于焕海
天津新城悦郡房地产开发有限公司 天津市 300300
摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业进入了蓬勃发展时期，建筑企业的竞争更加激烈。为了提升建筑工程管理水平，需要加强施工精细化管理，提高工程管理的效率和质量，提升建筑企业的综合竞争力，促进建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程；施工；精细化?
引言
传统项目管理中，因管理漏洞造成项目安全、质量事故频发，延长项目工期，增加项目成本，严重影响了建筑工程的顺利开展。为了提高施工过程中的安全性，保证施工质量，加快施工进度，降低施工成本，需要在施工过程中进行精细化管理，提高工程管理效率，更好地促进建筑行业的发展
1精细化管理的相关概述
改革开放后，我国各行各业开始引入各种行之有效的先进管理理念与管理方法，而精细化管理理念以一种文化传播的形式进入到我国建筑行业市场，给我国建筑行业带来了全新的改革契机。精细化管理能够更好地发挥施工人员施工技术水平，落实施工基本责任，使施工责任精细化、明确化、基础化，激发施工人员工作责任心，进而提升建筑质量管理提升。在建筑施工团队精细化管理过程中，应遵从国家法律法规，以安全、环保、节能、低碳为施工建筑理念。此外，施工团队管理人员在与施工人员签订劳务合同时，也需要参考国家法律法规，在合同内容中凸显出项目管理细节、工程施工细节、工程质量管理细节、安全标准细节，并将各个管理细节融合在一起，形成精细化施工管理体系，只有这样施工团队管理者才能够在保障建筑质量的同时推算出施工进度，促进施工流程更加规范化、科学化、标准化。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工管理水平不高
虽然目前我国市场呈现出朝着科技化方向发展的趋势，但是我国相当多的建筑企业并没有抓住时代发展的特点，不注重企业内部人员的文化素养的提升，也不去强调企业人员对科学技术的学习和了解。这样一来，该企业文化就远远落后于时代的发展，企业内部施工管理人员也存在着管理水平低下的问题。从而很大程度上影响了我国建筑行业的施工效率以及工程质量。
2.2未严格按照施工计划实施管理
通常情况下，建筑工程施工管理体系运行的目的是全面掌握与项目相关的内容，并从施工实际出发制定计划，做到目标明确、定位精准、工作流程清晰明确。开发商与施工单位要按照计划开展工作，发挥计划的指导作用，保证建筑项目正常有序开展，实现最终管理目标。这一过程中会出现很多不确定因素。在施工作业阶段，常出现计划外变动，为了追求所谓的先进盲目更改装置，不按制定好的计划展开施工。对于这些情况，如果管理不到位，将无法按期施工、在规定时间内完成工程任务。不严格按照计划开展建筑工程施工管理，会导致施工的盲目性和无目的性。
2.3安全管理意识薄弱
首先，很多施工人员在施工现场的护具佩戴情况都不容乐观，他们出于个人需求经常无防护就出入施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入如高空作业的危险环境中施工，而这些现象在我国工程安全管理规范中都是不允许出现的。此类现象的频发说明建筑工程施工管理人员对施工安全管理不重视，安全管理意识薄弱，以及多数建筑工程面临的施工环境中存在很多危险因素，但多数建筑工程施工管理人员对此也不重视，只要危险因素没有干扰到施工开展，且不对工程质量造成威胁、危险性不明显，就不会太过在意，此举显然会导致施工安全水平降低。在建筑工程施工管理人员安全管理意识薄弱的情况下，施工现场的安全水平偏低，容易爆发安全事故，不但会带来经济赔偿，还有可能使企业业内形象受损，可见不注重施工安全管理，在任何角度上都是百害而无一利的。
3建筑工程施工精细化管理
3.1施工材料的精细化管理
在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
3.2提高人员素质
精细化管理模式下，需要从施工团队素质角度出发，培养更多专业人才，做好人才培训工作。针对管理岗位，可采取分层培训工作模式，将管理者责任层层划分，按照岗位职能差异性，使管理人才各尽其责，在岗位上完成自身本职工作。管理人才培养期间，需要重点让其明确精细化管理相关理论，熟悉精细化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能够对施工进度有关信息展开追踪，提高职业素养，保证管理质量。与此同时，施工企业还需强化施工队伍团队意识的培养，通过现场培训，提高人员质量意识，以严谨的态度，参与不同施工流程，使施工质量不断优化，配置施工资源，使各项成本可控。此外，还需对施工重点技术展开分析，通过BIM技术模拟施工流程，让施工人员明确施工质量可能存在的问题，在具体施工时能够规范操作。
3.3安全精细化管理
第一，要提升施工和管理人员的安全意识，做好安全培训工作，并编制安全应急预案；第二，要使用质量合格的机械设备，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备的正常运行，杜绝安全事故的发生，例如塔吊限位器失灵，塔吊大臂摆动等事故；第三，在环境安全管理中贯彻精细化管理理念，对存在安全隐患的地方做好防护措施，比如临边洞口和高危施工场地，必须做好防护警戒措施，保证施工环境的安全性；第四，提升施工工艺的安全性，对于专业性较高的施工工序，开展专家会谈对施工方案进行讨论，专家评审通过后按方案实施，提升施工安全性。
3.4施工成本精细化管理
首先，企业应设立成本使用监管小组，同时健全成本管控制度。让企业做到对成本的使用与监管有据可依。其次，将施工图纸作为成本预算参考，合理地规划企业资金的使用。第三，相应的监管单位要对施工的工程量进行数据统计，让资金的来源和使用都能够有据可查。相应的管理部门通过参考工程建造技术性规约以及建筑材料单价资料，进行对材料价格和工程量费用的合理预算和监管。第四，各部门负责人根据自己的职能，实现企业建筑施工中人力资源的合理配置、建造材料的有效配置以及设备资源和资金及时发放与调配等工作的有效进行，实现企业资源在施工中被利用的利率最大化。最后，精细化施工管理要细化每一项工作任务。例如，施工现场的签证是否是及时的。
结语
综上所述，建筑施工管理模式多样化，由于管理方法不成熟，没有与技术应用建立关联性，精细化管理没能落实，导致建筑实际使用情况无法达到预期效果。所以，落实精细化管理工作，要明确当前管理工作中存在的问题，改变管理模式，妥善解决问题，以此来提高建筑工程的施工质量
参考文献
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