程项目欠缺成本预算目标
绝大部分亏损的项目部没有成本控制的总目标，有的虽有但没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。
2.2成本控制体系不健全
施工成本控制具有系统化特点，因此对其进行管控需要有一定的章法，进而才能对施工中涉及的方方面面进行针对性、合理性的监督和指导，而在实际成本管理工作中，很多建筑企业都表现出了片面化、区域化管理的特征，这主要是因为很多企业的成本管控制度不健全，缺少具体的成本管理目标和方法，在权责分配上不明确，各部门间无法发挥协同作用，会形成管理工作混乱的现状，而且没有科学合理的奖励和责任机制，成本管理出现问题找不到负责人，不能及时解决，对资金浪费现象无力约束，对于一些推进管理工作的政策制度也就难以发挥到实处，成本管理流于形式，一直处于低效状态。
2.3成本控制方法落后
现阶段，很多建筑施工企业还没能够制定完善的成本管理机制，缺乏对于成本控制的高度重视，在对施工阶段的成本进行管理和控制时，陈旧的管理理论，以及落后的成本控制方法都无法很好地适应时代发展要求。一些先进的成本控制方法，如价值工程等虽然得到了应用，但是由于主客观环境的影响，并没有能够将其作用很好地发挥出来。
有部分施工单位虽然认识到了成本控制的重要性，也投入了足够的关注，不过由于各种因素的影响，没能在工程建设前完成成本控制方案的制定，缺乏对施工阶段成本的有效管控，成本控制问题也没有能够得到解决，制约了成本控制有效性的提高。
3施工阶段强化成本控制问题的应对策略
3.1加强预算管理
施工单位成本管理要注重材料的数量、实际工程预算的金额。在预算过程中综合比较多个施工方案，这样，可以预先了解每个建设项目的总建设计划成本的近似值，从而可以合理地比较建设计划并选择最佳的建设方法。同时，加强预算管理，可以在施工过程中发现问题，降低施工成本，从而有效降低建筑成本并获得最大收益。在预算编制的初始阶段，相关人员广泛收集和准备了各种有价值的材料，包括设计和规格图、工程研究的实际记录、设计和施工组织记录等。通过加强预算管理，制定科学合理完善的施工计划，有效控制工程造价。
3.2完善施工成本管控体系
施工成本控制需要要合理规范的执行标准和方法，要以确保施工质量，实现社会效益以及经济效益为目标，在合理合法的手段下按照施工成本控制计划，针对不同的管理内容采取对应性的管理办法，确保各管理人员都能较好地履行自己的职责，进而获得较好的管理成效。因此务必要建立高效合理的管理体系，在保证目标效益的前提下积极分析各种市场因素，考虑到施工成本受市场变化的影响确定合适的成本控制目标，此外要立足于企业整体发展的前景规划与短期发展规划，以此为基础将其工作目标进行优化与升级，并对其进行科学的细化分解，结合对施工现场的了解和所建工程成本实际情况制定贴合实际的管理方案，以便对施工人员、施工流程、施工内容的强化与管理，从而有效的控制成本。其次要完善权责分配机制，建立权责明晰的责任体系、考核机制和相互监督制度，实现各部门的明确分工与协调合作，促使建筑工程各部门工作人员在权责一致的条件下积极开展工作，预防某些工作人员以次充好、徇私舞弊以及谋取私利的现象，在发生工程分歧时能参照针对性的解决方案，从而提升成本控制的可控性。
3.3施工工艺优化
在工程施工过程中，施工企业应努力优化施工工艺，找到最佳的技术方案，有效降低工程造价。目前国内很多大型建筑由于技术性不足，通常施工成本较高，不利于企业整体经济效益的提高。施工企业应努力提高施工效率，引进新技术、新思路，提高企业的经济效益，实现有效的成本控制。施工企业在进行技术创新的过程中，技术选择要做到在保证工程工期、质量的前提下，进行科学、合理的经济分析，以便找到最佳的技术方案，从而节约工程建设成本，提高企业的经济效益。
3.4做好材料审查工作
建筑企业在实施施工阶段成本控制过程中，应该加强对于材料采购情况的审查工作，在充分保证材料质量和性能的同时，降低其采购成本。通常来讲，建筑企业会安排专门采购人员负责施工材料的采购工作，要求采购人员必须做好建筑材料市场的调查分析，按照企业提供的材料采购成本完成采购单的编制，然后将其上报给财务管理部门进行审批，管理人员需要就材料采购环节进行审查，明确施工材料的市场价格，将采购人员反馈的价格数据与市场价格进行对比，避免价格数据失真引发的成本超支问题。在施工材料进入施工现场前，管理人员必须做好材料现场审查，采用随机抽检的方式，对施工材料的质量进行检验，看其是否能够满足工程项目的要求，将质量不达标的材料排除在施工现场之外。
结语
建设项目在整个建设过程中，影响工程造价的因素很多。为了有效地实施好工程造价控制和管理，施工企业需要动员全体施工人员全面参与施工项目的管理和控制，提高施工技术水平。同时，为了进一步加强施工企业的工程造价管理，通过一些科学合理的措施对工程造价进行策划，并对施工过程进行有效的控制和管理。工程造价的计划和控制，设计范围广，在施工后的建设过程中，需要不断总结经验，进行探索，提高企业的经济效益，促进建筑行业的良好发展。
参考文献
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[2]柳强.建筑工程项目施工阶段成本控制问题及对策研究[J].价值工程,2020,39(11):119-120.