陆寅捷
南通天生置业有限公司 江苏南通 226000
摘要：在建筑项目施工的阶段过程中，业主代表对项目现场的管理是整个项目建筑管理的核心内容，也是整个项目施工管理目标实现的基础，加强业主代表对现场的管理是施工现场管理内容中的重点。本文主要研究如何在建筑工程项目施工阶段中加强业主代表的现场管理，从业主代表选拔的要素出发，深入的探讨现场管理工作的重点内容，以此来帮业主代表更好的完成现场管理的基本工作。
关键词：建筑项目；项目施工；业主代表；现场管理
施工现场的管理就是在一定的现场约束条件下，为了能够更好的保障建筑项目施工的质量，达到建筑项目施工的目标和成本投入的目标，有效的控制施工的进度，而对建筑项目管理的全过程。在这个过程中，业主代表在建筑项目施工现场的存在，是保证业主方对建筑项目有一定了解的基础，也是确保施工质量符合业主标准的前提保障。如何在项目施工现场加强业主代表的管理工作，是目前建筑项目施工现场管理的重点研究内容，也是最主要的管理内容。
一、业主代表需要具备的基本素质
（一）业主代表的品格素质
品格素质是选拔业主代表的首要素质，业主代表是代表全体业主的总体形象显示，因此业主代表的品格素质高低反映着业主的品格素质。因此在选拔业主代表的时候，要将对品格素质的选拔放在首位，如果代表人物的品格素质不符合基本的标准，那么将无法进行后续的选拔。品格素养主要表现在业主的个人行为中所展现出来的思想、认知、品行等方面的基本特点。
（二）业主代表的知识素质
作为业主代表必须要具备一定的知识储备量，如果缺乏对专业知识的掌握，在现场管理的过程中就会出现大量的纰漏，对现场施工中会涉及到的一些专业技术不了解，导致如果这些专业性的技术发生失误，业主代表很难发现，对后续的施工环节造成严重的影响。对业主代表知识素质的要求并不是要求业主代表必须要对专业性的内容有很深入的了解，而是需要业主代表有初步的掌握和了解，能够发现施工中出现的问题，专业性较强的内容业主代表也可咨询相关的工程专家，并根据专业的意见作出相应的对策。
（三）业主代表的能力素质
能力素质作为业主代表选拔的核心内容，对能力素养的范围主要可以从四个方面进行考虑：第一是组织、控制、协调和技术方面的能力，这些能力都要求业主代表在施工现场管理的过程中，能够通过自身的能力将施工现场出现的问题进行协调；第二是决策方面的能力，这个能力要求业主代表在遇到重大突发事故的时候，能够快速的进行决断，将损失控制在最小的范围；第三是激励能力，当现场施工的工作人员整体状态呈现低迷不振时，可以通过自身的能力激发出现场员工的工作激情，保证施工进度能够顺利的完成；第四是书面表达能力，在现场管理的过程中会有许多的内容需要进行书面上的记录，记录的内容可能会包括员工工作的状态、现场材料使用的情况、管理过程中出现的问题等。
（四）业主代表的身体素质
参与到业主代表选拔的人员需要具有健康的身体状态、充沛的精力和适应恶劣环境的强大能力，这样才能够更好的适应施工的环境和施工的条件，在高强度的施工中保持充分的体力和精力，以此来提高对施工现场管理的程度。
二、建筑工程施工前期的准备工作
（一）业主代表参与到设计图纸的审核
在工程建筑项目设计完成之后都会召开研讨会，施工方、建设方、投资方以及设计方都会派出相应的代表人员针对设计图纸进行讨论，这个过程中业主代表需要发挥自身的基本职能，对设计提出业主们都希望的要求，比如建筑物设计中对功能性的设计要求、对环境的设计要求、对周边配套设施的安置要求、对通行交通入口出口的设计要求。在研讨会的进行的过程中，业主代表需要根据自身对专业性的一定了解，将设计图纸中不合理的内容指出，并寻求相关专业的人员如何进行解决。除此之外，业主代表还需要对施工的流程有一定的了解，对施工的周期、施工的环节、施工的组织和调节等方面都要初步的掌握，这样才能够在现场管理的过程中，能根据已经掌握了解的内容进行对应施工的审核，确保施工的流程严格的按照设计方案进行。
（二）业主代表参与到施工现场设备的准备工作
在施工现场的布置环节，业主代表应当协助施工企业做好对现场设置的布置，确定好施工所需要利用到的设备安置在哪一个方位，在施工中加强对基础设施的审验和管理。在现场布置得过程中，业主代表也需要了解施工现场管道的走向、放线的检查和位置，以及对施工道路的管道线进行检查，加强业主代表在现场准备工作阶段的参与程度。
三、建筑工程施工的管理
（一）业主代表需要了解施工进度控制方案内容
业主代表对施工进度方案的控制主要可以包括几个方向：施工进度目标的控制、施工环节对应设计图的控制、施工现场主要工作内容进度的控制、施工现场人员职责分工的控制等方面的控制。通过对现场施工环节的有效控制，可以在最大程度上加强对施工质量的管控。
建筑项目在施工阶段对进度上的控制是一项长期性的工作内容，业主代表不仅需要及时的检查施工方报送的施工进度资料，还需要进行现场的确定，保证所上报的施工进度资料与实际的施工现场进度相符合。在对施工进度材料整理的过程中，业主代表需要将施工实际进度与预期进度进行对比，以此来判断施工的整体进度是否存在偏差，如果存在偏差那么就需要进一步的分析偏差的原因，制定好相应的调整方案，必要时还需要对后期施工的进度进行调整。
（二）业主代表需要了解施工费用的收支情况
有效的对建筑项目成本进行控制，是业主代表在施工现场管理中的重点工作内容，业主代表应当在施工阶段做好工程支付情况表格，方便后期对工程成本投入的审查，对工程建设中出现的材料价格调整、赔偿以及反赔偿等内容进行记录。
业主代表在现场管理的过程中，需要对项目的预期成本进行掌握，并根据施工实际情况进行支出上的整理，其中就包括材料价格的调整情况、现场人员的花销情况、紧急情况处理的花销情况等。有效的记录现场的实际花销情况，能够为后期建筑企业的审查工作提供便利条件。
（三）业主代表需要对施工质量进行控制
业主代表在施工现场对施工质量进行控制的过程中需要严格的注重几点的要求：首先是施工过程中，施工工序是否严格的按照图纸进行施工。业主代表自身对施工技术的掌握并不全面，甚至许多业主代表不了解建筑施工所涉及的施工技术内容，对施工图纸的了解也不够全面，这样的情况让业主代表在管理的过程中名存实亡。因此，业主代表在施工现场管理的过程中，需要有专业的人员进行指导，业主代表也仅仅是需要审核施工的供需是否按照图纸所进行。其次，在现场施工管理的过程中，业主代表需要按照图纸的要求进行施工质量的审核，确保施工不存在技术上的缺陷。最后，业主代表在现场施工的管理过程中，需要严格的观察现场施工人员是否正确的佩戴好安全帽，确保施工人员的人身安全，这也是保障施工质量的基础内容。
结束语：综上，业主代表在现场施工管理的过程中，需要明确好自身的工作要求，以及选拔业主代表的基本标准，在进入现场之后需要展现出强大的协调能力，以此来保障建筑项目的施工能够达到预期的效果，建造出的建筑物在质量上符合合格工程的标准。
参考文献：
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