伍琦
广西建工集团控股有限公司 广西南宁 530031
摘要：改革开放以来，中国经济历经30 多年的高速增长，目前已进入到一个中高速增长的时期。中国是全球增长最快的经济体之一，中国长期处于战略机遇期的判断未发生根本改变，城镇化进程的加速仍是中国经济持续增长的最大动力。对于建筑行业来说，这无疑是最大的利好。中国建筑企业的施工现场管理水平随着建筑业的蓬勃发展取得了长足的进步，但尚有较大的提高空间。建筑企业的施工现场管理水平直接决定了事故发生率、项目质量、项目施工成本等。本文就工业与民用建筑施工管理中几个问题进行了分析。
关键词：工业与民用建筑；施工管理；问题
引言
工业与民用建筑的建设与施工是一项系统工程。在工业与民用建筑的施工过程中，施工单位既要在规定的工期之内高质量地完成工程项目，也要严格控制工程施工成本在预算之内，更要做好各种安全措施，杜绝一切工程事故的隐患和苗头。在工业与民用建筑施工管理过程中，需要做好施工质量、施工成本、施工周期甚至施工安全的方方面面的管理工作。
1工业与民用建筑工程项目管理要点
在工业与民用建筑工程的项目施工管理中，其管理内容涉及到整个工程项目全过程，且有明确的目标，它存在于工业与民用建筑工程的整个建设周期内。对工业与民用建筑工程项目施工管理而言，其最主要包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面的内容。
1.1进度管理
在工业与民用建筑工程的建设中，都在工程合同中明确约定了建设工期，为了确保工程建设能够在限定工期内完成，就要在项目施工管理中做好进度管理工作。如果缺乏对工程进度的管理，就有可能导致施工工期超出合同约定的情况，而这会导致合同惩罚条款的发生，并进一步导致工程成本的增加，因此项目施工管理中一定要重视进度管理工作，使项目在限定期限内保质保量的完成。在工程进度的管理中，主要包括进度计划的制定、工程过程的监督和跟踪调整等内容。
1.2质量管理
在工业与民用建筑工程项目的施工管理中，质量是管理的重点工作，它直接关系到工业与民用建筑工程的整体性能。俗话说“百年大计，质量为先”如果忽视质量管理，就会导致工程质量问题的产生，轻者加固整改，重者推倒重做。而这势必会延误工程工期增加施工成本，因此一定要做好质量管理工作，把质量管理贯穿于项目施工管理的各个环节。在质量管理的工作中，主要包括事前控制、事中控制和事后控制三个部分。
1.3安全管理
在工程项目的管理中，最为重要的就是安全管理，它是一切工作开展的前提基础。如果安全管理存在不到位的情况，就可能导致人员伤亡事故的产生，对工程工期和施工成本也会产生一定的影响，因此安全管理至关重要。工程项目的管理工作一定要重视安全管理，在安全管理中，重点内容包括安全生产的责任制建立健全、专项安全的施工设计编制、安全员岗位职责的落实与履行、强化安全人员的教育、对安全检查的制度认真落实、做好对安全技术的交底工作六个部分；安全管理流程为检查计划的创建、现场隐患排查、隐患的整改销项、隐患数据的分析等(图1)。
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图 1建筑工程项目施工管理概述
1.4成本管理
在工业与民用建筑工程的建设中，不同工程项目和工程建设阶段都需要进行成本的投入。这对成本管理工作提出了很大的挑战。但成本管理直接关系到施工企业的经济效益，是合理控制成本投入、提升企业利润的必要途径。因此，这就需要基于质量满足尽可能做好工程成本的控制。在成本管理的工作中，主要可以分作成本的预算管理、成本的控制管理和成本管理的体系建设等内容。
2建筑施工现场管理中现存问题分析
对绝大多数施工现场的管理状况进行总结，我们对最具有代表性的问题进行了分类，并讨论存在的最主要的问题。这些问题包含了人员、物料、设备、质量管理制度、现场环境等多方面的问题。
2.1工程质量控制不足
在工业与民用建筑的工程管理中，质量控制是项目管理的核心内容。但从项目管理实际情况来看，工程项目建设中仍然存在质量方面的不足情况，这对工程的功能、进度和成本等控制造成了很大的影响。在工程质量的管理中，出现质量问题主要体现在质量管理的体系存在漏洞、质量管理的手段比较落后等原因。在质量管理的体系中，存在对工业与民用建筑的管理工作权限以及范围的不明确，这对工作有序和有效开展造成了影响；且质量管理涉及到诸多部门，协助配合机制的缺乏，导致管理人员孤军奋战，管理效果有限。在管理手段中，主要还是采用传统方法，并没有对一些现代化手段积极引入，或者对现代化方法使用不深入，这对质量管理工作的效果产生影响。
2.2施工技术水平不达标，影响到施工的质量
随着建筑行业的快速发展，建筑规模越来越大，因此需要越来越多的施工人员，导致很多农民工进入了施工队伍当中，个别农民工不仅缺乏专业技术水平，而且经验不足、执行力差，容易造成施工的质量问题，甚至会造成重复性的返工，不仅会造成原材料的浪费，而且也会影响到施工的进度，不利于推进整个工业与民用建筑施工的正常开展。尤其是当下在进行工业与民用建筑施工时技术含量越来越高，不仅要应用新型技术保证施工的进度和质量，还要对新进场农民工进行新技术、新工艺的技术安全交底，提高施工人员素质水平，进而提高建筑施工质量。
2.3项目管理制度不够完善
在项目管理的工作中，想要实现项目管理工作有效开展和落实，相应的管理制度必不可少。良好的管理制度不仅能够对管理人员的约束，还能够为他们的工作提供制度依据，从而提升工作的质量与效率。但在现阶段项目管理工作中，项目管理制度普遍存在不够完善的情况。一些单位缺乏项目管理标准机制，相关人员在工作中没有相应的标准作为工作依据，往往会凭借自身经验开展工作，这对工作的有效性与科学性就会产生影响。
2.4项目管理方法较为落后
在新时期环境下，现代化技术的发展为项目管理工作提供了良好的手段，越来越多的现代化手段在项目管理中得到了运用，这也推动了项目管理的现代化发展。但对目前项目管理的现状来看，还普遍存在项目管理方法较为落后的情况，由于受到传统管理观念的影响，很多管理人员在工作中还是采用单一的方法进行管理，对很多环节的处理主要通过人工的方式进行，并没有对现代化技术利用，这就导致其工作质量与效率的低下，已经不能够满足现阶段时代发展的需求。即使一些单位引进了现代化的技术，但管理人员在工作的开展中对相关技术的运用还存在不合理的情况，由于使用的不当或者水平不足，影响技术效果的发挥。
3工业与民用建筑工程项目管理存在问题的对策
3.1强化工程质量管理工作
工程质量需要工程项目管理重点关注，面对其存在的诸多质量问题，项目管理就需要重视质量问题并针对性加强质量管理。首先，施工单位需要做好对质量管理的体系健全，对工业与民用建筑的管理工作权限以及范围明确，让相关人员工作开展能够有明确和具体的指导，这样就能够引导他们质量管理工作的有序开展与完成；其次，项目质量管理需要各个部门人员配合和参与，施工单位需要做好对项目质量管理的宣传，对各个部门人员协作与配合意识加强，促进各个部门间员工的沟通与交流，使他们都参与在工业与民用建筑的工程质量管理中，从而实现对工程质量的全面控制。再次，对工程质量管理中，还需要积极转变质量控制的手段，引进现代化的技术，构建出建筑工程的信息管理体系和模式，积极建立部门联动的机制，实现建筑工程的各项管理信息可以实现顺利地流通，促进质量控制工作能够有效开展；同时，还可以借助信息化的技术，对工程建设实际情况进行实时掌握与分析，通过信息模型对建筑工程的结构模拟分析和综合研究，就能够对其质量问题及时发现和处理，从而提高质量管理的效果(图2)。最后，在工程质量管理工作要保持全过程管控理念，从事前控制、事中控制和事后控制等方面，全面实现对工程建设过程质量的控制，确保工程质量满足预期要求。
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图2安全管理流程
3.2要全面提高施工的技术
工业与民用建筑施工的技术不仅影响到施工的进度，也会影响到施工的质量，因此必须要进一步创新工业与民用建筑施工的技术，不断采用先进的技术手段以及施工方法来推进施工质量的展开。针对于施工过程当中存在的技术问题，要提前进行技术交底，确保达到技术要求。另外也要组织施工团队进行考察和学习。通过不断学习新的施工技术，保证施工的总体质量。在推进技术进步不仅是要学习国外的先进经验和管理水平，也可以利用科技保证施工的质量和施工的进度。
3.3完善项目管理的制度
在项目管理中，管理制度的完善是其工作开展的重要保障，对工程建设和建设单位发展具有重要的作用，因此建筑单位需要重视管理制度的完善，来推动项目管理工作的有序开展与完成。针对项目管理工作，相关单位要建立责任落实制度，按照工程项目的总体目标和计划要求，做好对项目责任的合理分解，并将其向每一位人员和岗位进行分配，让他们清晰认识到自身责任，从而促进工作有序开展；同时结合考核机制，来对每一位人员的岗位职责落实情况定期进行掌握与评价，确保他们对自身责任良好完成，这样通过考核机制的监督作用促进工作质量的提升。
3.4改进和创新项目管理方法
在项目管理的工作开展中，诸多现代化的管理方式逐渐得到了运用，这对提高项目管理工作的质量与效率具有积极的意义，因此项目管理工作人员一定要注重对自身管理方法的改进与创新。在项目管理中，可以引进一些现代化的管理模式，如阶段化的管理法、量化的管理法和优化的管理法等，通过这些先进的管理方法来改变传统方法，促进项目管理人员现代化管理理念的培养以及管理效果的提升。同时，在项目管理中还要积极引进一些信息化和科技化的手段，如可以建立项目管理一体化平台，借助此平台来对各个环节和各个部门的工作进行统筹化管理，便于对项目信息的及时和全面掌握，更好开展管理工作；还可以将一些监控设备和校验设备等用到工作中，来提高管理的便捷性，促进管理效果的提升。
4结束语
总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程中。做好建筑工程施工管理工作，首先须对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
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