王金月
聊城市运东畅泰置业发展有限公司 山东省 252000
摘要：建筑企业的长远发展与企业的内部控制风险管理息息相关，高效的内部控制风险管理能够为建筑施工企业在市场发展中提供支持与帮助。对于建筑施工企业而言，内部控制风险管理可有效规范企业的经营活动，对企业内不规范的经营活动进行纠正，同时建筑施工企业的特殊性，企业资金占用比例相对较高，经营风险也相对较大，内部控制风险管理的强化可有效防范经营风险的出现，提升建筑施工企业的风险防范能力。
关键词：建筑施工；企业内部；风险管理；措施
1建筑施工企业内部控制风险分析
1.1工程项目投资风险
第一，建筑施工企业的原材供应风险。建筑施工企业内部分项目工程的预计施工原材料质量、应用数量以及应用时间与实际施工存在偏差，最终导致建筑工程施工质量以及施工进度未能达到预期结果进而产生投资风险。
第二，建筑施工企业在建筑工程项目初期的资金投入额并不高，随着建筑工程施工建设项目的不断扩大施工，建筑施工企业所投入的项目资金额度也会随之增加。若建筑施工企业的实际工程资金投入为未能达到资金应用需求，将会大大增加建筑施工企业的企业财务风险，对于建筑施工项目的投资收益也会大大降低。
1.2工程施工成本管理风险
施工企业的项目成本管理贯穿于整个施工项目，确保全员参与。目前，施工企业的成本管理风险主要表现在以下几个方面。
一是施工企业物资控制风险。在施工企业中，材料施工成本占总施工成本的70%，因此施工企业的施工成本节约空间比较大。然而，在现阶段的物资管理过程中，企业尚未确定项目工程主材、散料订货的预算计划和控制分析流程。另外，由于企业材料成本核算体系和内部审计制度的不完善，导致施工企业在采购、消耗和库存方面存在一定的差异。另外，施工企业对原材料应用的估算不准确，造成了施工原材料的浪费。同时，在原材料采购过程中，容易受到供应商的影响，导致采购材料的性价比较低。
二是开展建设工程质量成本工作，在满足建设工程施工质量验收标准的条件下，最大限度地降低建设工程施工不必要的施工成本，提高建设工程的施工经济效益。建筑施工企业对工程建设工期要求严格。如果施工队伍不能在限定的时间内完成工程，将影响工程造价。我国建筑施工企业虽然十分重视工程质量，但在工程质量控制期内不重视工程质量成本管理，未能有效控制工程工期成本。
1.3项目财务管理风险
1.3.1预算管理风险
一些施工企业在经营过程中，由于对预算管理的重要性认识不高，没有进行预算编制，或进行预算编制但设定了不合理的预算目标，导致预算结果缺乏刚性。另外，建筑企业内部预算执行不高，对预算执行没有有效约束，造成建筑企业建筑资源的大面积浪费，最终导致建筑企业发展战略的失败。
1.3.2企业税收风险
随着“营改增”政策在建筑领域的全面实施，建筑企业增值税专用发票的管理成为企业财务管理的一个重要管理点。如果施工企业不按照相关要求管理增值税专用发票，将给施工企业带来巨大的经济损失，甚至给施工企业带来法律风险。
2加强建筑施工企业内部控制风险管理措施
2.1强化工程项目投资管理
一是要加强施工企业原材料管理。因此，施工企业在工程实施前需要提前储备原材料，同时要注意工程的施工进度，及时补充施工期施工材料损耗过大的原材料。此外，管理人员需要定期对建设工程施工材料的质量进行检查，避免因原材料质量问题影响建设工程施工进度。
其次，施工企业需要合理安排现金流，选择科学合理的融资方案。为此，建筑企业需要合理配置融资资产的时间和来源，合理安排建设项目的现金实力。另外，企业管理者需要根据项目的实际情况选择融资方案，将投资风险降到最低。
三是要加强项目建设过程中的风险控制。施工企业可以实行工程分包制度，降低施工风险，在工程施工过程中加强对施工作业的监督，从而有效防止施工风险的出现。
四是在工程施工条件许可的前提下，施工队伍要灵活运用先进的施工技术，提高工程施工技术水平。
第五，施工企业需要培养适应企业发展需要的技术人才，加强项目实施过程中的信息沟通能力，与项目实施人员建立密切联系。
六是施工企业要加强信息沟通，与项目实施机构建立密切联系，加强对不可控技术风险的预测。
2.2加强工程造价管理
2.2.1加强建筑材料成本的控制和管理
一是在施工原材料采购过程中，提前由集团间采购询价组进行施工原材料市场价格调查，通过公开招标的方式选择质优价廉的施工原材料供应商，从而最大限度地降低建筑材料的采购成本。
二是建立健全建材进出库制度。完善内部物资采购和领用程序，通过实施岗位分类方案，形成岗位相互约束的环境。
三是加强库存物资的核算能力。可以设置“库存物料”明细账，对库存物料进行明细登记。同时，要对实物库存进行清点，确保账实相符。
四是要制定完善的采购预算方案，加强材料成本控制，加强建筑材料成本内部监控，避免自盗行为的发生。
五是确保进场的建筑材料有出厂合格证和质量合格证，检验合格后方可办理验收入库手续。同时，施工企业可采取供应商直接送货到现场的运输方式，避免施工材料的二次搬运。
2.2.2加强对质量成本的管理力度
一是施工企业管理者需要在质量成本中统筹预防、检验成本和质量损失，规范工程项目的施工过程，减少因返工、报废等问题造成的施工成本损失。
第二，在保证工期的前提下，管理者需要采用预算计划的形式，尽可能降低施工成本。
三是施工企业要建立健全质量管理体系，加强对施工企业工程项目的监管。
四是施工企业要对工程施工质量进行检查，发现施工项目的施工问题，及时有效地解决施工问题。
2.3加强工程项目财务管理
2.3.1加强企业全面预算管理内部控制风险控制水平
一是施工企业的领导和管理要重视全面预算管理的价值，在企业内部营造全面预算管理氛围，为企业内部的预算管理提供支持和保障。
二是施工企业要科学合理地编制预算方案，预算程序要符合流程标准。根据施工企业的战略目标和发展规划，避免盲目开展预算工作。
第三，建筑施工企业需要建立完善的预算制度，预算计划经批准后应分解为相应的时间段，确保预算计划的顺利实施。
四是将员工预算参与与绩效管理相结合，同时构建完善的激励和考核体系，实现预算工作的跟踪和覆盖。
2.3.2规范施工企业涉税行为
一是施工企业要转变自身的企业管理模式，加强对员工在采购物资、财务、操作等方面的培训，确保内部员工能够积极参与各方面的管理，确保所有发票的真实性和有效性。
二是施工企业在采购建筑原材料前，需要签订采购合同，认真审核签订合同对方的纳税资格，并核对企业当事人的相关信息。
2.4加强施工企业内部控制体系建设
为营造良好的施工企业内部控制环境，施工企业管理层需要提前制定科学完善的公司治理结构，在企业内部营造健康的企业文化氛围。同时，建筑施工企业需要加强内部人力资源体系建设，借助专业人才营造良好的内部控制环境。此外，施工企业还需要建立健全内部审计监督机制，确保内部控制工作的有效开展。
结论
施工企业需要更加重视内控风险管理，因此施工企业需要加强项目投资管理水平，加强项目成本管理和控制能力，同时加强项目财务管理能力，增强建筑企业的竞争力，为建筑企业的长远发展奠定基础。
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