武大钊
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摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善建筑工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对建筑工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理
建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此,为了提高施工现场管理水平,使建筑企业获得更大的利益空间,需要针对施工现场防护工作不完善、过程控制不到位、管理制度不健全、质量安全意识不足和管理人员素质不高进行针对性地优化。通过采取相应措施解决上述问题,能够促进施工现场管理水平提升,推动我国建筑行业快速稳定发展。
1建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设,企业获得预期的利润。在项目管理过程中,施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度,而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以,施工现场的管理情况会间接影响企业的成本,对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程,提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多,所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员,制定现场管理优化措施,实现有效管理。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工前期存在问题
图纸的审核做得不到位，导致与施工要求出现偏差，造成施工质量的降低。施工的预算和实际施工出入较大，没有采用科学的技术方法进行合理的核算，造成施工成本提高，给施工企业带来经济上的压力。施工材料设备准备不足，设备没有经过严格的检查，当正式施工时就会出现机器故障，严重影响房屋建设进度。
2.2对建筑材料的监管力度不足
建筑工程的材料优劣直接决定工程的质量。但在当前的施工现场管理工作中,往往缺少对建筑施工材料的审核与管理。这种缺失体现为两方面,一方面,对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨,这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程;另一方面,在材料运输到施工场地后,也缺少科学的存储,使得材料会发生浪费等现象,造成工程建设成本的增加。
2.3安全管理工作不到位
建筑工程施工现场存在着诸多安全隐患,如果不重视施工现场的安全管理工作,除了会对施工单位造成财产损失,还有可能给施工人员的生命安全带来损害。当前很多施工企业并不重视安全管理,一方面,缺少相关的安全管理制度的建设,另一方面,施工现场管理人员也缺乏对施工人员的安全意识引导,对于施工条件的安全性也缺少有力的审查,这就容易导致安全事故的发生。
2.4管理队伍综合素质不高
建筑工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。
3建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证建筑工程每一个环节的质量。
3.2重点进行过程控制
施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的,所以施工管理人员只要做好过程管理,就能够及时发现问题,并且完成问题的整改工作,消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识,使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏,无法进行全方位的过程控制问题,可以通过对施工项目的分析和分类,找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制,从而实现项目整体施工水平的提升。
3.3开展质量安全培训
质量安全培训对于提高施工人员安全意识和质量控制意识具有非常好的效果。由于工程项目现场施工管理人员不能做到全面实时的管控,在管理空档区域,质量安全风险就会成倍提高,影响施工现场的管理水平。通过培训教育的进行,作业人员能够认识到安全风险的危害性,了解工程质量的重要性,从而约束好自己,认真开展施工作业,并且配合管理人员开展的管理工作,能够有效降低质量安全事故发生的概率,为项目的开展提供安全稳定的环境。
3.4引进信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中,对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中,由于涉及的施工环节、工艺、技术较多,通过利用信息化管理技术,可以对施工现场的工作情况进行模拟,找到管理的重点和难点,并提出改进措施,使实际施工达到预期要求。另外,还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
3.5准确应用图纸、材料、技术
在建筑工程正式施工前，要进行施工技术图纸和施工现场实际情况的对比。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。制定建筑工程现场施工材料的检验制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严把质量关。检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑工程在长期施工中的生产经营实践的技术标准，使工作人员了解整个工程的细节资料。资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑工程的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论基础，保证后期工作的顺利进行。
3.6加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护,可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中,降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰,从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护,可以避免自身安全受到威胁,专心投入到工程建设中,为建筑企业创造更高的效益。所以,现场管理人员需要重视防护工作的开展情况,对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改,保障施工的正常进行。
结论
综上所述,要实现建筑工程项目整体施工水平的提高,就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性,并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题,实现施工现场管理工作水平的全面提升。
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